城市园林绿化工程成本管理问题探讨

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　　摘    要：城市园林绿化工程的实施可以有效提升广大城镇居民的生活幸福指数，同时也能够取得很好的社会效益。希望我们的相关部门能够切实负责，为创建生态型城市做出贡献。基于此，对城市园林绿化工程成本管理问题进行研究，仅供参考。
　　关键词：城市;园林绿化工程;成本管理
　　1  引言
　　随着我国对园林绿化重视程度逐渐提高，这些工程项目在开始施工之前均会有一个竞标环节，许多企业在竞标时为了可以获得这个项目，纷纷抛出低中价标，市场的竞争方向已经逐渐演变为各个施工方的价格战，其关注点更多的集中在价格上，因此如何保证施工质量的同时将成本控制在可实施的范围内是非常重要的。
　　2  园林绿化工程的成本构成
　　那么首先我们对园林绿化工程的成本构成进行分析，按照财务原则，我们可以把成本分为五个部分：直接费用、辅助费用、间接费用、维护费用和衍生费用。（1）直接费用是园林绿化工程的主要成本，包括材料费用、人工费用、设计费用、设备租赁费用等等，这一部分费用直观可见，往往管控的比较严格。（2）辅助费用是对园林绿化工程顺利完成起到辅助作用的零星成本，包括安全措施费、排污费、咨询费、审计费、二次施工费等。这一部分费用虽然也都有据可查，但是其管控就不如直接费用那样严格了。（3）间接费用是指与园林绿化工程相关的其他费用。例如前期公关费、施工组织准备费、管理人员的工资办公差旅费等。这一部分费用往往缺乏有效监管，施工企业有很大漏洞可钻。（4）维护费用是园林绿化工程后期的运营以及养护成本，也包括人工费、材料费、低值易耗费、设备租赁费等等。这一部分费用由于太琐碎所以没有监管。（5）衍生费用包括增值费用和废品出售费用等。由于园林绿化工程的特殊性，其所种下的苗木随着年份的增长，其价值也在不断增长;许多经济林木如桃、杏、苹果、核桃等每年结果售卖也会产生费用;即便是林木死亡，其废品出售也会产生费用。这一部分费用基本上被无视了。
　　3  城市园林绿化工程成本管理问题
　　3.1  缺乏对成本管理的正确认识
　　工程项目成本管理的执行人员是施工单位以及材料采购人员，但是部分园林绿化施工单位对成本管理缺乏正确认识，重视程度不足，仅依赖于财务人员或者工程主管人员进行工程成本管理。成本管理方式存在一定的不足，缺少系统化的成本管理，施工人员只重视工程技术操作，不关注工程进度。而采购人员将工作重点放在材料购置方面，材料管理人员注重材料的保管分配，看似各司其职，但在各个环节并未完全融入成本管理概念，工程成本管理环节得到的重视较少。
　　3.2  会计核算基础过于薄弱
　　众所周知，有很多园林企业都是家族式的企业或者是民营企业，这些企业在日常运作和发展过程中，会计核算基础相对薄弱，成本核算工作开展过于随意性。在对项目成本进行分配、核算时，因未建立统一要求，很难确保工作顺利开展。部分企业在对成本计划、成本管理目标等进行制定和具体应用时，只是根据自己的一些经验来进行，并没有对成本控制方法进行科学合理利用，导致其未能发挥应有价值。
　　3.3  成本控制不合理，政策落实不到位
　　在具体的施工过程中，有许多企业对于该项目的成本控制措施都存在落实不到位的现象，例如一些企业降成本控制的确有几项设计，但是却不执行，致使成本控制策略只是走个过场，仍然根据以往的经验进行设计，并确定最终成本目标，并没有将实际施工过程中的现场因素和实际施工环境因素考虑在其中，导致对项目不能实施有效的成本控制。除此之外，项目的相关负责人员对于整体的项目规划、成本预算及实际成本的掌控缺少一定的经验和能力，甚至面对一些成活率较低的植物不能做到应急处理，更不能将已经制定好的成本控制应用其中，致使工程项目的成本又一次增加。
　　4  城市园林绿化工程中如何提高成本管理
　　4.1  健全综合性预算编制
　　预算编制有利于成本管理工作效率的提高，施工单位在进行施工前需要对园林绿化场地进行实地考察，全方位分析施工环境，之后展开预算编制，为后期工程的开展打下基础。首先，需要保证施工设计图纸的准确性，根据施工设计图确定成本预算，加强对人工成本和材料成本的核算。其次，密切关注市场物价的变化，针对材料价格的变化及时调整预算，有效控制成本，保證预算成本与最终实际成本相差无几。最后，需要选择科学合理的计算方法，保证预算编制的有效性。
　　4.2  利用绩效考核推进成本管理效果
　　在园林工程项目分部分项成本管理工作中，可通过加强绩效考核的方式来推动管理效果。在具体操作过程中，要将考核工程项目的成本支出情况放在首要位置上，这样可以对项目管理人员在对成本进行控制时的责任起到良好的推动效果，同时还可以通过这实现工程项目整体成本控制效果与个人经济效益相互之间的有效结合。只有这样，才能够保证企业与员工个人实现共赢的目标。与此同时，还要与项目经理之间签订和落实符合实际要求的成本控制目标责任书，尤其是要对工程项目成本管理中的主体进行确定。通常情况下比较常见的主体包括项目经理、规定项目经理等，要保证这些负责人自身的责任可以真正有效的落实到实处，体现在各个环节当中。除此之外，还要结合实际要求，根据行业标准要求，对项目最低保底利润率进行科学合理的制定和落实，这样做的目的是为了保证项目利润可以超过最低保底利润率。根据最终结果，可以适当给予项目部一定的奖励，但是如果无法达到最低保底项目利润率的项目，那么根据情节的严重程度，选择扣发项目经理的绩效工资或者是奖金。
　　4.3  加强成本控制意识
　　相关工作人员在进行核算成本时，应将成本控制融入其中，并将整体的项目成本与企业的发展战略相结合，在企业中也应该树立一种以合作为本，利用科学的分析使成本得到有效控制的良好意识，与此同时，企业应为各相关部门制定完善的管理体系，促进企业内部的整体学习氛围，为园林绿化项目工程施工的成本控制提供更加坚实的基础。
　　4.4  建立专业化施工管理团队
　　专业的施工人员以及管理人员对园林工程的成本管理工作有重要作用，施工单位需要对相关人员展开定期的专业培训，确保施工人员能够掌握先进的施工技术，提高工程质量，减少施工过程中人为失误导致的材料浪费，节约工程成本。另外，加强对工程造价管理人员的专业培训，以及参与预算的相关人员、预算管理人员需要积极学习预算编制方法，提升预算管理水平，确保预算编制内容在保证质量的前提下符合工程实际情况。加强对预算人员的培训指导，提升其工作能力，同时，还需要让其熟知法律知识以及政府相关政策，保证预算编制内容符合法规，避免施工过程中出现违规行为，不利于展开成本管理工作。
　　5  结束语
　　综上所述，在竞争激烈的市场下，园林工程实施项目越来越多，这期间只有对工程项目成本进行有效的控制以及合理安排，才能够降低施工成本，从而最大程度提高工程施工的经济效益，增强企业的竞争力，进而促进园林工程持续发展。
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