房地产项目水电安装工程的管理浅述

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　　摘    要：水电安装是房地产项目建设施工中的重要环节之一，其施工质量直接关系到建筑工程的质量和居民的居住体验，同时也关系到使用的安全，其重要性不言而喻。要想确保工程质量，就要对于水电安装的各个环节加强管理与控制，高度重视每一个细节，确保水电安装的施工质量，避免由于施工或技术上的问题而对建筑的质量埋下安全隐患。
　　关键词：房地产项目;水电安装工程;管理
　　1  水电安装施工概要
　　当前的房地产项目数目众多，规模也更大，多以高层建筑为主。与普通建筑相比，高层建筑所具备的功能多而且复杂，因此对于水电安装的施工技术有着更高的要求。一般情况下，水电安装包含电气系统和暖通系统等。由于高层建筑自身的复杂性，在实际的水电安装施工环节，一定要在确保安全性的基础上充分利用空间，确保其功能性和空间利用合理性。因此，水电安装施工各项指标的整合就很有必要，只有合理安排建筑空间，做好规划和管理，才能够保证水电安装的稳定性，充分发挥水电系统功能，为用户提供便利。
　　2  房地产项目中水电安装工程施工与管理现状
　　2.1  电器质量与安装问题
　　如果安装的电气设备和材料与国家相关的规定不符，或者没有经过程序化的国家标准质量检测程度来验证，会引起严重的问题。使用不符合国家规定的管材对线路进行安装，无法保证线路的寿命和安全性，一旦发生线路老化引发漏电问题，危及到人们的生命财产安全。
　　2.2  水电安装施工中的管理问题
　　2.2.1  施工人员的质量意识较差
　　施工人员是水电安装施工的核心，其施工质量的高低直接影响着工程的质量，施工人员的施工技术和素质、质量意识都是重要的影响因素。许多水电施工单位的施工人员的在素质上还存在的一些问题，队伍中聘用的多是非专业人员，技术不过关，安装不到位，且对于施工质量控制的重视程度也不足，造成完工后一系列的问题。
　　2.2.2  水电安装施工管理不到位
　　许多施工单位缺乏对于水电安装管理的重视，同时缺乏相应的管理组织和规范，在实际的施工过程中也没有制定可以遵循的制度，导致现场施工管理较为混乱，管理水平和管理效率都较为低下。在具体的管理上，管理团队建设存在不足，对于施工工作缺乏合理的规划和部署，限制了水电安装现场施工的管理工作和施工的效率。
　　2.2.3  管理人员素质亟待提升
　　水电安装施工管理人员整体的专业能力和综合素质普遍较低，缺乏对于水电设备管理、材料管理的观念和经验，对于水电安装施工项目的质量要求也不严格。同时，现场施工管理的管理方式也亟待改进，主要集中在事后控制，质量检测方法和手段也陈旧落后，不能够满足当前的現场施工管理要求。
　　3  加强房地产项目水电安装管理的措施
　　3.1  重视设计审核，做好施工准备工作
　　水电安装作为其中的重要环节，其施工过程并不是简单的电线水管的铺设，而是需要根据建筑的实际使用和建筑特点来整体设计。在工程施工前，一定要做好设计工作，不断优化设计方案并按照设计设计审核设计图纸，审核通过后编写详细的施工方案，报给上级部门审核，待批准后方可投入施工。设计的审核要秉承着科学合理的原则，并根据施工的实际情况进行调整，提前安排好施工材料，确保施工过程严格按照设计图纸和施工方案进行。
　　3.2  加强质量管理，确保水电安装质量
　　质量是房地产项目建设的核心，水电安装也是如此，相关建设单位一定要提高对于水电安装工程质量的重视程度，切忌为了压缩成本忽略材料质量和施工质量控制。首先，要选配专业的材料采购人员，坚决抵制劣质建筑材料的购入，同时还要建设专门的管理监督部门，用以监督水电安装工程的各个环节，严抓质量问题，尤其是在具体的施工环节，一定要避免不正规操作和不严格管理所引起的质量隐患。施工完毕后，还要强化验收，全面细致检查各项成果，确保施工质量。
　　3.3  加强成本管理，合理控制工程预算
　　成本管理在水电安装中也是重要的内容，在确保建筑工程质量的前提下，尽可能的降低成本，提高经济效益是房地产项目的重要经济性目标。成本的控制不是从选用劣质产品上实现，而是通过科学的的计算，在能力范围内追求性价比最高的材料和设备。因此，要根据工程实际进行科学的工程预算并进行细化，为采购部门提供标准质量和价格范围。采购部门在进行采购时，要根据预算报告书，全面了解市场价格，对比不同厂家的产品，尽可能选择功能与价格统一的设备和材料。
　　3.4  加强技术管理，确保施工技术过硬
　　施工团队的施工技术和整体素质也是要着重重视的内容，施工单位要尽可能选择技术素养水平较高的水电安装施工人员，以专业技术为主要衡量标准，选聘施工素质较高的安装人员。为了提高施工团队的专业素质和技术，在施工过程中，要定期对施工人员进行技术指导和培训，加强对于技术的管理，不断提高施工人员的整体技能和素质，避免由于技术不到位而造成的水电安装问题，避免给后续的建筑施工带来隐患。除此之外，还要加强对于施工人员的管理，建立健全的奖惩制度，调动员工积极性，督促其不断提高工作技能和效率。
　　3.5  优化资源配置，做好施工进度管理
　　在对水电安装的现场施工管理中，只有充分整合施工人力和资源，合理组合与匹配，才能够实现施工效率的提高。其次，还要加强对于水电施工的进度管理，提前制定合理可行的进度计划用以指导实际施工环节，并且要组织好连续施工过程，确保施工环节如期进行按时交付。在计划制定中，一定要对时间控制、成本控制和安全控制等因素综合考量，既要保证工期和质量，也要考虑成本、机械和劳动力等因素，根据实际施工状况及时计划，确保水电安装施工顺利进行，保质保量交付。
　　4  结语
　　总之，为了确保房地产项目的水电安装的质量，就必须要加强对于水电安装施工环节的管理，在水电安装施工的电气系统、供暖系统、水系统等各个环节，都要严把质量关，按照规定的施工程度展开施工，并对施工过程进行监督和管理，从成本、质量和进度等要素入手严格控制施工环节，保证每一个施工工序的合格性，保障水电安装的施工质量。
　　参考文献：
　　[1] 颜紫云.房地产项目中的水电安装施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（11）：226～227.
　　[2] 蒋家丽.房地产项目水电安装工程全过程的管理措施[J].黑龙江科技信息，2015（27）：264.
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