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建筑工程管理的现状及控制措施分析

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  摘 要:建筑行业作为我国国民经济支柱型产业之一,对于我国经济的快速发展有着很大的促进作用,随着建筑行业发展速度越来越快,进行建筑工程管理也涉及到了更多的内容,导致工程管理的难度越来越大。为了促进建筑行业的快速发展,应采取科学合理的管理措施,提高建筑工程管理水平,对现有的管理模式进行不断的创新。本文就针对建筑工程管理现状进行了简单的分析,然后提出了几点有效的管理控制措施,希望能够切实提高建筑工程管理水平。
  关键词:建筑工程管理,现状,控制措施
  文章编号:2095-4085(2020)02-0130-02
  1 引言
  随着市场经济改革的不断深入,建筑企业在经济方面的占比越来越大,建筑工程项目的施工规模也在不断的扩大,施工环境越来越复杂,而且高层建筑和绿色建筑也在不断的发展,对于施工技术也提出了更高的要求。所以施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的利益,就应该加大力度对工程项目进行严格的管理,针对具体项目的要求,建立完善的管理体系和管理方法。
  2 研究建筑工程管理的意义
  2.1 保障工程质量和安全
  在建筑工程管理过程中,施工质量和施工安全应放在首要位置,根据我国建筑行业相关标准和操作流程的要求,管理人员应加大对施工现场的监督管理力度,针对施工现场中存在的安全隐患,及时采取必要的处理措施。此外,还应该对施工人员进行定期培训,提高工作人员的技术水平,在保证施工质量和安全的前提下,尽量减少成本的投入。
  2.2 降低建筑企业的成本
  对建筑工程进行严格的监督管理,能够从根本上降低企业的投入,节约人力物力资源,提高施工企业的竞争能力。在建筑工程施工之前,管理人员会对工程项目的造价进行预算与买家签订合同,然后工作人员会对整个工程项目进行仔细的审查,从而确定合理的施工方案,采取更加合理的措施,控制企业的成本投入。
  3 建筑工程管理中出现的问题解析
  我国建筑市场的环境不断变化,很多施工企业已经意识到了进行工程管理的重要意义,也采取了相应的管理措施。但就目前的实际状况来看,使用传统的管理方法和管理体制仍然存在一定的不足,與实际需求还存在一定的差距。首先,管理制度不够健全,在具体的工程管理过程中,由于没有正确的政策导向和理论依据,进行工程项目的管理存在一定的形式化。第二,管理的内容覆盖面积不够。工程项目管理应包括造价,进度,质量,安全等多个方面,如果管理力度不够大,将会加大施工现场的风险。此外,施工人员的综合素质水平也不够高,很难自觉遵循施工工序的要求,加大了施工现场的安全隐患。所以,在今后建筑工程发展过程中,施工企业应加大工程管理的重视程度,建立更加科学完善的管理体系。
  4 建筑工程管理控制措施的探讨与分析
  4.1 健全管理法规体制
  要想保证建筑工程施工的顺利进行,各个参与部门应加大协同力度,建立完善的管理体系和相关法规政策的内容,这样在建筑工程施工过程中,就能够保证各项工作可以有据可依,使各项管理要素更加的规范合理,促进施工企业的良性发展。第一,政府应加大干预力度,完善建筑工程管理相关的法律法规制度内容,根据工程管理的具体需求细化工作标准,确保在建筑工程施工过程中能够按照相关法律法规的内容有序开展。第二,施工企业应完善管理体制,根据建筑工程施工的具体需求明确管理范围和管理标准,制定完善的管理流程,确保管理人员在进行工程管理时能够有据可依,确保施工作业的正常进行。此外,企业还应该加大监督管理力度,对企业内部进行严格的管理,针对管理人员的表现以及管理能力进行严格的审核。
  4.2 分析工程内容,设计全面的工程管理模式
  在建筑工程施工过程中,应对工程建设的内容进行科学合理的分析,从而设计出更加全面的管理模式,保证工程项目建设的顺利开展。由于建筑工程施工管理内容非常的丰富,所以管理人员应对各方面的管理内容进行协调和配合,保证每一项工作都能够充分发挥自身的优势,提高建筑工程的施工质量。例如,在进行材料管理时,应对施工材料进场前进行严格的质量检测,进入到施工现场以后还要做好材料的储存工作,结合工程项目施工的具体情况,对施工材料进行合理的分类,按照施工的具体需求,进行材料的供应,提高建筑工程进度管理水平。在进行建筑工程成本管理时,施工人员应对进度管理,施工设备以及施工材料等多个方面进行严格的分析,由于这些内容都会导致成本的增加,所以采取全面的管理模式,能够使各项管理内容更好的配合,提高管理水平。
  4.3 重视工程造价管理
  在建筑工程施工过程中进行造价管理是管理中的重点内容,能够有效控制施工企业的成本投入,保障企业的经济效益。所以施工企业应加大对造价管理的重视程度,树立全新的造价管理理念,将造价管理工作落实到施工中的每一个环节,针对每个环节的特点和需求进行有效的管理。首先,根据建筑工程的规模以及施工要求确定合理的施工控制方案,明确预算标准。第二,在进行采购的过程中,应设计好合理的采购方案,在采购之前对市场价格进行充分的调查,保证施工材料的选择能够具备性价比指标的要求,控制好采购成本。此外,施工企业还应该对施工中的风险进行提前预测,例如变更风险等等,防止由于施工风险给施工企业带来不必要的成本增加。
  5 结 语
  总而言之,对建筑工程进行科学的管理,能够从根本上提高建筑工程的施工质量,为施工企业带来更大的经济效益,在实际的管理过程中应对管理中存在的问题,进行深入的调查研究和分析,找到切实可行的解决措施,提高工程管理水平。在具体的工作中,应建立完善的工程管理体系,针对施工中的具体内容进行全面的分析,从而制定出更加完善的管理模式,对于建筑工程的施工质量,安全,进度,造价进行完善的管理,保证各项管理内容都能够进行协调配合,充分发挥工程造价管理的实际价值,促进建筑行业的可持续发展。
  参考文献:
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  [3]高云浩.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技经济导刊,2017,(17):244.
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