论供热工程项目建设如何有效控制造价降低建设成本

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　　[摘要]供热企业同其他企业相比存在一定的差异性，供热企业属于社会公用事业，是公用基础设施，但是供热企业本身也是一个盈利性企业。自改革开放以来，越来越多的私营供热企业兴起，供热企业面临的市场竞争压力越来越大，要想在市场竞争中取得优势，长期立于不败之地，就必须注重成本控制，在保证热力服务质量的前提下降低企业成本投入。因此，在供热工程项目建设的过程中，如何有效的对造价进行控制，合理的降低建设成本是企业管理人员必须思考的问题。
　　[关键词]供热工程 项目建设 造价控制 成本控制
　　对于我国北方城市来说，冬季气候寒冷，人们主要的取暖方式是供热企业提供热力服务。供热工程项目的建设成为城市建设中非常重要的一部分，根据不同城市的不同特点，科学的进行供热工程项目建设不仅能够提升供暖质量，同时还能够降低热力在传输过程中的热能浪费，有效提升供热企业的经济效益，提升供热企业市场竞争能力。
　　一、供热工程项目建设造价控制存在的问题
　　（一）供热工程项目造价资料、数据不共享
　　供热企业项目建设造价一般都是项目造价师通过对以往工程的造价数据、相关资料分析整理以后得出。然而，就目前情况来看，供热工程项目造价资料非常少，数据也无法共享，造价师缺乏造价参考依据，提高了工作难度。
　　（二）供热企业管理者忽视投资决策的重要性
　　很多供热企业的管理者对于施工前期的投资决策不够重视，对于建设项目没有进行深入了解，造价估算数据也不具备一定的权威性。投资决策对造价的计算是项目建设的依据，将会直接影响财务分析数据的准确性。忽视投资决策的重要性，很容易导致施工过程出现问题，同时也容易造成工程竣工以后，供热运行出现问题，不能满足群众的需求，不利于供热企业的长远发展。
　　（三）成本管理的理念相对落后
　　虽然在市场经济快速发展的大环境下，很多私营供热企业出现，但是还有一部分供热单位属于国有企业，这些国有企业单位在工作开展的过程中并没有完全的融入市场体系，由于受到市场大环境的冲击，会直接导致供热企业遇到价格垄断，在造价管理方面，缺乏全面的认识，只重视竣工结算，对于预算的重视不足。
　　二、供热工程项目建设造价控制的有效策略和方法
　　（一）严格制定供热工程项目建设造价方案
　　一直以来，很多供热企业对于供热工程项目施工前期造价方案不够重视，认为工程的造价方案同实际的施工存在差异性，所以意义不大，这种认识是错误的。造价方案对于实际的施工有着非常重要的指导作用，能够为施工造价控制工作提供一定的方向，如果造价方案的制定不合理，将会直接影响到工程施工的整体进度和工程质量，不能形成对施工成本的合理控制，影响供热企业的经济效益。供热企业在制定造价方案的时候，首先应该对施工地点的气候条件、地质条件等进行考察，并了解当地的用工成本，制定出切合实际的设计方案，选择适合工程的材料、设备，结合这些，全面的进行成本预算，并通过各方研究，以设计方案作为指导，以保证施工质量作为前提条件，有效的进行造价控制，合理的降低成本投入，优化设计，控制投资，提高企业的经济效益。
　　（二）在施工过程中采用有效的造价控制管理办法
　　供热工程项目建设具有施工周期长、施工难度大、施工环节多、参与施工人员多等特点，所以，供热企业要想在保证质量的前提下获得更大的经济效益，相关财务管理部门就必须注重项目施工过程中的造价控制工作，同时在施工前期，企业应该认真对待招投标工作，根据施工单位给出的工期、价格以及施工单位的技术能力和水平等选出最合适的施工单位，供热企业应该对施工单位全方位的进行考察，了解他们以前项目的建设情况，严格审查施工单位的资质情况，对施工单位一些正在进行的项目进行实地考察，充分了解其实力和技术水平后，选择最适合供热工程项目的施工单位，保证施工能够顺利展开和进行，避免由于施工质量不合格等出现返工现象，增加成本投入。
　　在施工过程中，应该重视施工材料、施工设备的采购和维护，在选择施工材料的时候应该对材料市场价格进行对比，并对施工所需材料的数量做到心中有数，避免采购材料价格过高，或因为采购材料数量较多造成浪费。同时，还应该注重施工设备的维护，避免因为设备闲置时间过长出现损坏。
　　供热工程项目施工中经常会遇到一些不可抗力，导致施工必须变更设计方案，出现这种情况的时候，供热企业应该慎重分析，综合考虑以后再做决定，避免由于施工方案的变更造成大规模的方案改变，增加投入。因此，一旦供热工程项目施工发生方案变更，需要设计单位、投资方以及施工单位三方进行会审，将损失降到最小。
　　（三）建立一套科学完善的造价监督机制
　　供热企业应该奖励一套科学完善的造价监督机制，成立相关的部门对工程造价进行管理，在控制造价的过程中，明确不同岗位的职责，合理改善部门间的关系，确保造价控制的目标得以实现，在保证质量的前提下实现供热企业经济效益最大化。
　　（四）聘用专业的造价控制管理团队
　　供热企业在聘用造价控制管理人才的时候应该对应聘人员进行严格的考核，选拔出经验丰富、能力较强的人员组成管理团队，保证造价控制的合理性。此外，企业还应该对造价控制人员进行定期的培训，让其能够掌握最先进的管理方法和管理理念，更好的为企业的发展贡献出自身力量，帮助企业节约成本，提升企业的竞争能力。
　　结束语：随着我国城市化水平的逐步提高，城市的规划建设受到了人们更多的关注。本文从供热工程项目建设造价控制存在的問题人手，分析了供热工程项目建设造价控制的有效策略和方法，希望能够对相关领域的研究人员提供借鉴意义。
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