建筑工程施工进度控制与管理的研究

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　　摘    要：建筑工程施工进度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限内，优质的完成施工计划。施工计划执行过程中，必须要对施工进度进行定期的检查，了解工程的具体开展情况并与施工计划进行比较，如果发现工期存在偏差需要进行及时的调整。建筑工程对城市建设具有重要的作用，关系国计民生的大业。因此建筑工程施工进度的控制和管理也是促进区域经济发展的重要举措。
　　关键词：建筑工程;进度管理;强化方略
　　1  引言
　　建筑工程的进度受施工人员的技术掌握程度、施工材料的整体质量等多方面因素影响，如何在保证建筑工程整体质量的基础上开展高效的进度管理成为当前重要研究问题之一。在开展进度管理工作中要立足于整体工程的计划，通过进行实时跟踪来保障进度，这在一定程度上可以有效避免建筑工程出现延期施工的问题，进而有助于大大避免建筑单位受延期施工而导致经济损失的情况。
　　2  建筑工程的施工进度影响因素分析
　　2.1  控制与管理编制不够合理
　　控制与管理的不科学表现在工作时间不明确、工作程序混乱、组织缺乏逻辑、造成资源浪费、工期延长、一定时间内工作内容高度集中等方面。这种情况不仅会影响工程的经济效益，还会带来一些安全问题。此外，在进度计划方面，可能会有一些问题，如不完整的计划，错过太多的项目等等，导致外部的实际建设工作安排，导致大量员工的突然出现，这严重影响施工计划。或者主要施工内容浪费时间过多，辅助施工时间不足。
　　2.2  物资不充足
　　生产工作的有序开展，需要保证物资充足。若物资准备不足，则会使得很多建筑工程建设工作难以有序实施。一般来说，工程物资采购工作的开展是由相应人员负责，受到人员素质和其他硬件条件等的影响，极易引发物资不充足问题，影响工程进度。
　　2.3  进度管控方法运用不合理
　　从工程施工实际来说，进度的管控目标是否能够实现，其和采用的管控方法运用效果，有直接的关系。目前来说，施工进度的管控可采用方法很多，比如进度节点把控法、BIM技术辅助法等，不过很多建筑工程管理不注重管理创新，采用的方法落后，难以实现进度的动态化管控，影响着进度管控效益，需要加以完善和优化。
　　3  建筑工程的施工进度控制和管理策略
　　3.1  做好进度规划工作
　　完善的前期规划是决定建筑工程实施进度的基础，结合本文所讨论的问题来说，进度规划中应能包含实际施工过程中可能出现的各类突发情况，并针对这些状况提前制定好处理办法，以此来保障这些问题出现时现场施工人员能迅速做出响应。为了达到这样的要求，管理人员可以结合以下内容对进度规划进行完善：首先，制定进度规划前应对建筑工程实际情况进行考查。具体的考查内容主要包含项目所在地地理、气候情况、当地政府政策、未来市场走向等。在这些内容的支撑下，建筑工程进度规划自然能更加完善。其次，应结合工程情况对可能出现的紧急情况进行预估，提前做好应对方案。施工现场水电供应情况、自然灾害出现概率、火灾等重大事故等都会对建筑工程实施进度产生一定影响，管理单位应针对工程实际情况预估可能出现的问题，针对不同情况明确处理方法，避免上述问题出现时现场人员不能迅速响应进而导致进度延后的情况。
　　3.2  设置健全的物资供应体系
　　为了使得施工进度能够顺利地落实，就需要设置健全的物资供应体系和供应制度。对于项目施工管理控制人员来说，需要增强对于物资供应的管理，保障物资供应的及时性，满足有关的施工需求。在进行施工的时候，有关的管理人员需要掌握对于施工物资的使用，要是存在较大的物资就需要开展深入地分析，防止建设材料不足进而影响到整体的建设制度。为了能够使得施工队伍和管理部门保持一个良好的关系，就需要增强对于施工成本的控制，确保工程在规定的时间完成交付。不仅如此，健全的物资供应体系需要得到管理人员的重视，而且需要借助健全的管理制度来进行落实。
　　3.3  强化施工技术管理
　　在开展施工作业的过程中需要不断优化其施工技术并加强施工技术的管理，这样才能更好地保障施工的整体质量。首先在建筑工程图纸设计环节，施工单位要严格审核图纸并指出其存在的不足问题，通过与设计单位积极沟通来解决图纸中存在的不足，进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次，在完成方案后要做好技术交底，这一环节需要技术管理人员按照技术规范引导施工人员学习掌握基本的技术操作，这一环节的进行可以大大提高操作人员对于操作技术的掌握程度，进而有助于充分遵循施工計划的安排完成施工作业。除此之外，在施工作业环节需要做好记录工作，其中包括对施工各环节详细数据的记录及对管理工作相关情况的整理，这些数据信息的收集和整理，能够及时核对施工计划并明确当前施工进度方面存在的问题，进而有助于更好地开展施工进度管理。如果在施工作业中未能做好数据信息的记录和整理，则很可能导致施工结束后发现问题并被迫返工，这不仅会影响整体施工的质量，而且会导致其进度被迫放缓。就建筑工程整体而言，其具有系统化的内部分工，因此在进行进度管理的过程中需要注重施工技术的管理，这样才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作，以此来提高施工进度管理的效率和质量。
　　3.4  巧借先进网络技术，提升进度管理水平
　　随着互联网的迅猛发展，网络技术和计算机技术等信息技术在众多领域都得到了广泛推广和普及，施工管理领域也不例外。通过将大数据技术和计算机技术等应用于建筑工程项目施工管理中，可以显著提升施工管理的效率，促使施工管理向科技化、创新性方向发展。因此，在当下的建筑工程项目施工进度管理期间，要灵活地运用一些先进的网络技术来提升项目管理有效性。首先，要基于建筑工程项目的总体施工需求，科学、合理地编制施工网络计划，从宏观视角来强化施工进度管控。其次，在所编制施工网络计划的基础上，可以继续编制出旬、月度和年度等所对应的施工计划表格，并将其分别下发到施工队伍中，确保可以妥善贯彻落实这些对应的施工进度计划。再次，在实际的施工进度计划落实和执行期间，要严格做好人力资源和材料等物力资源的使用进度计划落实情况。与此同时，在实际的项目施工中还要注意贯彻工程承包制，在确保工程质量的基础上，确保可以按照计划日期完成工期目标。最后，可以灵活地运用网络计划技术，基于网络来对建筑工程项目施工中所耗费的时间等进行表示，再配合软件来分析工程项目工期和费用之间的关系，最终可以基于网络技术的应用来确定出进度计划和执行进度计划的主要路线。
　　4  结语
　　总的来说，对于建筑企业来说需要掌握施工现场进度控制管理的重要程度，确保管理工作可以发挥一个显著的作用。通过分析可以看出，建筑企业需要高度重视对于施工现场进度的控制以及管理，而且需要对于施工现场各项因素的管理以及控制，使得建筑工程项目能够在规定的时间完成，最后就是需要借助先进的信息技术来增强对于施工进度的管理，确保给建筑企业带来更多的经济效益。
　　参考文献：
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