浅析三型两网建设
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【摘要】 三型两网是电网公司为创建一流能源企业而提出的战略目标，其主要内涵包括基础设施建设即以特高压骨干网和智能配电网为主体的智能电网和泛在电力物联网建设。以三型为企业经营的新方向通过綜合能源服务项目的建设和推广将电网资源价值最大化，电网潜力最大化，为电网成为世界一流综合能源服务企业指明了道路。
【关键词】 三型两网 建设 综合能源
电网公司为创建世界一流能源企业和一流的能源互联网企业，基于能源互联网的功能特点和公司的责任使命，打造“三型”即：枢纽型、平台型、共享型企业，是建设世界一流能源互联网企业的重要抓手。建设运营好“两网”即坚强智能电网、泛在电力物联网，是建设世界一流能源互联网企业的重要基础。
一、三型两网的内涵
在电网三型两网建设中，枢纽型的意义即是电网做好发电侧和需求侧的连接功能，做好电力能源行业中能量流和信息流的中转。容纳各种发电厂的电能并网，为用户需求侧提供安全的电能应用。平台型的意义即是公司在两网的支撑下，重新定义能源价值链，使电网成为创新发展的平台。共享型既是电网公司与其他主题的信息、技术交流和业务合作打造能源互联网生态圈，实现电网公司与其他不同业态主体的数据、成果和价值共享。
建设坚强智能电网可通过特高压骨干网的架设将电能进行长距离大规模的稳定输送，实现电力资源优化配置。解决部分发电富裕地区的电能消纳问题，分布式电源的并网问题，并做好分布式电源协调利用工作。
建设泛在电力物联网主要是针对电网中的源-网-荷-储各环节末梢中问题，通过广泛采用大数据，人工智能，区块链等信息技术，为企业生态环境构建提供充足有效的信息和数据支撑。
二、三型两网建设的途径
三型两网建设首要是坚强智能电网的建设和运营以及泛在电力物联网技术体系和相应业务模式的创新。主要从两方面着手，一是顶层设计与业务布局比翼齐飞，即强健电网骨骼肌肉的同时也完善电网的神经网络。以特高压骨干网络建设和智能配电网建设为基础，各级电网协同发展完善智能电网的规划，为三北地区及西南地区的清洁能源和分布式能源的并网利用。泛在电力物联网的规划落地是以电网侧的万物互联切入，大规模安装电网信息采集终端，实现电网状态信息监测，故障智能诊断。通过对发电厂信息采集和用户的数据采集，建设电力物联网，实现用能信息价值的深度挖掘和有效利用。顺应两网建设，统筹综合能源服务业务布局， 据此设计相应的商业模式和价值回归途径，以增加企业利润。二是进一步推进两网相关技术难题的攻关，保证特高压基础设施建设如潮流控制器，柔性环网控制器等关键技术设备的研发及应用。推进智能配电网结构优化，强化主动配电网分析和协调控制，直流配电网以及弹性配电网的研发和应用，加强电力系统各环节的数字化改造。
其次是要进行电力体制改革以及供给侧结构性改革。以电网内部市场化运营机制建设，以市场化运营加速新技术以及新业态的发展。推动体制改革，建设开放，公开公平的市场体系，通过市场化手段淘汰低效生产技术及不合时宜的经营理念。为能源消费变革和能源供给侧改革提供良好的环境。打造数据共享平台，将电网数据向科研单位，政府高校等用于能源使用优化，开展相关科研工作以及政府的监督监管工作将电力大数据的价值最大化。电网公司在两网建设的技术装备优势，打造学术交流平台，可以与国内外优秀的电力能源企业，高等院校及相关领域科研机构开展交流合作，实现技术共享，促进两网建设。在两网建设领域打造业务融合平台，以多种模式如：PPP、BOT等引入其他主体或资本，共同开展综合能源服务相关业务以实现价值共享。
最后是要提升综合能源服务水平。根据客户特点创新能源服务模式，使用能源托管模式，多能互补模式，大胆开展EPC等工程和服务实践，加快泛在电力物联网的应用，为客户提供定制化的能源解决方案。在全区域内选取具有代表意义的典型区域，打造样板示范点以点带面逐步推广。着眼发展潜力大的市场发挥电网企业的优势，深入挖掘数据价值，建设好一批综合能源服务示范项目。对于样板项目，总结提炼项目成功的经验，为综合服务项目的推广打下基础。锤炼一只具有狼性的营销队伍，抓住改革机遇期，紧盯优质园区和电能用户，利用综合能源服务示范项目的优势和企业资源，积极开拓综合能源服务市场。在推动综合能源项目落地的过程中，要提高系统综合能效，提高系统可靠性，降低用能成本降低碳排放降低其他污染物的排放。打造能源互联网，利用两网技术实现能源流和信息流的高度融合。利用各种先进技术加强各类能源网络之间的互联互通，构建以大数据云计算为基础的集中管控平台，为用户提供用能个性化，交易自由化的新的用能体验。
三、总结
三型两网的建设是电网的重要战略目标，其建设将给电网企业带来新的发展思路，同时其创新的经营模式也让更多的主体如高校，科研单位，设备制造商，资本以及其他主体更多更深入的参与到电网的建设中来。
参 考 文 献
[1]李想，邓永.唐山公司：凝心聚力 加快推进“三型两网”建设[J].华北电业，2019（05）：38.
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