建筑工程成本管理问题研究

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　　【摘  要】随着我国社会经济的不断发展，对建筑工程质量的要求不断提高。进而造成在建筑市场中，工程企业之间的竞争不断加大，若想在激烈的市场占得一席之地，就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略，提升自身企业价值的同时，还获得经济效益。而建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。在本次研究中，笔者就会对建筑工程管理中的成本管理展开详细的探讨，并给与合理化建议，为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。
　　【关键词】建筑工程管理;成本管理;问题与对策
　　1成本管理概述
　　1.1建筑工程成本管理概念
　　建筑工程成本管理，其主要就是指建筑工程在实际建设中，保证施工质量的前提下，对工程成本进行合理的控制，建筑企业对项目开展的各个阶段进行科学有效的预测、核算、控制等方面。从宏观角度上看，建筑工程中，对成本管理的内容主要涵盖对实际所产生的建设成本进行适当的调整;业主要在所能承受的范围的之内与开发商进行成本管理的商讨。从微观角度上看，就是将建筑工程企业把项目承包给承包商，承包商对建设成本进行有效的控制工作。
　　1.2成本管理的过程及体系
　　成本管理在实际过程中，要对其所应用的建筑材料、施工人员、时间等多层面进行综合的考量，对产生的成本进行预算、管理。如果产生一定的误差，就要第一时间进行调整，避免给接下来的工作造成不必要的影响。绝大多数情况下，建筑工程成本管理包括六个阶段，而每一个阶段都会直接关系着成本管理的最终效果，因此，技术人员要对每一个阶段采取认真负责的态度，不准出现偏差。总体来说，成本管理也可以看作为一套完整的管理体系。工程企业领导在对整体建筑进行深层探讨的时候，还要对实际工程所需的材料成本进行科学合理的预算，并制定出预算成果，让其工程实际所产生的成本接近于预算值。
　　1.3建筑工程成本管理的意义
　　伴随着我国城市现代化的不断发展，工业建设的脚步不断提升，使建筑行业之间的竞争逐渐加大，建筑企业若想在激烈的市场中站稳脚跟，就要找寻自身的发展优势，不断的放大化，提高市场中的核心竞争力，获得一定的经济效益，使企业发展走得更加长远。而近年来，我国加入WTO组织，经济发展的速度比较快，物价、材料等方面价格不断提高，使其建设成本逐渐升高。而企业要向降低实际成本，其对成本管理的应用显得尤为重要。可以有效减轻成本损耗，增强企业经济效益，占据市场重要发展位置。
　　2建筑工程经济成本管理存在的主要问题讨论
　　2.1经济成本管理体系不健全
　　建筑工程管理的各个部门都会涉及到成本管理的问题，但从建筑企业成本管理的实际情况来看，成本管理的范围有限，各个部门对成本管理都没有得到足够的重视，导致成本管理体系不健全，内部管理混乱。成本管理体系不健全主要体现在几个方面，包括管理责任不明确、缺乏奖惩激励机制等。这些问题的出现都导致项目内部所有工作人员工作的积极性主动性调动不起来，成本管理流于形式。
　　2.2经济成本管理理念、意识薄弱
　　在建筑工程施工过程中，有些施工者往往以牺牲成本来换取较高的工程质量，这种盲目追求质量的做法造成工程成本的增加，导致利润的下降，在这种情况下，必须要进行宣传工作，将成本控制的意识深入人心，树立起全员成本控制的理念。在建筑企业内部，无论是项目的领导者、决策者还是具体的成本管理人员，都存在成本管理理念、意识薄弱的情况，没能建立起通过科学有效的管理手段进行经济成本管理，仅通过简单的数据采集，记录、对比等方式跟踪成本具体投入情况，这对新型的建筑工程项目来说是远远不够的，如果不能建立起正确的经济成本管理理念，那么就不能实现成本的高效控制与管理。
　　2.3经济成本管理缺乏实践性
　　在建筑企业中往往存在着成本管理缺乏实践性的问题，仅仅都是“纸上谈兵”，并没有根据项目的具体情况制定合理的成本管理措施，也不对成本管理方案进行实践，这导致建筑工程的成本管理仅停留在策划阶段，成本管理缺乏实践性。再加上各种管理要求和管理标准无法得到落地实施，监督力度不足，导致最终的成本管理目标无法达到，建筑企业的利润达不到预期。
