建筑工程施工管理问题及措施

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　　摘    要：建筑行业作为后工业化发展过程中的支柱型产业，是促进国家经济发展与社会现代化建设不可或缺的存在。在当今高度重视建筑工程施工质量、安全、经济、科学的环境下，加强建筑工程施工管理成为建筑企业以及相关工作人员关注的重点课题。在新时期新形势下，作为工程项目施工甲方工作人员，应从整体角度出发，在认知管理问题的基础上，采取行之有效的措施进行处理与改善，拖动建筑行业稳定与可持续发展。
　　关键词：建筑工程;施工管理;问题;措施
　　1  前言
　　建筑行业作为推动我国国民经济发展的重要支柱，加强建筑行业发展对我国经济发展有着重要意义。虽然我国政府对建筑行业非常重视，但在施工管理中依然存在着些许问题亟待解决，如管理理念之后、管理水平低、缺乏创新、制度不完善等。建筑施工管理作为保障工程整体效益的重要一环，加强建筑管理工作可以确保工程按计划完工。所以，我们必须要进一步加强对建筑施工管理的研究工作，提高对施工管理的重视程度，这样才能够推动建筑企业长足发展。
　　2  建筑工程施工管理现状
　　2.1  建筑工程施工管理人员的专业水平有待提高
　　我国建筑工程项目采取承包制，施工单位大小不一，水平参差不齐。其施工管理人员中，真正相关管理和工程专业的工作人员较少，受过相关管理培训的不多，在选择施工管理队伍时，不得不任用刚毕业的管理或工程专业大学生或者临时外聘工作人员来进行，他们要么没有独立进行过工程管理工作，缺乏实践经验;要么由于临时招聘，工作人员彼此不熟悉，缺乏工作默契度，根本无法保证建筑工程施工管理工作和建筑工程施工的质量。
　　2.2  建筑工程管理精细度有待提高
　　管理的好坏决定着建筑工程质量的好坏。精细化的管理可以帮助建筑工程的顺利进行，坏的管理对整个工程甚至会起到破坏作用。由于施工单位的参差不齐和工程施工行业的特殊性，工作人员中外来务工人员较多，具有很大的流动性，对施工队伍管理提出了挑战。建筑工程工作需要的仪器设备较多，而且比较专业，需要专门工作人员管理和维护。在建筑工程施工过程中，有些工作需要长时间露天作业，这对现场指挥管理和后勤保障管理提出了更高的要求。如果以上环节的管理出现问题，就会出现工作人员生病，设备仪器没有进行校验，工作人员突然离职等问题，从而影响甚至整个工程的进度和质量。
　　2.3  建筑工程管理体制机制不健全
　　在建筑工程建设的过程中，管理的重要性决定了对其建筑工程质量的必要。实践中，建筑工程施工管理的体制机制不健全，严重影响建筑工程质量。由于建筑工程施工通常是任务重、时间紧，有严格的合同约定条款约束，往往造成施工工作准备不足，对施工工作程序能省则省，不详细编制工作计划，施工管理混乱等等。省略标准化施工程序，没有健全的建筑工程管理体制机制，必然造成工程质量打折扣，为整个建筑工程留下隐患。
　　3  建筑工程施工管理措施
　　3.1  加强建筑工程施工管理人员的素质建设
　　建筑工程施工管理人员工作水平的提升，是提高建筑工程施工管理工作质量的关键。要下大力气提高建筑工程施工管理人员的思想和业务素质。一方面，把好准入关。严格要求工作人員达到施工管理岗位工作要求，熟悉建筑工程施工工作规范，具有相关资格证书，才可以上岗。另一方面，要加强培训考核。通过座谈研讨、经验交流等方法，不断总结推广好的经验做法，提高建筑工程施工管理人员工作水平;通过不定期的比武、抽查等考核措施，检验建筑工程施工管理人员工作水平。不符合工作要求的，坚决辞退或者予以转岗。
　　3.2  制定和完善建筑工程施工管理工作制度
　　建筑工程施工各个环节、人财物等各个方面，都要有完备的制度规定，明确每个人的岗位职责和考核奖惩措施，明确每个工作环节的标准和工作规范。在建筑工程施工管理实践中，严格执行人财物的调拨、使用以及保养等规范，并实行动态监管、细化目标、责任到人、追责到人，从而保证建筑工程施工的质量和施工人员的安全。通过对制度的宣传、执行，强化施工人员的安全意识、责任意识，提高建筑工程所以工作人员的施工积极性，通过调动施工人员的主观能动性，确保施工管理的成效和施工质量进度。
　　3.3  加强建筑工程施工的安全管理
　　安全是建筑工程施工管理工作的头等大事，关乎着施工人员的生命。在建筑工程施工管理工作中，必须对施工安全管理给予足够的重视，采取切实的措施，强化安全管理，防止建筑工程施工质量安全隐患和建筑施工安全事故的发生。在建筑工程施工管理工作中，必须建立健全安全施工的各项制度，强化监督管理，确保安全施工制度切实得到执行，对于违反安全操作规定的，坚决予以处理，绝不遗留任何施工安全隐患。
　　3.4  强化建筑工程施工的管理精细化
　　建筑工程施工是有标准化和规范化要求的，其对操作程序的要求很高，建筑工程施工的管理质量很大程度上由精细化程度来保证。建筑工程施工管理人员要注重全过程监控和管理，对建筑工程施工全过程进行监控，对整个施工程序进行质量把控，而不是仅仅对结果进行监控。特别是对施工前期检查工作的监控，检查工作人员是否明确施工规定、是否对所有的使用仪器进行认真细致的使用前检查，工作人员操作是否规范，操作程序和标准是否严格遵守，从而保证建筑工程施工严格按照标准和程序，确保建筑工程的质量。建筑行业是劳动密集型行业，施工工作人员多、施工工种复杂，建筑工程施工逐级外包现象比较突出，建筑工程施工的管理整体上比较分散，这些都要求建筑工程施工的管理的精细化，完善建筑工程管理机制和管理结构，改变过去粗放式的管理模式，提升建筑工程的施工效率、建筑质量，减低施工成本，提高施工收益。通过精细化的施工管理规划、施工管理流程，科学合理的整合、分配施工资源，明确安全管理措施，保障各个建筑施工项目的协调推进和高水平完成。
　　4  结束语
　　总而言之，建筑工程施工管理的有效开展，是保证建筑工程施工质量、安全、稳定与经济的核心基础。因此，实施建筑工程施工科学管理，从制度、安全、质量与信息等方面入手，构建完善管理体系具有重要现实意义。本文旨在通过对建筑工程施工管理问题与措施的研究，促进甲方在工程施工管理中作用的最大化发挥，为工程建筑优化发展提供有益帮助。
　　参考文献：
　　[1]章鑫.浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].绿色环保建材，2016（10）：125.
　　[2]于洋.建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究[J].门窗，2017（2）：61.
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