高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨

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　　摘    要：在项目工程实际建设的过程中，建筑企业为了确保自身的经济利益以及建设周期，会严格控制各个建筑环节的成本支出，但是受到施工现场、气候环境变化等多种因素的影响，成本控制依旧存在一些问题。建筑施工企业想要有效的控制建筑施工成本，必须依据各项实际具体情况，制定完善的建筑施工方案，在确保建筑施工质量的同时，加快建筑的建设进程。本文围绕着建筑工程项目管理，分析能够有效控制成本的策略，并且提出一些具有参考价值的建议。
　　关键词：建筑工程;解决对策;成本控制
　　1  引言
　　近几年，建筑行业市场逐渐涌现出许多新兴企业，同一地区的建筑施工企业，为了占据更多的市场份额，在进行竞标的过程中，会降低建筑工程预算，当企业竞标成功之后，便面临着如何控制建筑施工成本的问题[1]。随着国内各个地区建筑施工技术的不断进步，一些新颖的施工技术和施工材料涌现在众多建筑施工单位的面前，企业在进行施工的过程中，会选择一些性价比较高的原材料，同时依据自身的建筑能力和企业现有的施工设备，选择相应的施工技术，从而控制建筑成本支出。
　　2  进行成本控制的意义
　　建筑施工企业在进行现场施工的过程中，在确保工程质量的前提条件下，采取一系列有效控制施工成本的措施，使得整个建筑施工所需资金支出控制在合理的范围之内，缩小项目工程建设资金支出预算与实际资金支出之间的差距，从而确保企业自身的经济利润。在各项有效控制建筑施工成本的措施中，原材料采购、存储、使用方式占据着较高的比例，依据项目实际施工需求，购买建筑原材料，依据每项建筑原材料的性质，选择合适的储存方式，避免因气候环境变化或者人为因素，造成原材料损坏或者丢失，严格控制原材料的使用方式，避免发生原材料浪费的现象，从而降低企业在原材料采购上的成本支出，提升原材料的利用率。
　　3  成本控制存在的问题
　　3.1  成本控制的制度有待完善
　　一些项目工程需要划分成若干个施工节点，然后各个施工团队在每个节点同时进行施工，在不同的施工环节中，施工团队采取的施工方式、现场管理措施、成本控制方式都会有所差别，从而导致整个项目的建设成本控制存在问题[2]。部分建筑施工企业并未针对工程建设成本控制，制定相对应的制度，或者制定的成本控制制度存在一些漏洞，这些因素都会导致项目实际建设资金支出的增加。项目工程实际建设资金支出的核算方式，也影响着成本控制的效果，部分建筑施工企业采取绘制曲线图的形式，观察建设资金支出预算与实际建设资金支出之间的差距，但是此种核算方式适合于项目较小且工期较短的建筑工程，对于施工周期较长的工程来说，此种核算方式难以判断现阶段施工资金支出是否超出原本的资金预算。
　　3.2  成本控制的力度不够
　　部分建筑施工企业的高层管理人员，并未意识到提前制定施工成本控制计划的重要性，当工程项目施工进入尾期时，由于前期成本支出较大，工程预算中剩余的资金难以维持接下来的项目施工，这就使得部分建筑企业为了控制成本，在工程项目施工尾期，做出压榨工人工资、使用质量较差的原材料等行为，在一定程度上影响着项目工程建设完成之后的质量。相关工作人员依据对项目工程建设所需原材料质量和数量、行业市场原材料价格、施工人员薪资标准等各项具体情况的了解，制定初步的项目工程建设资金支出预算，但是在实际的施工过程中，受到多种因素的影响，项目建设实际资金支出会与预算存在一定的差距，部分建筑施工企业未在施工之前考虑到影响资金支出差距的关键性因素，从而未制定针对性的防范策略，最终导致项目工程的成本控制存在问题。
　　3.3  缺乏专业的成本控制管理人员
