基于化工企业经济管理存在的主要问题及解决对策

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　　摘要：随着社会经济的飞速发展，化工企业获得了良好的发展空间，在国民经济发展中占据着越来越重要的位置。我国化工企业虽然历经了多年的发展，但在经济管理层面依旧采用传统粗放式的模式，难以发挥出经济管理的作用，无法满足市场经济的实际发展需要，不利于自身的长远发展。文章针对化工企业经济管理存在的主要问题进行分析，并试探性提出几点解决对策，以便相关人士借鉴和参考。
　　关键词：化工企业;经济管理;问题;解决对策
　　中国分类号：TQ050.8 文献标识码：A 文章编号：1001-5922（2019）06-0150-03
　　化工企业经济管理的目的主要是预测和引导生产经营过程中的各个环节，通过资源的优化配置来实现企业最大化的经济效益，实现企业的稳定经营及发展壮大。当然要想实现这一经济目的，化工企业在经济管理工作中需要采取科学的管理手段与先进的技术，制定切实可行的措施来控制各项成本、稳定生产、扩大市场占有率和销售额。目前如何通过有效的经济管理来实现预期效益，已经成为化工企业亟待解决的问题。
　　1 化工企业经济管理的重要性分析
　　企业经济管理主要是指企业针对经营方面的策略与活动而采取一些前期指挥、规划和监管的措施，以此提高自身的层次，获得更多的发展空间和利润。通常化工企业经济管理的重要性可以从两个方面进行分析，一方面，促进企业预判风险能力的提升。市场处于不断变化的状态，虽然能为企业带来发展的契机，但也使企业面临严峻的考验，导致企业的生存及发展面临不确定性因素，如汇率的波动、法律法规和政策方针的变动、物料及人力成本的增加、市场策略的变化等。为此，企业需要采取行之有效的应对策略，对不同的风险进行准确区分，具备良好的风险意识。而企业的经济管理是以全面掌握企业和市场的信息为基础，对经济采取有效的干预措施，通过内部组织管理的协调、决策的合理制定、经营成本的降低、投资的科学把控等来增强企业抵御各种风险的能力，减少因市场变化所带来的损失，实现企业平稳的经营及持续的发展。另一方面，促使企业全面且及时掌握市场变化情况。企业通过经济管理活动的开展，能根据市场形势进行初步预判，为各项战略决策的制定提供参考依据，如：经营者能结合准确的数据进行合理判断，提高企业的经济收益和经营能力;经营者以市场变化因素为依据，根据企业经营及发展的实际情况来调整经营策略，制定科学的战略目标或相关措施。
　　2 化工企业经济管理存在的问题分析
　　2.1化工企业经济管理存在的问题
　　2.1.1管理理念相对落后
　　在市场经济体制不断完善的背景下，市场竞争愈加激烈，有些化工企业为提高自身的市场竞争力，将经济管理放在第一位，制定了相应的措施及制度，并从经济管理的手段及模式等层面出发，以此拉开与其他企业之间的差距。同时有些化工企业对组织协调的力度予以忽视，只关注资金的投入，无法准确且全面认识经济管理活动，不能充分意识到加强经济管理的现实意义及紧迫性，导致企业的经济与生产管理不匹配。此外，有些化工企业深受传统体制的影响，依旧采用传统落后的经济管理理念，且管理随意松散，不能落实相关的制度，使得财务数据有所偏差，不能将企业的库存和资金现状进行精准反映，影响经济管理在市场竞争中作用的发挥。
　　2.1.2管理制度不完善
　　随着社会经济的发展，我国化工企业的运营管理能力和生产技术水平有了显著提升，但与国际发达水平的化工企业相比，还存在一定的差异。例如：有些化工企业在实施经济管理规范上缺乏有效的评估与监督，导致企业设置的制度体系成为一纸空谈、流于形式;制定经济管理规范时，只单纯借鉴优秀的经验，未将其与自身的实际需求和特性相结合，导致执行效果不佳，浪费资源的同时，影响自身的发展。
　　2.1.3人力资源管理不科学
　　目前化工企业存在的问题之一就是频繁的人事变动，这样明显不利于企业工作的连续性及传承性，导致人才的进度与质量不适应企业的实际发展需求，且有些高素质人才在不断换岗中无法发挥出自身的优势。同时有些化工企业受制于自身的发展模式，企业职员不具备较高的业务能力和职业素质，加上职员自身缺乏丰富的知识储备，不能及时更新现行的技术及方法，导致经济管理工作的开展效率不高。
　　2.1.4管理组织滞后
　　有些化工企业在经济管理组织层面依旧沿袭传统的模式，如“直线职能制”模式，即将一些职能部门设置在相应的行政主管下，下级要接受同级部门的监督和上级领导的管理。这样的模式不具备良好的组织适应性，高度集中行政领导的集权，不仅无法保证内部信息的通畅性，也无法全面关注和考量市场情况及企业技艺，致使企业的发展难以与市场发展同步。
