建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策

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　　【摘 要】我国经济的发展一路高歌猛进，随着城市化进程的不断推进，各项工程的投资、工量也大大增加，施工量增多难免产生质量问题，也使得管理难度攀升。所以，进行工程项目管理十分有必要。效果显著的工程项目管理能够给施工项目及企业带来良好的经济效益与口碑，长期来看还能促进国家的长治久安，为国家增强经济实力助力。首先阐述了项目管理的重要性及意义，又分析了工程建设项目管理中存在的问题，最后根据这些问题提出了针对性解决方案，以期工程项目管理部门能够及时采取有效的管理措施，完善项目管理，推动我国工程持续、健康发展。
　　【关键词】建筑工程项目管理；质量管理；解决措施
　　引言
　　本篇文章首先对建筑工程项目成本管理的意义进行阐述，从成本管理注重力度不高、缺少完善的成本管理体系、成本核算方式不合理三个方面入手，对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策。建筑工程施工是比较复杂的，在开展项目施工的时候，需要多方单位来进行配合和协助，其中沟通和协调的内容比较多，实施过程中包括多方面的管理和控制，如此施工预算和成本管理还是存在比较多的问题，如此就需要增强对于造价的控制。在这种情况下，就需要增强对于项目施工预算和成本管理方法的分析和研究，确保能够给后期项目施工管理和造价控制提供参考。
　　1建筑工程预算和成本控制的重要程度
　　预算主要就是按照编制目标和有关文件来进行编写的，其中涉及到了施工图预算、施工预算和设计概算。其中预算工作属于工程财务人员的自身职权范围，主要就是把预算监理目标当做基础，实现对于建筑工程项目在成本产生之前和发生时期各种影响因素的预防和控制，做到对于成本的管理。在开展建筑工程项目施工的时候，需要确保预算和成本的控制能够获得更多的经济效益，这对于项目管理来说也是比较重要的，通过对于建筑工程预算和成本的控制，可以给企业带来更多的经济效益。要是建筑工程项目的成本预算存在问题，就会降低建筑企业获得的经济效益，要是成本预算较低，就会增加建筑企业获得的利益。不过建筑工程的质量和进度很难得到保障，进而产生虚增实亏的问题。这样能够看出，需要增强对于建筑工程预算和成本的控制，确保建筑工程的项目质量和进度能够得到保障，使得企业能够获得更多的经济效益。
　　2增强建筑工程预算管理的主要方法
　　2.1正确进行工程量清单的编制和审核工作
　　工程量清单编制需要根据相关的原则和顺序来开展：第一点就是需要在计价规范附录里面获取编制的清单项目，掌握编码、项目的名称和计量单位；第二点就是需要在附录里面确定的工程量计算规则来掌握工程的数量；第三点就是需要按照附录里面所规定的项目特点和工程实际情况，描述项目实际工程的特点，把这些内容增加到工程量清单中，实现费用核算工作。在描述项目特点的时候，需要充分分析这样几点：第一点就是需要把计价规范的项目特点来当做主题来研究项目的特点；第二点就是需要按照拟建项目的实际情况，来细化工程项目造价里面的主要因素；第三点就是需要针对施工时期没有实质影响的内容，项目特点中可以不进行描述，那些没有办法进行确定的也不需要进行描述。在清单编制工作结束之后，需要及时的进行预算和审核，保证工程清单项目名称的正确，要是必要的话，就需要借助第三方来进行辅助，使得清单编制能够更加准确，而且可以给预算管理提供更加可靠的保障。
　　2.2增强预算管理人员技能培训和预算实施动态控制在进行工程预算管理工作的时候，工程预算管理人员的技术水平是比较重要的。最开始企业需要增强对于预算管理人员的管理，对于企业来说需要增强对于人员的管理，增强培训力度，从业人员需要具备培训资格才可以上岗。并且企业需要设置合理的管理制度，增强对于工程预算管理人员的培训，使其个人技能能够显著提升，实现对于预算管理的控制和提升，确保企业的核心利益能够得到保障。施工预算管理使其，需要增强对于各个方面的组织和协调，及时地找出问题采取措施进行应对，防止编制时期产生问题。并且需要增强预算编制时期的审查力度和监管力度，确保预算编制能够更加精确、更加有效。不仅如此，项目投资预算管理是比较复杂的，施工时期可变性因素较多，动态管理需要顺利落实，及时地找出问题所在，针对问题特点来选择措施进行应对，使得项目预算管理变得更加有效。
　　3工程项目管理的重要性分析
　　3.1深化项目管理是推进企业持续发展的要求
　　进行工程项目管理，使得各个部门能够加强联系又能各司其职，这是企业创造项目的利润的具体要求。对工程项目有效管理也能够加快工程进度、保证工程质量与安全，还能节约开支，其意义重大。科学有效的管理还能增强员工的节约意识与管理意识，一举多得，意义深远。
　　3.2加强项目管理是提高企业经济实力的重要途径
　　进行工程项目管理是非常必要的，建筑企业为了保障自身的生存和发展都会进行项目管理，项目管理是一项工程的生命，没有良好的项目管理企业的生命力就難以维持，进行科学的项目管理，企业才能源源不断地获取经济效益，提升自我竞争力。
　　4增强建筑工程预算和成本控制的方法
　　4.1健全预算定额体系
　　现阶段我们国家建筑工程预算和成本控制工作中，定额换算是比较滞后的，如此就需要持续健全预算定额体系，确保定额换算能够变得更加灵活，而且需要设置完善的管理方案来提升预算管理目标和结果的精确程度，减少预算误差。
　　4.2设置明确的预算和成本控制责任制度
　　建筑企业需要设置完善的预算和成本控制责任制度，使得企业各个部门在预算和成本控制时期的职责和义务能够顺利地落实，而且需要设置绩效考核制度来考核各个部门的工作人员，确保能够增强各个部门的预算水平和成本控制水平，确保工作人员能够针对工程预算和成本控制工作能够有一个正确的认知，而且需要提升工作人员的积极性，借助各个部门之间的协作和沟通，提升建筑企业的工程预算和成本控制水平。
　　4.3设置建筑工程预算和成本控制体系
　　在设置工程预算和成本控制体系的时候，也需要持续完善这个体系，如此可以显著增强企业的工程预算和成本控制水平。首先建筑企业的有关管理人员需要高度重视企业的发展，不可以过度重视短期的利益，需要在长远的角度进行分析，而且需要积极学习专业知识，增强对于工程预算工作的研究。不仅如此，建筑企业也需要增强财务管理人员的专业能力，确保建筑工程预算和成本控制工作能够顺利地落实，使得企业的工程预算和成本控制工作能够男足企业可持续发展的需求。
　　5结束语
　　工程项目管理对整个工程来说意义深远。只有重视项目管理才更加契合现代建筑企业制度的要求。如今，建筑行业的竞争日渐激烈，要想脱颖而出，必须做到科学地管理。本文为工程项目管理提供了可行性建议，希望能健全项目管理的体制机制，推进其健康发展。工程造价预算能够增强对于施工进程以及施工质量的控制，会直接影响到建筑企业的工程经济效益和社会效益。建筑企业需要增强对于工程造价预算工作的重视，充分研究现阶段建筑企业工程造价预算时期存在的问题，联系现阶段的经济形式和时代发展特点，建立建筑企业工程造价预算的新措施和新方法，实现对于建筑工程造价预算的有效控制。
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