当前经济形势下商业银行的风险管理
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作者:王庆祥
摘 要:飞速发展的经济给我国商业银行带来很好的发展机遇的同时,也带来了外国商业银行涌入和互联网金融冲击的双重压力。在当前的经济形势下,商业银行将面临更多的问题,建立完善的、行之有效的风险管理机制,施行严格规范的风险管理措施就显得尤为重要,可有效地帮助商业银行规避风险,提升经济效益。
关键词:商业银行;风险管理;经济形势;措施
当前经济形势下,面对外国商业银行涌入和互联网金融的重重冲击,我国的商业银行发展机遇和风险并存,且发展风险相比于以往形势更加严峻。外资银行的入侵使得我国的商业银行生存面临挑战,又因为很多商业银行存在内部风险管理漏洞,风险管理效率低下等问题,给商业银行的长久稳定健康发展埋下了隐患。因此,现阶段,我国的商业银行必须依据新经济形势和自身的发展需要,从内部起建立完善的风险管理机制,施行行之有效的、规范的风险管理措施,切实保障银行的健康可持续发展。
一、 商业银行全面风险管理机制建设中的问题
(一)软件建设和硬件建设中存在的风险
当前经济形势下,商业银行要想有长足的、良性的发展,就必须加强软硬件基础设施建设。硬件建设是为了管理和服务客户而建设的一些基础设施,如:遍布各地的ATM、POS机、APP及银行的管理终端等;软件的建设是为了更好地服务客户而建立的一些制度和服务理念,如公正有序的内部员工管理、“以人为本,顾客至上”的服务理念等。这些软硬件的建设皆是为了更好地进行管理和服务客户,然而在其建设中会存在很多问题给银行的管理带来风险。如:硬件设施易出现设备质量问题或设备故障,银行系统遭遇黑客攻击等;而软件建设又会出现内部管理忽視员工的诉求,不明客户需求等,给银行管理埋下了隐患,增加了银行的风险。
(二)风险管理激励约束机制有待完善
近些年来,虽然一些商业银行的风险管理意识有所加强,但其内部却未建立起完善的风险管理激励约束机制,使得风险管理混乱,问题重重,效果不佳。例如:一些银行对员工的管理采用“一刀切”的模式,其薪资待遇与其工作严重不匹配,工作好与不好皆是同等薪酬,久而久之,就使得一些员工产生不满的情绪,消极怠工,为银行带来不利的影响,由于一些工作人员直接面对客户,其不良的工作态度会使得客户对银行满意度降低,影响银行的业绩;还有一些银行对员工的约束力度不够,特别是一些支行,其管理制度混乱,员工的各项工作缺乏明确的制度制约,工作中完全靠员工自己的意愿进行,重要文件随意传阅、客户信息泄露等问题层出不穷,无形中加重了银行风险管理的任务。
二、完善商业银行全面风险管理机制的有效措施
(一) 建立有效的激励机制,避免风险的发生
在风险管理的金字塔中,对银行员工的管理是重中之重,他们直接接触客户,掌握着客户的第一手资料,也是最了解客户的人,也是风险的把控者。因此,建立有效的激励机制,保障员工的工作积极性,强化他们的风险意识,增强风险评估能力,可有效避免风险的发生。
在内部建立有效的激励机制,使得“风险意识”深入人心,在源头避免风险的发生。例如:建立与风险管理相匹配的新型薪酬制度,员工的薪酬不再以单纯地业绩挂钩,而是要综合其业绩、服务及对风险管理的贡献等多方面进行确定。用切实的利益来驱动员工去遵守风险管理制度,在源头减少发生风险;此外,还可以将风险管理纳入员工晋升考核项,强化员工的风险意识,规范员工的行为,对严格执行相关制度的员工给与适当的奖励,让他们从心底愿意去执行风险管理的各项举措,认识到风险管理的重要性,在源头减少风险的发生。
(二)建立健全风险管理问责机制
风险管理“闭门造车”往往收效甚微,英航应该积极向国外银行学习先进的全面风险管理方法,建立健全风险管理问责机制,层层管控,实现风险的可预测、可把控。
建立健全风险管理问责机制,可学习国外的垂直管理架构,辅以横向的矩阵式管理,使得全面风险管理得以更有效的实施。如:在风险管理中,从基层到高层在银行内部设置多个风险管理部门,且将业务部门与风险部门分开,明确其各自的职责,风险部门只对上一级的风险部门负责,与业务部门无关。如总部的风险官无需对董事会或者CEO负责,而是要对风险管理委员会负责,定期汇报工作;以此类推,从最底层的风险管着者到高层风险管理者,每一个层级的风险管理人员只需向高一级的风险管理者负责即可,无需过分考虑业务部门,实施明确的层级负责制,使得权责分明,有据可查,有章可依,实现真正的高效风险管理。
三、结束语
综上所述,当前经济形势下,商业银行实施全面风险管理,对其良性的、可持续的发展极为重要。银行应当从内部起,强化领导层和员工风险意识,完善风险管理机制的建设,建立健全风险管理问责机制,施行高效的风险管理措施,帮助银行降低风险指数,为银行的良性发展保驾护航。
参考文献:
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