　　建筑施工企业为了确保建筑施工的质量和施工进程，会任命施工现场的管理人员，让其负责监督和管理各项现场施工工作，但是部分施工管理人员或者项目工程的主要负责人，并不具备较高的成本控制能力。为了加快项目工程的施工进程，部分施工管理人员采取聘请更多的施工人员、增添施工设备等方式，使得企业在人员支出和设备购买或租赁资金支出成本增加，最終导致项目工程建设实际资金支出与预算存在较大的差距。对于一些大型的项目工程来说，每个施工节点都会设有管理岗位，但是部分负责人缺乏成本控制意识，造成部分建筑原材料浪费，当出现项目工程实际建设资金支出超出预算时，负责人相互推卸责任，使得企业制定的管理制度难以落实到实处。
　　4  建筑工程项目管理中成本控制问题的解决对策
　　4.1  制定完善的成本控制管理制度
　　建筑施工企业的高层管理人员，应意识到制定更加完善的成本控制制度的重要性，积极学习国内外先进的成本控制方式，结合对企业内部现有成本控制方式、企业实际施工能力、项目工程各项施工要求、行业市场现状等各项具体情况的了解，选择恰当的成本控制方式，将其与企业原有的成本控制方式相结合，从而制定更加完善的成本控制制度。建筑施工企业应将施工现场管理策略、有效控制建设成本方式、责任划分方式、施工设备的审批原则等内容包含在制度当中，并且建立相应的监督管理机构，派遣专业的监督管理人员对施工现场的成本控制进行监测，从而确保企业制定的成本控制制度能够落实到实处。监管人员在对项目工程的施工现场进行监督检查工作时，若是发现存在未实施成本控制制度、原材料浪费、施工设备闲置过多等问题时，及时向上级部门反馈，并且依据企业制定的相关管理条例，对负责人进行惩处。
　　4.2  加强工程项目施工现场管理力度
　　建筑施工企业应加强对项目工程实际施工现场的管理力度，明确各项原材料的使用规范和存储方式，将施工设备的操作标准传授给现场施工人员，针对闲置的施工设备，建筑施工企业可以将其分派到其它施工现场，从而提高施工设备的利用率[3]。建筑施工企业可以制定更加完善的责任划分制度，明确实际施工现场管理人员应承担的责任，按照项目工程的施工节点，划分每位施工环节负责人的责任范围，同时将企业制定的施工现场管理制度和成本控制制度的内容，传递给每位负责人，让每位负责人将具体的成本控制细节和各项建设成本支出记录下来，当发生项目工程实际建设资金支出超出预算时，企业可以依据每位负责人记录的成本控制细节，找出具体的责任负责人，并且依据企业制定的相关规定，对负责人进行惩处。
　　4.3  加强对管理人员的培训力度
　　建筑施工企业应加强对项目工程实际施工现场管理人员的培训力度，依据项目工程实际施工需求、企业分派的施工设备、项目工程建设资金支出预算等情况，制定相应的培训内容，其主要的培训内容应包含建设施工成本控制的策略、突发事件的应急措施、施工人员的管理方式、闲置施工设备的处理方式、施工环节的把控策略等。建筑施工企业应定期对项目工程实际施工现场的管理人员进行考核，通过管理人员考核结果，了解其成本控制能力的培养现状，合理制定下一步的管理人员培训计划，从而全方位提升每一位管理人员的成本控制能力，提升企业的经济利润。
　　5  结束语
　　综上所述，建筑施工企业想要在项目工程施工的过程中，控制各个建筑环节的施工成本，必须制定完善的项目管理制度，派遣具备较高成本控制能力和一定施工现场管理经验的人员，专门负责成本控制工作，同时加强对建筑项目管理人员的培训力度，定期对项目施工成本控制进行监督检查，从而确保自身制定的成本控制制度能够落实到实处。
　　参考文献：
　　[1] 谭丽.成本控制在建筑工程项目管理中的运用[J].住宅与房地产，2017（5）：52.
　　[2] 赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（7）：38～40.
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