谈建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

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　　摘要：新形势下，建筑工程建设需要加强预算管理和成本控制，建筑工程成本控制和预算管理可以对施工成本进行准确预算，制定出更加科学合理的投资方案，有效提高建筑工程的成本控制质量，不断提高建筑工程建设质量和经济效益。在把握建筑工程预算和成本控制关系基础上，针对当前建筑工程预算及工程成本控制过程中存在的预算文件不完整和现场签单缺乏规范性以及成本管理体系须待完善和设计变更失控等问题，积极采取严密审核预算文件和加强项目工程联系，加强人才培养以及规范现场签单流程、建立健全成本管理体系和加强工作人员的审核控制意识等措施，不断提高建筑工程预算管理和成本控制质量和水平。
　　关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；作用
　　1建筑工程预算和成本控制的关系
　　建筑工程的预算管理与成本控制之间具有紧密的联系。两者是一种相互作用的关系。建筑工程成本控制基于建筑工程预算进行施工图纸分析，对施工成本进行准确预算，然后结合工程评估审核，制定出更加科学合理的投资方案，更好的进行企业投资。建筑工程和建筑企业建设加强项目工程预算，可以有效提高建筑工程的成本控制质量，更好的进行资金利用，控制施工进度，有效提高工程建设进度，对建筑工程的建设质量和经济效益都有很好的提高效果。
　　2现阶段施工预算中出现的问题
　　2.1没有正确认识到工程预算的重要性
　　从思想层面上来说，很多施工企业单位的领导并没有真正认识到建筑工程施工预算的重要性，使得预算工作难以顺利开展，在具体的施工中常常会出现实际的施工情况与预期的不相符的现象，最终导致各种问题的发生。
　　2.2施工预算不够专业
　　目前还存在着施工预算人员不够专业的问题，建筑工程施工具有费用环节多以及工程量大等特点，要求工程预算人员必须要具备专业的素质才能很好的胜任预算工作，若工程预算人员专业素质不达标，使得在编制工作中缺乏科学性和合理性，在工程预算中有所疏漏，使得实际所用资金与预算相差甚大，影响工程的后续施工。另外若工程预算人员工作态度不端正，懒怠，在进行预算工作时没有实地去考察，在这种情况下做出的预算也容易出现偏差，最终导致超出预算的情况发生。
　　2.3缺乏对施工预算中的动态因素把控
　　建筑工程施工是一个相对复杂的过程，任何一个环节出现问题，都会影响到预算的准确性。因此，对于动态因素的把控是相当重要的。在建筑工程施工中会使用到大量施工材料，而这些因素也最容易受到市场环境的影响，特别是一些大型工程，修建工期相对较长，施工材料因为时间的累积必然会产生一定的变化，若没有考虑到这些因素，必然会导致预算超标。另外，我国还存在着异地承包和跨行业承包，若还是使用传统的预算定额管理方式，也会对建筑工程产生不良影响，传统的静态预算管理方式，肯定是不符合现代化的发展需求了，需要尽快的完善。
　　3发挥施工预算在建筑工程成本管理中作用的策略
　　3.1严密审核预算文件
　　建筑工程预算文件的审核是关系到工程预算管理的重要方面，所以针对预算管理要建立健全预算审核和管理制度。建筑工程预算审核对工程建设预算和成本控制有重要影响，工程预算审核制度调控着成本控制工作和预算管理，对后续建筑工程的资金利用和各项资源利用都有一定的参考依据。所以需要加强建筑工程预算审核制度，提高建筑工程预算管理和成本控制的质量。首先要完善建筑工程预算审核制度，对建筑工程预算文件进行科学严格的审核，要改变传统的审核不仅要关注工程施工图纸和建筑资源以及合同的审计，在做好这些基本工作的同时，对建筑工程施工造价和工程材料价格审核等方面的过渡和完善，尤其要注重对材料供应和人力资源等部门工作加强资金审计和考核，结合当前市场的变化和法律法规落实预算审核制度，不断提高预算审核质量和效果。另外要结合建筑工程的预算审核结果，对工程建设所需的各种资源进行优化配置。当前市场发展不断变化，信息技术也在不断成熟，建筑企业要积极借助信息技术对工程预算审核工作中的审核结果和审核经营进行归纳总结，针对建筑工程的相关项目严格落实并加以探索，结合工程建设中的联系进行更加深入的归纳总结，以帮助企业进行更加严格完善的审核。
　　3.2加强项目工程联系，加强人才培养
　　企业进行预算审核，要根据不同的建筑企业的建筑工程进行审核，打破传统的项目工程和地域限制，有针对性召开审核进点会和方案审核会，对审核工作人员的综合素质进行科学把握，不断优化配置。当然还要结合具体的工程项目构建互动交流平台，加强各个项目工程之间的联系，帮助项目之间学习和借鉴更加优秀的管理和审核经验。当然，建筑企业还要结合具体的工程审核加强对审核工作人员的培训和教育，提高建筑工程审核人员的综合素质和业务水平，引进更加优秀的审核人才，提高建筑工程预算管理和审核质量，更好的确保企业预算管理和成本控制的效果。
　　3.3规范现场签单流程
　　工程建设的预算管理和成本控制与现场签单管理质量有紧密进联系，所以针对工程的现场签单要不断规范和完善，结合具体的建筑工程的建设要加强对现场签单的管理。首先要改善审核的流程与秩序，根据建筑工程的各项规章制度和实际建设情况，有针对性优化工程审核机构，更好促进企业经濟效益提高。然后，要结合工程建设加强对建筑工程施工图纸的审核和对工程施工量加强管理和控制，对工程施工的各个方面加强监督，更好的保障工程建设进渡和工程建设质量。另外要结合具体的建筑工程建设的特点，对工程建设的风险加强管理，完善工程项目风险预警机制，建立科学高效的预警防范体系，更好规避建筑企业预算管理和成本控制中可能出现的风险。
　　3.4建立健全成本管理体系
　　建筑工程成本管理体系要结合建筑工程施工建设要求和实际工程实施情况进行建立健全，对个性成管理工作不断完善，对各项工程管理部门的职责予以完明确，同时要结合工程建设设定更加科学合理的施工计划，保证建筑企业和施工建设部门可以获得更加适宜的资金支持。另外，工程的建设进度是影响工程建设的重要方面，所以在工程施工建设过程中，要提高对工程资金和工程材料的利用效率，保证工程施工进度按照计划内有效实现。针对工程施工造价控制，要根据工程建设需要做好对工程施工图纸的审核，尽量避免出现图纸改动的情况，有效保障施工进展，通过加强信息技术和信息设备的使用效率来加强对建筑工程预算的控制，更好的保证施工工作进展，提高工程建筑施工成本的控制效率。
　　结论
　　在建筑工程施工中，工程预算有非常重要的作用和价值，其直接关系着企业的经济效益，企业应该要加强对其重视程度，组建专业的预算队伍，构建全面的预算管理体系，同时各部门之间还需相互配合，各尽其责。全面提升建筑施工预算管理水平，降低成本开支，促进我国建筑行业的良好发展。
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