　　3强化建筑工程成本管理的对策分析
　　3.1建立以项目经理部为核心的成本管理体制
　　在加强建筑工程成本管理的过程中，首先要根据施工项目的实际情况，遵循民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制，以约束各部门主体的行为。因此，组织施工项目经理部是目前建筑企业全过程管理工程施工的有效途径。在施工项目经理部的管理模式下，项目经理部负责对建筑工程进行成本管理，项目全体管理人员和施工人员都是项目成本管理的主体。通过明确界定各部门、每个人的工作职责和范围，将成本管理的责任层层落实，同时赋予各个管理主体相应的权利，来激励其努力完成成本限额，最终实现总的控制目标。在权责统一的背景下，成本管理工作有章可循，有据可查，防止了推诿扯皮现象的发生，从而使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。
　　3.2重视对设计阶段的成本控制与管理
　　作为建筑工程成本管理的源頭，只有加强对项目设计阶段的管理，才能真正完成成本限额，获得较高的经济效益。作为建筑企业，必须加强与有关设计单位的合作和联系，积极进行人员和技术的交流，督促设计人员在设计过程中注意建设成本的节约。首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。其次，可以设立合理的奖惩制度，鼓励设计单位和设计人员在不影响施工质量的前提下，采取降低施工成本的设计方案，最大限度的降低工程造价。再次，根据设计人员的工作，利用已掌握得建筑工程预算定额、费用定额以及建筑材料预算价格，对施工成本进行初步概算，并制定合理的预算限额，从而明确施工成本管理的目标。 　　3.3强化对施工过程的成本管理
　　建筑企业首先要树立对建筑工程成本进行全过程管理的意识，在关注施工成本管理的同时，还要对设计及竣工阶段进行成本控制。与此同时，对施工过程的成本管理，要遵循科学有效的原则，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在对施工成本管理的制度设计上，要严格按照规定遵守监理制度，落实责任，完善职责分工，对施工成本进行有效控制。再次，在对月度施工进度的审核中，积极配合监理部门的工作，主动协助监理人员确认完成的工程量，接受外部的成本管理监督。建筑企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算已经无法由会计人员手工完成，因此要加快核算信息化建设，运用以计算机为核心的信息管理系统。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加细致、全面和有效，为建筑企业进行成本控制和成本分析提供了有利条件。
　　3.4协调好建筑质量、工期与成本之间的关系
　　对于建筑企业来说，在施工过程中必须保证建设质量，满足投资者对建筑物的使用要求，但是，这并不意味着建筑质量越高越好，当其超过合理水平时，就会造成不必要的浪费。因此，在施工规划以及施工过程中，作为成本管理的核心，项目经理部必须找到一个质量与成本最低的理想点，尽量采用科学合理、先进实用的技术措施，力求既能保证施工质量，又能最小化建设成本，实现质量与成本的有机统一。同时，也应该正确处理工期与成本的关系，将工期成本控制在最低点。一方面要防止停工、窝工、返工等现象的发生，保证按期完成工程建设;另一方面也不能过度缩短工期，以防施工费用的剧增。总之，项目经理部要妥善处理建筑质量、工期与成本的关系，实现资源的最优化配置。
　　4結束语
　　建筑工程成本管理作为工程管理中的重要组成部分，关系到项目良好运行乃至企业正常运转。所以建筑企业需要立足于现实，采用科学有效的管理方法对建设项目进行成本管理，实现企业的正常运营，从而将企业的生产效益实现最大化。
　　参考文献：
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