建筑工程施工技术管理的现状及控制措施

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　　摘    要：进行建筑工程建设施工中，在每一个环节都需要有施工技术的管理，贯穿到整个建筑施工项目，为此，就需要房屋建筑工程施工技术管理水平不断提高，不仅让企业的市场竞争力上升，同时还能满足现代化的发展需求。管理质量的好与坏决定着建筑施工质量，施工的进度，成本各个方面。要将管理完善，才能做到资源上的节约，人力资源的优化以及施工成本有所降低，最后使建筑质量能够实现预期的目标。本文将针对建筑工程质量监督中存在的问题采取分析，同时提出针对性的措施。
　　关键词：建筑工程;技术管理;现状;措施
　　1  建筑工程技术管理的重要性
　　建筑工程具有涉及专业众多、施工过程复杂、质量要求高、工期长等特点，施工技术水平的高低是直接影响整个工程能否顺利开展的关键因素。尤其现在很多项目体量大、工艺复杂、施工面临的不确定性因素多，这就对工程技术管理提出了更加苛刻的要求。因而，为确保建设项目保质、保量、按期顺利交付，就需要不断提高施工企业的技术管理能力。技术管理水平的提高，不仅能保证建设项目符合图纸、规范要求，达到建设单位的质量要求，同样在经济性、安全性，以及进度等方面发挥了很大作用。首先，技术管理对工程起到了指导、监督作用，严格按照设计图纸和技术规范施工，可以确保施工质量，避免出现“豆腐渣”工程。如今许多的工程项目规模大，成本高，如果施工中的有些工序没有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪费。技术管理做到位，还可以在保证工程质量的前提下，将成本控制在最低，提高经济效益。其次，技术管理者不仅只担负了技术工作，同时也是安全管理的先行者，担负着安全保障和监督的作用。“工程施工，安全第一”，如果技术管理工作做得好，可以及时避免施工过程中存在的安全问题，解除安全隐患，确保规范施工，操作安全可靠。最后，技术管理工作也会确保施工中准备过程、实施过程和检查过程有序进行，避免施工过程中走弯路、出现错误，加快了项目施工进度。技术管理工作的好坏直接影响着企业的信誉、经济效益和长远发展。因此，如何提高技术水平，加强技术管理，是摆在我们面前的一个重要课题。
　　2  我国建筑工程技术管理中存在的问题
　　2.1  项目技术管理工作人员缺乏业务经验
　　由于当前我国城市化战略目标发展需要，建筑新开项目在迅速增加，建筑企业也在不断地增多，新成立的建筑公司缺少专业性技术人才，并且对建筑工程技术管理没有相关经验，在多个方面无法达到技术管理要求。
　　2.2  建筑工程技术管理相关措施落实不到位
　　从建筑业整体来看，多数建筑企业执行建筑工程技术管理措施时，仅仅只是对工程进度展开追查，并没有去管理施工单位是否有按照相关技术方案进行施工，导致施工质量达不到既定要求;同时多数企业没有按照有关规定核实及集中管理建筑工程的技术资料以及项目技术资料，无法确定施工技术资料的真实性与合理性，在一定限度上给建筑项目工施工造成了阻碍。
　　2.3  资源配置无法符合需求
　　随着我国经济发展步伐加速，社会对建筑业的需求也在增加，对各类建筑资源的需求也在加大，而同时资源配置却无法达到现代建筑业的发展需求。如技术人才、技术设备等发展较为缓慢，这些资源的缺失为建筑工程的技术管理带来了一定的制约。
　　3  提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
　　3.1  优化施工材料质量管理，降低成本投入
　　在建筑工程施工的过程中，需要运用很多不同种类的材料，为了提升施工技术管理水平，还应该注重强化施工材料质量管理，材料采购人员应该重点关注材料的质量和价格等方面，结合实际工程需要，选择符合质量标准的合格材料，并且还要做好材料運输工作，确保材料供应能够满足于工程进度需要。材料采购人员应该首先做好市场调研，分析材料市场的行情，一般应该从生产厂家直接购买材料，降低中间环节的采购成本，材料合格证应该完全，检验符合要求后才能进入施工现场，而且材料领用也要做好出入库记录，避免出现材料浪费的情况。
　　3.2  引入信息技术管理，加强工程质量评估和审核
　　建筑工程施工过程中包含着多种复杂的施工技术和工艺，这些施工技术都直接关系到工程施工进度和质量，在当今信息化时代背景下，应该改变落后的施工管理方式，通过构建信息化技术管理平台进行施工技术的研究，帮助广大施工人员掌握先进的施工技术，确保建筑工程的施工更为规范化和科学化。另外，在建筑工程施工过程中，还不能忽视最后的工程验收环节，要加强工程质量的评估和审核，确保整个工程能够高质量的竣工并投入使用，从而为企业树立良好的形象。
　　3.3  建立完善管理制度和机制，明确管理责任
　　建筑企业应该结合建筑行业的发展趋势，探索建立完善的管理制度和机制，明确施工技术管理人员的职责，对施工操作进行相应的约束，这样才能在制度的保障下促进施工的顺利有效开展。建筑企业要对工程项目的实际情况有个充分的认识，反思当前施工技术管理中存在的突出问题，在先进管理经验的指导下，建立科学的施工管理机制，对于施工技术的具体操作，新技术机及机械设备的运用等方面都要做出规定，还要结合建筑行业的相关标准，在工程质量和安全上不断加强，确保实现预期的管理效果。
　　3.4  提升施工技术管理人员综合素质
　　施工技术管理人员自身的素质能力，对于建筑工程施工来说起着十分重要的影响，因此提高他们的综合素质是一个重要的任务。建筑企业应该注重对施工技术管理人员的培训，可以邀请行业专业或优秀技术管理人员进行讲解，做好专业技能培养，增强他们的安全管理意识。要建立科学的考核奖惩制度，重点发现那些在工作中态度不端正，忽视安全保护等情况，一经发现应该给予相应的处罚，督促他们不断规范自身行为。还应该选取优秀的青年员工进行专业培养，建立管理技术骨干人才队伍。
　　3.5  加强施工技术监督管理工作的力度
　　在建筑工程施工的过程中，应当加大对施工技术的监督与管理力度，在企业内部设立专门的监督部门，对监督工作执行起到保障作用。在过去很长一段时间，正是因为监督力度不足，才导致后期出现一系列问题，导致建筑工程质量与安全受到较大影响，因此在今后发展过程中，应当加大对施工技术管理工作的监督，对其中的所有细节都应当进行合理监督与管理，这对于全面提升施工技术监督管理质量以及水平有积极帮助作用。另外，在企业内部还应当设立专门的监督管理岗位，建立切实可行的管理制度，严格按照相关规范以及规范开展之后的相关工作。通过施工所有参与方的积极配额，对于提升施工技术管理与监督力度有积极帮助，保证我国建筑行业可持续发展。
　　4  结束语
　　综上所述，本文分析了建筑工程技术管理中存在的问题，同时也提出了针对性的措施，需要从技术提高管理水平，建筑工程技术管理的体系以及工作人员的技术水平，引进先进的技术等方面进行了系统阐述，从而使我国建筑工程技术管理发挥出应有的作用。
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