提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
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摘 要：随着经济的发展，人民生活水平的提高，城市化进程加快，人们对于建筑的要求也越来越高，建筑行业面临着机遇和挑战。在建筑行业中，建筑工程的管理和施工质量的控制是行业中每一家建筑企业都面临的问题。提高建筑工程管理水平，实施有效的施工质量控制，可以极大地增强整体建设工程的质量水平，为建筑企业带来良好的经济效益，树立良好的企业形象，提升社会效益的价值。基于此，本文先分析了在建筑工程管理及其施工的现状，最后提出了几点提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程;施工质量;管理
1 目前建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1 工程管理人員和施工人员的水平有待提高
建筑工程的建设施工的程序和内容是非常复杂的，它对于施工人员和管理人员的能力和素质水平要求是非常高的。目前，建筑工程管理人员的管理专业素质水平还处于一个不高的水平，很多的建筑企业内的工程的管理人员的总体素质能力参差不齐，对于管理人员的注重度不足，不注重培养和提升管理人员的素质和专业技能。在建筑企业中，有的管理人员具有较高的专业知识，但对工作的严谨度却偏低，有的管理人员则缺乏专业知识，无法在工作岗位上发挥作用。而在施工质量控制环节中，施工人员占据着非常重要的地位。施工人员的工程设计能力、施工工艺的掌握程度、对待工作的认真度，这些都与施工质量的控制密切相连。提高建筑工程管理人员及施工人员的素质和专业水平是现在建筑企业提升工程质量的一个问题。
1.2 工程质量的监督管理力度不足
在建筑工程建设过程中，普遍存在着建筑工程施工的监督管理不到位的现象。很多的建筑企业和施工单位在对整体建筑工程的监督管理体系上建设不够全面，致使工程施工过程中产生施工进度赶不上、施工材料质量不达标、施工工艺实施不到位的现象，这些现象的存在拉低了整体建筑工程的质量。从现在的建筑企业实施的监督管理情况来看，许多的企业虽然制定了监督管理的实施内容和方法，但是监督管理的内容不充足，这直接地导致了建筑施工监督管理工作无法落实到实际工程建设的管理中去。
另外，有漏洞的监督管理体系不能够保障建筑工程的安全生产施工。施工过程中大型机械设备的运作，稍有不慎就会出现危险事故，这些都会造成建筑企业巨大的损失。还有施工企业人员的施工的违规操作、偷工减料等不良行为，各个职员的岗位职责的赋予和履行的奖惩，都与监督管理工作息息相关。建筑工程管理及其施工质量的控制手段受到监督管理的很大程度的影响，监督管理的内容的不全面和执行力度的不足地建筑工程质量产生了极大的影响。
1.3 建筑工程管理及施工质量控制的信息化程度有待提升
随着5G时代的到来，大数据、互联网的深入发展，很多的行业领域的智能化和信息化的程度越来越高，信息化技术的运用为企业带来了许多的便利，建筑企业的发展也需要信息化技术的应用，才能跟随时代的发展，而不被淘汰。可是，从建筑工程的建设过程来看，信息化技术的应用程度不深，在工程管理过程中未能形成信息化数据平台，这样在一定程度上拉低了工程的管理效率，增加了工程的管理成本。在工程质量控制过程中，未能充分地发挥信息化技术的作用。
2 提高建筑工程管理水平以及控制施工质量的有效策略
2.1 加强对管理人员以及施工人员的能力培养
人是一切活动的主体，人在活动工作中占据着不可忽略的作用。管理人员和施工人员是有效地提升工程管理水平、控制建筑工程质量的主体。因此，建筑企业要转变对管理人员的轻视的观念，增强对管理人员的重视，积极地培养提升管理人员和施工人员的技能和素质。
对于管理人员的培养，建筑企业的重点之处在于：激发管理人员的责任意识。建筑企业要将管理人员的岗位职责进一步明确，针对管理人员建立一套科学的激励机制，充分地调动他们的工作积极性，使得他们积极主动地开展建筑工程的管理工作。此外，随着时代的进步，现代化先进科学的管理理念和管理方式不断地出现，建筑企业要积极地组织管理人员的培训工作，让他们学习先进的管理技术和管理方式，为建筑企业的工程管理提供智能化、现代化的方式和技术，推动建筑工程管理水平的提升。
对于施工人员的培养，建筑企业的重点之处在于：提升施工人员的专业技能。施工人员是施工质量控制最重要的一环，所有的建筑工程施工工序流程都需要经过施工人员的手。施工单位要加强资金的投入力度，专门地组织施工人员去培训施工技术和施工设备的运用技能，不断地学习先进的技术设备。这样一来，可以大大地提升工程施工的安全性，利用先进的技术开展施工工序，节省建筑工程，实现建筑工程质量的有力控制。
2.2 健全监督管理体系，增强监督管理执行力度
科学的监督管理体系，对控制建筑工程施工质量和提高工程管理水平有着极其重要的作用。为此，施工企业要提高对监督管理体系的重视度，结合自身的实际情况，建立健全监督管理体系，严格地按照监督管理体系执行，以此保障建筑工程安全性和经济效益，使得建筑工程建设能够有序地开展到位。建筑企业加强工程的监督管理可以从两个方面来入手：一方面，完善监督管理的内容，增强监管管理的全面性。尤其是对职工的监管，建筑企业可以结合目前出台的比较科学的建筑工程管理制度，将职工各个岗位的职责明确，并完善相关的奖励惩处制度，规范施工人员和管理人员的职责和行为。另一方面，加强对建筑工程施工全过程的监控。施工企业要对建筑工程安全管理、工程的造价成本、工程设计、施工进度，工程完工等各个阶段进行全过程的质量监督管理工作。对于工程监控不可忽略监理单位的作用，监理单位要发挥积极的作用，严格地监督施工环节，把控施工的质量。
2.3 提高建筑工程管理及施工质量控制的信息化水平
建筑企业应当顺应时代的发展潮流，与时俱进，积极地引进先进的信息化技术，提升管理效率，推动建筑工程管理水平的提升，有效地控制工程的施工质量。对此，建筑企业可以通过利用信息化技术构建建筑工程的数据化信息管理平台，对整体建筑工程的所有相关信息数据进行全方位地控制与管理，有序地带动建筑工程的管理和质量控制工作的开展。建筑企业应该依据本单位的建设工程的特点，聘请专门的人员于施工场地安装摄像头，形成一个远程监控的视频系统，对建筑工程施工场地进行全方位、动态的监控。如此一来，不但能够全面地把控施工的进展，而且还可以对施工的物资材料设备进行监控，提升物资的管理效率。另外，建筑工程数据化信息平台可以对工程的设备材料进行系统的管控，可以解决建筑工程中材料设备管理的信息出现繁乱的现象，通过数据化信息平台详细地记录工程数据，为建筑企业对工程质量的全方位的把控提供了强有力的信息化管理工具。
3 结语
总而言之，提高建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程的施工建设重要的环节，它关乎着整体工程的质量水平以及工程施工人员的生命安全，对于建筑企业来说，处于一个非常重要的地位。为此，建筑施工企业应当增强对建筑工程管理和施工质量控制的重视，开展科学合理的建筑工程管理工作，保持施工进度和人员安全，严格地把控施工质量，打造优质建筑工程，从而推动建筑施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（4）：146～147.
[2] 周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究，2019（19）：184～185.
作者简介：
寇民道（1981—）男，河南延津，本科，平顶山工学院，房屋建筑工程，现任工程师职称，项目经理，主要从事施工管理工作。
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