提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

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　　摘    要：目前，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也因此获得了良好的发展前景，同时人们对于建筑工程的施工质量提出了更高的要求。要想实现对建筑工程项目施工质量以及施工进度的合理控制，一定要将建筑工程管理工作进行全面的落实，在此基础上才能对工程项目中所涉及到的施工材料、机械设备以及施工人员等进行科学有效的管理，保证整个施工过程具有明显的规范性。
　　关键词：建筑工程管理;施工质量控制;策略
　　1  引言
　　在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直呈现出上升的趋势，同时对于建筑工程的施工质量提出了更高的要求。为了可以在更大程度上满足人们的使用需求，相关的工程单位逐渐加大了建筑工程管理力度，并提高了建筑施工质量管理标准，以此来有效提升建筑工程整体的施工质量。因此，对于相关的管理工作人員而言，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
　　2  建筑工程管理以及施工质量控制的意义
　　在建设项目施工过程中，加强工程管理和施工质量控制工作具有十分重要的意义。从总体上看，建筑业的重要性主要体现在以下两个方面：第一，从宏观角度分析，目前建筑业在我国经济成果体系中占有非常重要的地位，在促进社会经济发展中发挥着非常重要的作用。建筑业是我国经济建设的重要支柱产业。在实施支柱产业内部管理的过程中，必须保证施工质量管理的全面实施，在此基础上为建筑业的稳定发展提供一个非常重要的内部运行机制。同时，也可以充分发挥支柱产业本身的经济效益;第二，从微观角度分析，建设工程管理和施工质量控制工作将对建设项目的经济效益起到非常重要的作用。如果建设项目存在质量问题，不仅不能满足实际使用要求，而且会对建设项目的综合效益产生非常严重的影响。它甚至可能给社会带来一些负面因素。因此，加强建设工程管理和施工质量控制具有十分重要的意义。
　　3  建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
　　3.1  盲目施工，质量隐患严重
　　在具体建设项目中，施工单位和监理单位没有按照国家规定的标准对建筑企业的资质进行审查，因此，一些不符合建设项目标准的企业或者没有资格的企业参加建设项目。这些企业没有健全的质量管理体系，缺乏严格的市场准入资格，在具体的施工过程中，盲目的施工，具有一定的性质和行为，很容易出现这样或那样的质量问题。一些建设项目多次分包，很难有效地控制这些企业是否符合施工资格，有的施工单位流动性大，缺乏一定的稳定性。同时，一些企业在管理水平上存在很大不足，内部员工技术操作能力差，缺乏应有的责任感，这些因素不利于建设的顺利发展。此外，施工过程中材料的减少、不合格的现象，很容易经常引起建筑工程质量的共同问题，给工程留下了很大的质量和安全隐患。
　　3.2  成本与质量之间问题
　　建设工程需要在规定的期限内完成，因此在施工管理中，必须按照这个时限控制施工成本和施工质量。然而，为了获得更多的经济效益，一些建筑单位对劣质建筑材料的选择造成了很大的安全隐患，而且由于材料问题，质量不合格需要重新加工，这也会增加成本，导致不必要的支出。
　　3.3  监督力度存在的不足
　　经过长时间的积累，我国现有的建设项目监理制度已趋于成熟，但仍存在许多缺陷，如工程承包制度和监理机制存在缺陷。主要问题在于项目经理是项目的第一负责人，如果不及时报告和提醒分包商，将导致总承包单位承担连带责任。为了节省成本，还将使用劣质材料。此外，不健全的激励机制和监督机制也使监理人员缺乏积极性，工作效率大幅度下降，工作中经常出现差错，对施工质量造成严重影响。
　　3.4  施工质量控制职能缺位
　　随着时代的发展，许多施工技术、技术和设备在建筑工程中得到了广泛的应用。然而，一些施工单位仍然采用传统的运营模式，使得许多优秀的施工方法难以使用，影响了施工效率。甚至为了降低建设项目的成本，一些建筑单位也选择了在建筑材料上“下功夫”，选择使用廉价劣质的材料。这不仅影响到建设项目的整体质量，而且容易在施工环节或项目交付后产生安全风险。建设部针对施工安全生产中存在的突出问题，明确提出了实施施工企业主要责任的有关文件，但在实际建设项目中，责令禁止工程分包。目前仍存在着隐蔽的分包和分包现象，特别是许多分包商缺乏严格的资质审查，使得施工质量控制的实施无法实施，影响了建设工程的整体质量。
　　4  提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
　　4.1   完善建筑工程管理机制
　　为了保证良好的质量控制和施工管理，必须建立完善的质量管理机制。因此，要提高原建设项目的管理水平，完善质量管理机制。中国的建设项目通常是分包出去的。在这个时候，要协调建设中的各个部门和环节，统一建设中的责任和权力。明确划分各建设单位的建设范围和责任。此外，在分包建设项目中，应注意控制分包的数量，避免分包规模过小，阻碍施工的协调。
　　4.2   加强机械设备的检查力度
　　在建筑工程建设中，几乎所有的环节都需要使用人力和机械设备，因此，应加强对机械设备的检查。第一，机械设备本身的质量;第二，机械设备的完整性能;最后是机械设备的证书。机械设备需要人员操作，施工前要对操作人员进行培训，使操作人员能够熟练操作机械设备。同时，运营商需要具备一定的维修能力。如果机械设备发生故障，可以迅速找出故障原因并进行修复，从而减少因设备故障而造成的施工延误，同时尽可能延长机械设备的使用寿命，具有一定的经济效益。在建筑施工现场，还必须灵活利用机械设备，确定成本低、易磨损的各种机械设备如橡胶轮车、脚手架的位置，在施工过程中，其主要位置是辅助功能。
　　4.3  建筑企业完善质量监督体制，加强协调工作
　　针对建筑工程质量监督体系存在的问题，施工企业需要完善质量监督体系，加强协调工作，这可以从以下几个方面进行：一是施工企业需要事先了解建设项目的具体情况。根据建设项目的具体情况，制定质量监督体系，并在每个施工阶段制定相应的监理政策。第二，由于建设项目分布分散，针对这种情况，施工企业需要加强协调工作，对施工过程中遇到的突发问题进行实时、合理的分析，及时找出负责人。同时，施工企业还需要做好施工人员的绩效考核，确保每一位施工人员能够协调一致，减少对施工项目的影响。第三，施工企业要加强建设单位、监理单位、管理单位等多个单位的协调工作，使这些单位能够共同开展建设工程管理和施工质量控制，确保施工进度。
　　5  结束语
　　总之，建设工程管理水平和施工质量控制的有效性与质量有着十分重要的关系。因此，在实际工作中，施工单位应建立和完善管理机制，完善监理机制，加强施工质量控制，不断完善建设工程管理和施工质量控制。提高建筑企业的核心竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
　　参考文献：
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