　　3 化工企业经济管理的解决对策
　　3.1转变管理理念
　　计划经济体制在我国施行了很长一段时间，当前依旧对一些企业有着影响。而化工行业的发展较早，深受计划经济体制的影响，有些化工企业在经济管理活动中仍然采用陈旧的管理思想和落后的管理模式，不能对管理认知进行及时更新，财务信息化水平低，严重制约企业的现代化发展。为此，化工企业管理者必须要积极转变经济管理理念，更新思想认知，努力学习先进科学的管理理念，将其灵活运用在实际工作中，发挥经济管理在企业发展中的促进作用，提高经济管理的质量及水平。除此之外，企业要积极创新理念，借鉴先进的经济管理思想，与时俱进，通过全新的思维模式及视角来进行经济管理活动，树立强烈的危机意识，增强职员的竞争意识和创新精神，实现自身的良性发展。
　　3.2创新管理制度
　　一套科学有效的经济管理制度，往往融合了合乎实际的操作规范和新型的管理手段。为此，化工企业的相关部门及人员应该对当前发展平台加以完善，立足企业实际来引入新模式、新思想，创设科学的战略环境，为经济管理体系的构建打好基础。同时企业负责人应该从激烈的市场竞争环境出发，采用先进的管理理念，具备前瞻性和全局观，合理制定战略计划与企业目标，确保计划目标的顺利施行，能适应复杂多变的行业大环境，满足市场需求。值得注意的是，实施新制度时要不断加以完善和修正，使其与企业实际发展需求相契合，对经营发展中各项工作的执行进行全面指导，从而巩固市場地位，实现良好的经济效益。 　　3.3加强人力资源的优化配置
　　人才是企业竞争中的第一竞争力，化工企业在经济管理的创新工作中，只有高度重视人力资源的作用，始终树立以人为本的工作理念，实施柔性化和人性化的管理手段，有机结合企业发展要求与职员能力水平，才能实现人力资源优化配置的目的，使职员在工作中准确定位自己，促进管理效率的提升。同时企业应该不定期或定期安排相关人员进行培训教育及考核，以此增强管理人员的专业素质、职业素养、责任意识，提高自身的核心竞争力，有效规避经济风险。
　　3.4优化内部知识结构
　　经济管理是化工企业管理工作中的重中之重，企业要想做好经济管理工作，必须要对自身内部组织结构加以优化及完善，通过优化人力资源来推动经济活动的有序开展。通常优化内部组织结构时，企业需要对工作的细致划分加以重视，明确不同工作岗位的职责，以此提高工作效率，节省人力资源开支。就经济管理部门而言，应该对每位管理者在工作中的职能定位予以明确，这是因为管理者的决策决定着企业的经营和发展，管理者只有明确自身的角色定位，才能准确制定企业的各项方针政策，协调好各部门之间的沟通，在经济管理体系上做到广开言路，与基层职员共同决议企业的发展走向。另外，化工企业应该适当优化垂直多层管理结构，对内部组织结构进行重新构建，节省信息传递的时间，便于经营管理信息反馈的及时性，确保决策的科学与准确，适应经济发展要求;或者是利用现代信息技术来调整经济管理政策，加强经济管理的信息化、数字化建设，以便顺利开展经济管理活动。
　　3.5加强人员培养
　　职员是化工企业具备的重要资源之一，也是企业发展的基础，职员的创新思维、专业技能、职业素养对企业竞争力的提高有积极作用，所以通过加强职员培养来提高企业经济显得尤为重要。一般在化工企业的经营活动中，职员的培养方式表现为：①以部门为依据划分企业的发展目标计划，并将其分配到具体的个人，对部门的整体达标率进行考核时，也应该对个人任务的完成率进行考核，进而实现个人收入与企业利益相结合的目标，提高职员工作的创造性和积极性;或者是鼓励职员主动参与企业的经营与发展活动中，嘉奖提供有效建议且在实施中获得良好成效的职员，实现职员与企业的共同发展。②严格筛选所招聘的职员，将岗位需求与职员专业技能、素养的评估相结合，评选出匹配度最高的人员;同时为不同部门的职员制定相应的专业技能培训，积极实施文化宣导，以此增强职员的业务能力和对企业的归属感、忠诚度。
　　4 结语
　　综上所述，经济管理是化工企业管理中的重要内容，然而企业在实际工作中还存在一些问题，如管理理念相对落后、管理制度不完善、人力资源管理不科学、管理组织滞后等，导致经济管理水平不高。针对这种情况，化工企业应该立足实际，转变管理理念，创新管理制度，加强人力资源的优化配置，优化内部知识结构，加强人员培养，进而提高自身的市场竞争力，创造更多的社会經济效益。
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