试论基于大数据视角下财务会计向管理会计转型
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摘 要：随着大数据、互联网+、云计算等新技术的发展与应用，我国经济环境发生了翻天覆地的变化。在如今这个大数据环境下，企业仅仅依靠财务会计已然是不适合的，想要让企业有更优质的发展，就必须要将重心从财务会计转移到管理会计上。基于此，本文首先说明了大数据对于财务会计的影响，随后介绍了财务会计与管理会计，最终提出了在大数据视角下如何让财务会计向管理会计转变，以供相关人士参考交流。
关键词：财务会计;管理会计;转型策略
在当前全球经济增速放缓，市场竞争愈演愈烈，广大企业都面临巨大的发展与生存压力，企业要想不断的进步发展，就需要转变新的会计管理理念，这就需要开展由财务会计向管理会计转变，企业的这种转变，不仅是由于企业管理发展的需要，同时，也是企业为获取经济效益和社会效益的要求，是大数据时代发展的必然趋势。通过大数据处理，企业财务会计信息可以得到更及时，更准确的处理，让企业从其中寻找出重点的关键之处，提升企业在财务管理方面的水平。
一、大数据时代对于财务会计的影响
随着云计算、大数据和人工智能化的飞速发展与应用，通过简单的程序设计，计算机逐渐能够替代人工完成一些会计基础工作，包括会计信息的统计、帐务处理、储存等方面，通过计算机所收集到的财务信息，数据库可以自动将这些数据分类、归集，不仅进一步简化了财务会计的工作，同时，也降低了由于财务人员的工作失误，给企业带来的巨大损失。但是，无形当中财务会计也被信息技术的飞速发展，所慢慢取代。
二、管理會计与财务会计的不同之处
财务会计是指以会计准则为依据，通过确认、计量、记录和报告等程序，对企业的经营活动，向外部经济利益相关者，提供企业经营成果及财务状况。但管理会计却不同于财务会计，管理会计并不需要严格按照会计准则的要求，管理会计需要考虑的是企业财务管理方面的需求，通过量本利分析、成本习性分析、预测分析等各种财务分析方法，向企业内部管理者提供与企业未来发展相关的预测、决策等信息。管理会计可以随时监测企业在运营管理中，可能发生或即将发生的经营、财务风险，为企业未来的财务管理做出规划，更有利于企业长远目标的执行和实现。
三、如何在大数据视角下使财务会计向管理会计转型
（一）加强对于管理会计的重视
自多年以前，国家财政部门就已经开始积极鼓励各类企业采用管理会计模式，表明了国家对于企业管理会计的重视程度在不段加深，推动企业财务改革向管理会计方向发展。面对国内外发展的新形势，企业要想实现自身的可持续发展，实现经济效益最大化的目标，也必须做出相应的改革，尤其需要加强企业管理机构人员对于管理会计的认识程度，要求企业管理层了解管理会计对于企业发展的重要性，采用合适的策略进行转变，全面推动财务会计转型与发展，充分发挥会计的管理职能。具备财务数据分析能力、预算能力、决策能力、管理能力等，能够综合考虑企业内部发展规划、能够与企业的实际战略目标和经营目标进行有机结合，能够实现企业价值最大化，进而实现企业利润最大化，是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标。
（二）提高会计专业人员的能力水平
随着信息技术的飞速发展与应用，先进的信息化设备取代人工成为必然，传统财务会计人员要想不被市场、不被大数据时代所淘汰，想要更好的将财务会计转变为管理会计，不仅需要企业重视管理会计，更重要的是提高会计专业人员在管理会计方面的能力水平，需要不断完善自身，不断的去学习，掌握和具备管理会计分析和决策的能力，同时也不能放弃财务会计核算，二者同时兼顾，成为一名财务会计与管理会计全方位的人才，只有这样才能满足企业不断进步的要求，同时，也要建立相应考核制度，以促使财务会计人员尽快向管理会计转型。
（三）提升财务信息化的水平
信息时代的到来，带给企业巨大的改变，传统的财务核算工作即琐碎又繁杂，会因为一点失误，需要花费大量的时间来进行数据核对与查找。通过财务信息化，不仅可以保证财务处理的准确程度，同时，让财务处理工作进一步简化，为财务人员节省出大量的时间，而且可以及时准确的输出规范的、批量化的财务报表。财务人员可以将更多的时间用于内外部数据信息的映射规则上，针对不同规模、不同行业的个性特征，设置属于本企业所需的财务信息化系统，使财务人员更好得发挥财务管理职能，为企业长期稳定发展，起到支撑作用
四、结束语
在大数据时代的影响下，将财务会计转变为管理会计是企业发展的必然趋势。管理会计需要根据企业未来的发展目标，运用先进的财务管理会计工具，将企业财务工作的重点由财务核算转变为财务管理，管理会计的转变对企业发展至关重要，但是，在转变的过程中，必须要依据企业的实际情况，合理确定转变战略，保证企业转变的顺利进行。
参考文献：
[1]田芳泽，于立.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].广东蚕业，2018，52（7）：147-148.
[2]张莉.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].国际商务财会，2018，（3）：77-78.
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