房地产建筑施工管理及控制要点

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　　摘    要：房地产经济快速发展的同时，建筑施工活动相应增多，这无形当中会加大施工管理难度。当前施工管理阶段普遍存在质量问题、安全问题，加之，施工管理条例不够完善，这在一定程度上会增加施工成本，导致房地产企业利润空间缩小。本文首先介绍建筑施工管理意义，然后在问题总结的前提下提出施工管理措施及施工控制要点，旨在提高建筑管控水平。
　　关键词：房地产建筑;施工管理;控制要点
　　1  引言
　　房地产建筑施工活动较复杂，要想高效完成施工任务，全面保证工程质量，结合建筑施工现状运用管理措施、掌握全过程控制要点是极为必要的，这对房地产建筑业良性发展有积极影响。现今，我国房地产建筑施工管控工作刻不容缓，此项工作能为房地产建筑业改革助力。
　　2  房地产建筑施工管理的意义
　　房地产建筑活动与人们住房条件、生活质量存在紧密联系，近年来房地产项目如雨后春笋般增多，这在数量上满足了居民住房需求[1]。从建筑质量角度来讲，房地产建筑业加大施工管理力度，参照相关法律规定、建筑施工要求进行质量控制，这既是对业主负责的表现，又能树立良好形象，使建筑业信誉度和房地产影响力直线提升。除此之外，施工管理活动有序进行，意味着施工任务会按期完成，这能为后续合作关系达成奠定良好基础，最终企业经济效益和市场竞争力会大幅提高。言而总之，房地产建筑施工管理具有现实性意义，这对行业自身进步、市场经济常态化发展起到推动作用，并且人民群众生活质量会逐渐优化。
　　3  房地产建筑施工管理常见问题
　　3.1  质量问题
　　建筑材料、施工设备的质量把控工作对整体施工质量有关键性影响，施工前期，应细致审查施工材料及设备，禁止劣质材料、陈旧设备进场。部分建筑企业为获取短期经济效益，往往在材料采购、设备引进、投标调价等方面压缩成本，殊不知，成本控制工作过于刻意，或过度强求，反而会违背高质量、效益长期增加这一目标，最终建筑施工管理将本末倒置，这对房地产业持续发展将产生不利影响。
　　3.2  安全问题
　　目前，大多数施工人员的专业素质和工作能力偏低，并且施工人员安全意识淡薄，这是诱发安全问题的重要因素[2]。除此之外，部分房地产建筑业对安全培训工作片面关注，导致安全隐患在施工环节大量存在，一旦出现安全问题，意味着员工生命安全和企业财产安全面临一定风险，这对房地产建筑活动顺利开展将起到制约作用。
　　3.3  管理条例不够完善
　　现今，我国房地产建筑施工管理条例的实用性有待进一步增强，因为建筑施工管理要求逐年增多，加之，房地产市场动态变化，从施工安全、纠纷处理等角度出发，施工管理条例完善工作应及时跟进。否则，无序施工、混乱管理等现象会趁机出现，最终会增加施工风险，导致房地产企业经济价值大幅降低。
　　4  房地产建筑施工管理及控制要点分析
　　4.1  施工管理措施
　　首先，进度管理措施。施工进度管理目的即在规定时间内完成施工任务，一旦出现延期交工现象，会大大增加施工成本，并影响企业信誉度。为提高制度管理有效性，适当完善管理机制，明确划分各单位、各部门工作职责，确保进度管理工作逐步落实，从整体上提高施工管理效率。具体来说，借助进度例会来分享施工信息、协同解决施工问题，确保施工任务高效完成。
　　其次，质量管理措施。房地产建筑施工期间，应落实质量管理工作，这既能延长建筑物使用寿命，又能真正发挥品牌效用，这对房地产企业良好口碑打造有重要意义。首先，严控进场材料及设备，针对材料、设备质量证书严格检查，一旦发现劣质材料，或引进安全隐患较大的施工设备，应深究相关人员责任，将质量不达标的物品及时清除。其次，制定质量管控方案，参照质控方案规范质量管理行为，如果违规行为屡禁不止，应对其严肃惩处，必要时进行罚款，避免违规现象重复出现。最后，运用精细化管理思想，这能为房地产建筑质量控制起到思想引导作用，进而向业主提交优质产品。
