建筑工程管理的现状及控制措施分析

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　　摘 要：建筑行业作为我国国民经济支柱型产业之一，对于我国经济的快速发展有着很大的促进作用，随着建筑行业发展速度越来越快，进行建筑工程管理也涉及到了更多的内容，导致工程管理的难度越来越大。为了促进建筑行业的快速发展，应采取科学合理的管理措施，提高建筑工程管理水平，对现有的管理模式进行不断的创新。本文就针对建筑工程管理现状进行了简单的分析，然后提出了几点有效的管理控制措施，希望能够切实提高建筑工程管理水平。
　　关键词：建筑工程管理，现状，控制措施
　　文章编号：2095-4085（2020）02-0130-02
　　1 引言
　　随着市场经济改革的不断深入，建筑企业在经济方面的占比越来越大，建筑工程项目的施工规模也在不断的扩大，施工环境越来越复杂，而且高层建筑和绿色建筑也在不断的发展，对于施工技术也提出了更高的要求。所以施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的利益，就应该加大力度对工程项目进行严格的管理，针对具体项目的要求，建立完善的管理体系和管理方法。
　　2 研究建筑工程管理的意义
　　2.1 保障工程质量和安全
　　在建筑工程管理过程中，施工质量和施工安全应放在首要位置，根据我国建筑行业相关标准和操作流程的要求，管理人员应加大对施工现场的监督管理力度，针对施工现场中存在的安全隐患，及时采取必要的处理措施。此外，还应该对施工人员进行定期培训，提高工作人员的技术水平，在保证施工质量和安全的前提下，尽量减少成本的投入。
　　2.2 降低建筑企业的成本
　　对建筑工程进行严格的监督管理，能够从根本上降低企业的投入，节约人力物力资源，提高施工企业的竞争能力。在建筑工程施工之前，管理人员会对工程项目的造价进行预算与买家签订合同，然后工作人员会对整个工程项目进行仔细的审查，从而确定合理的施工方案，采取更加合理的措施，控制企业的成本投入。
　　3 建筑工程管理中出现的问题解析
　　我国建筑市场的环境不断变化，很多施工企业已经意识到了进行工程管理的重要意义，也采取了相应的管理措施。但就目前的实际状况来看，使用传统的管理方法和管理体制仍然存在一定的不足，與实际需求还存在一定的差距。首先，管理制度不够健全，在具体的工程管理过程中，由于没有正确的政策导向和理论依据，进行工程项目的管理存在一定的形式化。第二，管理的内容覆盖面积不够。工程项目管理应包括造价，进度，质量，安全等多个方面，如果管理力度不够大，将会加大施工现场的风险。此外，施工人员的综合素质水平也不够高，很难自觉遵循施工工序的要求，加大了施工现场的安全隐患。所以，在今后建筑工程发展过程中，施工企业应加大工程管理的重视程度，建立更加科学完善的管理体系。
　　4 建筑工程管理控制措施的探讨与分析
　　4.1 健全管理法规体制
　　要想保证建筑工程施工的顺利进行，各个参与部门应加大协同力度，建立完善的管理体系和相关法规政策的内容，这样在建筑工程施工过程中，就能够保证各项工作可以有据可依，使各项管理要素更加的规范合理，促进施工企业的良性发展。第一，政府应加大干预力度，完善建筑工程管理相关的法律法规制度内容，根据工程管理的具体需求细化工作标准，确保在建筑工程施工过程中能够按照相关法律法规的内容有序开展。第二，施工企业应完善管理体制，根据建筑工程施工的具体需求明确管理范围和管理标准，制定完善的管理流程，确保管理人员在进行工程管理时能够有据可依，确保施工作业的正常进行。此外，企业还应该加大监督管理力度，对企业内部进行严格的管理，针对管理人员的表现以及管理能力进行严格的审核。
　　4.2 分析工程内容，设计全面的工程管理模式
　　在建筑工程施工过程中，应对工程建设的内容进行科学合理的分析，从而设计出更加全面的管理模式，保证工程项目建设的顺利开展。由于建筑工程施工管理内容非常的丰富，所以管理人员应对各方面的管理内容进行协调和配合，保证每一项工作都能够充分发挥自身的优势，提高建筑工程的施工质量。例如，在进行材料管理时，应对施工材料进场前进行严格的质量检测，进入到施工现场以后还要做好材料的储存工作，结合工程项目施工的具体情况，对施工材料进行合理的分类，按照施工的具体需求，进行材料的供应，提高建筑工程进度管理水平。在进行建筑工程成本管理时，施工人员应对进度管理，施工设备以及施工材料等多个方面进行严格的分析，由于这些内容都会导致成本的增加，所以采取全面的管理模式，能够使各项管理内容更好的配合，提高管理水平。
　　4.3 重视工程造价管理
　　在建筑工程施工过程中进行造价管理是管理中的重点内容，能够有效控制施工企业的成本投入，保障企业的经济效益。所以施工企业应加大对造价管理的重视程度，树立全新的造价管理理念，将造价管理工作落实到施工中的每一个环节，针对每个环节的特点和需求进行有效的管理。首先，根据建筑工程的规模以及施工要求确定合理的施工控制方案，明确预算标准。第二，在进行采购的过程中，应设计好合理的采购方案，在采购之前对市场价格进行充分的调查，保证施工材料的选择能够具备性价比指标的要求，控制好采购成本。此外，施工企业还应该对施工中的风险进行提前预测，例如变更风险等等，防止由于施工风险给施工企业带来不必要的成本增加。
　　5 结 语
　　总而言之，对建筑工程进行科学的管理，能够从根本上提高建筑工程的施工质量，为施工企业带来更大的经济效益，在实际的管理过程中应对管理中存在的问题，进行深入的调查研究和分析，找到切实可行的解决措施，提高工程管理水平。在具体的工作中，应建立完善的工程管理体系，针对施工中的具体内容进行全面的分析，从而制定出更加完善的管理模式，对于建筑工程的施工质量，安全，进度，造价进行完善的管理，保证各项管理内容都能够进行协调配合，充分发挥工程造价管理的实际价值，促进建筑行业的可持续发展。
　　参考文献：
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