论建筑工程项目管理中的成本控制

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　　摘    要：我国社会经济迅速发展的同时，建筑市场的竞争也呈现出日趋激烈的发展趋势。所以，建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据有利的位置，必须严格的按照市场发展的规律和要求，加大工程项目管理与成本控制工作的力度，同时积极的进行建筑工程管理模式的创新，才能适应现代社会发展的要求。文章主要是就建筑工程项目管理中的成本控制进行了分析与研究。
　　关键词：工程项目;项目管理;成本策略
　　1  前言
　　建筑工程项目管理与成本控制效率的高低是影响建筑企业发展以及企业经济效益高低的关键因素。但是，由于建筑工程项目管理与成本控制经常因为受到各种外部因素的影响，而制约了建筑企业核心竞争力的提升，所以加强建筑工程项目管理与成本控制研究的力度，对于建筑企业核心竞争力的提升有着积极的促进作用。
　　2  建筑工程项目管理成本管理原则分析
　　由于建筑工程项目涉及到的管理内容多，如果任何一个管理细节不到位的话，不仅会导致工程项目建设成本的增加，同时也不利于工程项目管理目标的实现。所以，建筑企业在开展工程项目管理与成本控制工作的过程中，必须严格的按照要求做好以下几方面的工作。（1）按照全面成本控制的原则进行工程项目成本管理。所谓的全面成本控制实际上就是通过对工程项目进行全方位管理的方式，促进工程项目管理与成本控制工作质量和效率的提升。（2）采取动态化控制建筑工程项目管理成本的策略[1]。动态化工程项目管理成本控制主要是以工程项目施工的主客观条件变化为基础，合理的进行工程项目施工进度的控制和管理，以达到促进建筑工程项目经济效益稳步提升的目的。（3）坚持建筑工程项目管理成本控制的目标管理原则。任何一项工程项目在实施的过程中，都必须制定明确的目标。所以，为确保建筑企业长期可持续发展目标的顺利实现，必须在工程项目管理与成本控制工作开展的过程中，严格的按照目标成本管理的原则和要求，落实成本控制的相关计划，同时制定工程项目各个施工环节的检查目标和制度，才能确保建筑工程项目管理成本控制工作目标的顺利实现。
　　3  建筑工程项目管理建筑工程成本控制
　　3.1  全过程成本控制
　　建筑工程的全过程成本控制主要指的是施工前、施工阶段以及竣工后等整个过程的成本控制。首先，工程施工前的成本控制。这一阶段的成本控制主要是以工程项目的设计图纸和相关技术资料为基础，通过对工程项目施工方法、施工工序、施工材料以及施工设备等各方面因素的分析，制定出科学合理的施工方案，为工程项目的顺利实施做好充分的准备。工程项目管理人员在开展工程项目管理与成本控制工作时，应该严格的按照工程项目利润目标分析以及工程项目施工的实际情况为基础确定最终的成本目标，同时制定科学合理的成本控制计划，为后期工程项目成本控制工作的顺利开展提供准确的参考依据[2]。其次，施工阶段。工程项目进入施工阶段后，管理人员必须加强施工材料管理的力度，详细的记录施工材料的领取人员和领取数量，以便于分项工程施工完成后及时的进行施工材料以及人工费用的核实。此外，工程项目进入施工阶段后，工程项目管理人员应该及时的进行工程项目施工过程中的实际支出数据与成本预算进行全面的核实，对比两者之间是否存在差异，同时就产生差异的项目进行分析，并找出造成差异出现的原因，以便于采取措施予以优先的应对。最后，工程项目管理人员必须定期就工程项目各个分项工程的进度、成本管理工作进行核查，同时要求工程项目各个负责人明确自身的管理工作和职责，以便于工程项目管理过程中出现问题后，可以及时的找到负责人，并就出现的问题进行相应的处理，确保工程项目建设施工的顺利进行，为工程项目管理与成本控制工作的开展奠定坚实的基础。
　　3.2  建筑工程项目成本控制体系
　　建筑企业在工程项目施工过程中，建立的工程项目成本控制体系主要包括以下几方面的内容。首先，成本预算计划。建筑工程项目全过程预算计划的制定只要涉及到施工人员、施工材料、施工设备以及其他不可预见费用等几方面的内容。此外，为了确保成本控制管理工作的顺利开展，建筑企业还应根据建筑工程项目施工的实际情况，制定符合要求的替代方案，才能确保建筑工程项目成本控制计划的有效落实。其次，工程项目成本控制方案执行情况的严格检查。定期的进行建筑工程项目成本控制方案执行情况的检查以及计划成本的核对，确保工程项目成本执行情况与成本控制目标保持一致。此外，通过对建筑工程实际成本投入与成本预算比较分析的方式，查看两者之间是否存在偏差，如果发现两者之间出现偏差的话，必须及时的查找导致偏差出现的原因，同时采取积极有效的措施进行控制，将由于误差造成的成本控制损失降至最低。最后，为了确保成本控制计划的有效落实，建筑企业必须明确参与工程项目施工的各个部门以及施工队伍的权责，才能避免因为权责不明，而出現逃避责任的现象。
　　3.3  建筑工程项目成本管理需要更新思想
　　经营管理思路的创新对于建筑企业的长期稳定发展而言具有极为重要的意义。随着市场经济的迅速发展，经济环境在不断变化的同时对建筑企业产生的影响也随之不断的增加[3]。所以，建筑企业必须站在科学合理的角度上，将提升企业运营效率、降低工程项目建设成本作为其首要的工作。比如，为了确保建筑工程项目施工过程中项目经理责任制的有效落实，建筑企业必须就这一制度实施过程中出现的问题，制定切实可行的解决方案，才能在增加实践经验的基础上，促进企业经济利润的有效提升。
　　4  结束语
　　总而言之，建筑工程项目管理与成本控制工作的开展，不仅有助于企业经济效益的提升，同时对于企业市场竞争力的提高以及企业健康、稳定发展都有着极为重要的意义。所以，建筑企业的管理人员，必须在充分重视工程项目施工成本管理与控制工作的基础上，积极的进行成本管理与控制方法的创新和改革，促进企业成本管理与控制工作效率的稳步提升，为建筑企业的长期可持续发展保驾护航。
　　参考文献：
　　[1] 龙静玲.浅谈建筑工程项目管理成本控制[J].山东工业技术，2019（5）：115.
　　[2] 徐健.建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].居舍，2018（36）：150.
　　[3] 安建辉.建筑工程项目管理成本控制策略[J].绿色环保建材，2018（9）：195～198.
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