　　再次，安全管理措施。房地产建筑施工环节存在较多危险要素，对此，要加大安全管理力度，在人身安全、物品安全等方面过程式管理，以便为施工人员提供安全环境，使施工任务高效完成。首先，制定安全管理制度。在制度引导及约束下优化施工管理流程、规范施工管理行为。其次，坚持全过程管理原则。在各环节渗透安全管理思想，并动态监管安全管理行为，一旦发生安全问题，及时制定解决对策。最后，聘用专职人员。负责安全管理的人员既要具备丰富经验，又要掌握安全管理技巧，使安全管理活动有序进行，全面保证建筑物质量。
　　最后，成本管理措施。要想真正提高建筑施工成本控制有效性，全面扩大企业经济利润空间，应探索成本管理措施。在此期间，客观分析成本影响因素，将设计、采购、施工等阶段成本控制工作具体落实。与此同时，适当创新成本管理方式，如联用目标成本管控法和作业成本法，真正实现低成本、高效益成本管控目的。
　　4.2  施工控制要点
　　（1）前期准备要点。房地产建筑施工活动开始前，工作人员全面考察施工场地，具体记录地形、周边建筑等信息，视情况调整施工计划，并合理安排各施工阶段工期。施工现场考察后，经土地平整、物品妥善放置为接下来的施工做准备，以期加快施工速度。与此同时，认真分析施工图纸，客观掌握图纸可行性，针对图纸不当之处及时改正，以便为施工实践提供参考，使房地产建筑施工任务高效完成，并全面优化工程质量。此外，细致审核施工材料，待审核通过后，方可开展后续活动，这是工程质量优化、施工效率提高的重要因素。
　　（2）施工控制要點。施工期间掌握质量控制要点，这在一定程度上能够管控工程成本，取得建筑施工的良好效果[3]。第一，保证测量精确度。施工环节涉及测量活动，应用先进测量工具获得准确测量结果，这既能保证测量质量，又能为整体质量优化助力。因为测量工作属于基础性工作，所以严控策略质量具有必要性和重要性。第二，控制材料质量，主动与信誉度较高的商家合作，选购高质量、低成本施工材料。施工材料运输、存储等环节同样要控制质量，确保后续施工活动有序进行。第三，参照相关规定规范施工行为。因为房地产建筑施工由多个细节组成，只有做好细节把控工作，才能从整体上提高工程质量。在这一过程中遵循合理性、科学性原则，真正提高各环节施工有效性。
　　（3）竣工控制要点。工程竣工后，应一如既往的重视质量控制工作，即运用分步验收方式进行质量管理，对比于整体验收法，分步验收具有实用性和有效性。对于验收人员来说，能够从多角度审视工程质量，在完成本职验收任务之余，积极配合全面验收活动。验收期间，建设单位、监理单位协同配合，这既能增强验收合力，又能在宏观角度审视工程质量，确保投用建筑物符合质量标准。竣工并不意味着所有工序顺利交接，相反，业主有权根据买卖合同考察居住环境，这既能保障业主权益，又能减少后续纷争。
　　5  结束语
　　综上所述，房地产建筑施工管理的重要性日益突显，结合房地产建筑业实际情况，积极探索施工管理措施及相关管控要点，有利于全面控制施工风险，进而从整体上优化工程质量。这对房地产建筑业繁荣发展、市场经济常态化运行有重要意义，最终能够提升我国房地产建筑施工管理水平。
　　参考文献：
　　[1] 包海燕.房屋建筑施工技术管理的思考[J].住宅与房地产，2018（3）：137.
　　[2] 刘洋.高层建筑施工技术管理要点及措施探析[J].建材与装饰，2018（4）：164.
　　[3] 王凤起.装配式混凝土建筑结构施工技术要点与研究[J].建筑技术，2018（1）：15～21.
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