对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考
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摘 要 建筑施工项目当中的成本控制管理的水平直接影响到施工项目的进度和效率，现在建筑施工项目建立中已经对施工项目当中的成本管控问题有了注意，同时设定了項目成本管控策略，指的是在提升建筑项目的施工水平，确保施工效率的时候，节省施工成本，展现最大程度上的施工效能。现在建筑施工企业中已经建设了有关是工程成本管控和管理体系，可是在详细实行过程当中并没有增强监管和检阅，促使成本管控和管理落实不足，还有一定的管理漏洞，严重影响到了施工建设项目的成本管理控制成效。
关键词 建筑工程;施工管理;成本控制
1 建筑工程施工成本概述
建筑工程施工成本控制从工程投标报价开始直至工程竣工结算每个环节都会涉及，包含对人工成本、材料成本、施工机械成本、工程分包成本等多项成本的控制。建筑工程施工成本控制就是要在确保工程质量和安全的基础上，采取如经济、技术、组织、合同等多项管理措施将成本控制在计划范围内，同时寻求工程经济效益的最大化。良好的施工成本管控能帮助工程最大化的节省成本，保持工程进度，创造良好经济效益，并且还能避免不必要的浪费，间接减少购买者的摊销成本，对整个社会经济的和谐发展都是极为有利的[1]。
2 建筑工程施工成本管控应遵循以下原则
成本最低化原则。成本最低化原则要注意节省成本的可能性与成本最低化的合理性两个问题，既要探索各种节省成本的方式，让可能变成现实，又要结合实际情况，制定能通过主观努力实现成本最低化目标的计划和方法。
（1）全面性原则。施工成本控制对象是全体员工、全部企业和全部过程，所有人员和部门也都应积极参与到成本控制工作中来，要树立人人有责、人人要管的意识，不能遗落施工过程中任何一个环节。
（2）动态性原则。施工成本控制工作是随着施工进度的变化而变化的，每个阶段、每个环节施工成本的控制内容都会有些许差异，因此，要确保施工成本控制工作真实、有效，就必须要进行动态化控制，跟踪到每个环节。
（3）目标管理原则。建筑工程施工成本控制涉及PDCA 循环，故整个管控工作要遵循目标管理原则。
（4）权责利结合原则。建筑工程施工过程中，各部门经理和各班组既享有成本控制权力，同时也要承担成本管控责任，并且项目经理也要对成本控制情况做定期检查与考评，给予相应奖励或惩罚，故只有权责利的有机结合，才能收获良好的成本控制成效[2]。
3 建筑工程施工管理成本控制现状
3.1 施工成本控制意识薄弱
就现目前建筑工程施工成本控制情况来看，在成本管控意识方面仍然很缺乏，大部分施工企业都是根据工程质量要求合同里的规定工期进行施工，不能紧密结合实际施工情况和需求，甚至有的施工企业为了赶施工进度出现了大量资金填补的情况，这无疑就大大增加了成本，并且施工安全和质量也无法得到有效保证。这就是缺乏良好成本管控意识的典型表现。
3.2 施工成本控制目标缺乏
建筑工程施工周期长、施工内容复杂，必须要有合理、科学的成本管控目标，才能让成本管控工作顺利进行，避免出现管理混乱的情况。但在实际工作中，很多企业都缺乏完善、有效的成本管控目标，加之随着施工进度的不断深入，实际成本和计划成本之间也容易出现偏差，这就更会让施工企业措手不及。即便有企业在施工前已制定完善的成本管控目标，后期若不能根据实际情况及时调整和改变，也难以实现施工成本的有效控制。
3.3 施工成本管控体系缺乏
实际中，很多施工企业都只注重结果，而对整个项目事先与过程的控制很多施工企业都不够重视，导致工程的前期招标、预算、施工的方案定制、材料设备的购买等都占据了不合理的成本比重。即便最终结果达到预期，也会付出更多的成本代价。再有，不少施工且在成本管控手段方面都显得很随意，没有计划性和控制性，核算等工作也不够重视，这就使得成本计划和实际施工相互剥离，就更别谈良好的成本管理了。
3.4 施工成本管控队伍问题
鉴于实际中很多施工企业对施工成本控制工作都不是很重视，故在安排施工成本管控队伍方面也存在很多问题，对成本管控人员的素质、能力、责任心、实践经验、文化水平、职业道德等都未能做全面考核，导致在实际成本管控工作开展中无法及时发现问题、无法及时采取有效应对措施、无法将责任落实到具体人头，甚至有的管控人员还懈怠工作、态度消极，这些都成为施工成本管控工作的一大障碍。
4 建筑工程施工管理成本控制措施
4.1 强化施工企业成本控制意识
施工企业应充分认识到成本管理工作的重要性，自觉强化成本管控意识。首先，施工企业领导层和管理者要带头重视施工成本管理，将施工成本管理工作纳入整个施工工程的重要章程，并结合工程工期、施工内容、施工需求等因素，制定完善、合理的施工成本控制计划和目标。其次，施工企业要对全体员工进行施工成本控制相关内容的培训，让全体员工都能自觉树立良好的施工成本控制意识，树立正确的经济、效益与成本观念，自觉加入到施工成本控制工作队伍中。最后，施工企业要强调“学习”，强调与施工成本控制有关内容的学习，上至领导层和管理者，下至一线施工人员，遇到新问题都要探究、要学习，以免被淘汰。
4.2 落实项目施工成本预测工作
落实项目施工成本预测工作，实际上也是对项目施工成本控制目标的补充和完善。通常来说，工程中标价都是该工程造价的上限，若没有特殊情况是不能超过这个上限的。因此，施工企业要以中标价为基础研究切实可行的成本控制措施，进行施工成本预测。具体而言，在施工准备前要详细规划项目施工成本，结合项目实际情况和施工组织配置情况，尽量把每个施工阶段和每个环节的成本花销都罗列出来，并根据施工进度分为多个阶段，每个阶段又制定详细的日计划、周计划、月计划，甚至是年度计划。
5 结束语
综上所述，建筑工程快速发展带来了巨大经济效益，有效推动了相关行业的进一步发展，但与此同时，我们也必须要正视建筑工程施工管理中的各项问题，只有从内部、从根本上解决存在的问题和不足，才能让建筑行业的发展基石更加稳固。本文主要分析了建筑工程施工成本控制的意义和原则、当前的成本控制现状以及对应的施工成本控制措施，但在实际施工中还应结合具体情况具体分析，该变通和灵活的时候就不能生搬硬套，要体现施工成本控制的动态性原则。只有这样，才能真正实现项目施工成本的有效控制，才能在保证项目安全、工期和质量的前提下实现项目经济效益的最大化。
参考文献
[1] 黄万洋.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].江西材，2017，（21）：210，214.
[2] 朱伟艳.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2015，（04）：233，235.
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