分析建筑工程施工管理的问题及对策

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　　摘    要：当前我国建筑工程施工管理方面存在着很多问题，比如管理制度混乱、成本不规范、安全管理不到位、资金保障不足等，因此我们从业人员需要对这些问题进行深入分析和研究，严格把控施工管理中的问题，并且针对这些问题采取相关措施进行改善。
　　关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
　　1  引言
　　随着我国社会经济的快速发展以及现代化进程的不断加快，我国建筑事业取得了较大的成就。随之而来的是，人们对建筑工程整体质量的要求越来越高。建筑工程与人们日常生活和工作有着非常密切的关系，其质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全。因此，如何提高建筑工程的整体质量已成为当前亟需解决的重要问题之一。而建筑工程的整体质量取决于其施工管理水平的高低，且我国建筑工程施工管理中存在一系列问题。故而，对建筑工程施工管理的问题及对策进行分析已成为当前研究的重要课题之一。
　　2  分析建筑工程施工管理中存在的问题
　　目前，我国建筑工程施工管理的现状并不乐观，存在一系列问题。其问题主要表现在以下几点。
　　2.1  施工管理人员的素质普遍不高
　　目前，我国大部分施工单位的施工管理人员的素质普遍不高。究其原因，主要是多数施工管理人员并不具备相应的专业知识和经验。同时，多数施工单位并没有建立严格的人才选拔制度，导致其施工管理人员存在良莠不齐的现象。此外，施工单位对施工管理人员的培训和再教育工作没有做到位，也是导致其素质不高的主要原因之一。
　　2.2  施工质量水平不高
　　伴随着我国社会经济的快速发展，我国建筑事业取得了较大的发展。但是，大多数施工单位的施工质量并不高，严重影响了建筑行业的发展。究其原因，主要是部分施工单位不重视原材料质量的管理工作。同时，部分建筑工程施工单位只注重施工的进度和施工成本的节省，而忽视了施工质量，从而严重影响了整个建筑工程的施工质量。
　　2.3  施工管理中的安全管理没有做到位
　　安全管理是施工管理的重要组成部分，其管理水平的高低对施工管理造成严重的影响。但是目前，我国建筑工程施工管理中的安全管理没有做到位，其主要表现为管理中存在安全隐患，导致安全事故频发。这不仅严重危害到全体施工人员的生命财产安全，而且也导致各种质量问题的出现，从而严重影响了整个建筑工程施工的质量和进度。
　　除此之外，我国建筑工程施工管理中存在的问题还包括施工现场管理执行不到位、施工管理缺乏规范的组织体系以及施工成本管理不到位等。
　　3  改进建筑工程施工管理的对策
　　施工管理对于建筑工程而言，至关重要。换言之，在一定程度上，施工管理水平的高低直接决定了整个工程的施工质量和施工进度。同时，它还对建筑工程的施工安全造成严重的影响。因此，建筑施工单位要确保施工质量和施工进度，就必须做好施工管理工作，并采取行之有效的对策不断来提高施工管理水平。针对上文中所述问题，本文主要采用如下改进对策进行处理。
　　3.1  组建一支高素质的施工管理队伍
　　施工管理人员是施工管理的执行者，其整体素质的高低直接关系到施工管理的水平。因此，建筑工程施工单位要提高施工管理的水平，首先必须采取行之有效的措施来不断提高施工管理人员的整体素质，以此来组建一支高素质的施工管理队伍。要实现这一点，首先，建筑工程施工单位应建立一个合理的人才选拔制度和相应的考核制度，以此来提高施工管理队伍的整体素质;其次，建筑工程施工单位还应建立相应的监督机制和奖惩制度，以此来对施工管理人员的职业行为进行规范，并提高其职业责任心和责任感;再次，建筑工程施工单位还应建立相应的激励机制，以此来激发和提高施工管理人员工作的积极性和热情;最后，建筑工程施工单位还必须定期对施工管理人员进行相关的专业知识和专业技能培训，以此来不断提高其专业素质。只有组建一支高素质的施工管理队伍，才能够进一步提高施工管理水平。
　　3.2  加强建筑工程施工质量的管理
　　在建筑工程中，施工质量管理占据着极其重要的地位;其管理水平的高低直接决定了工程的整体质量。因此，建筑施工单位要提高施工管理的水平，还必须采取行之有效的措施来加强建筑工程施工质量的管理。要实现這一点，首先，建筑施工单位必须做好建筑材料管理。在正式施工前，建筑工程施工单位的相关人员应根据施工需求制定合理的采购计划。同时，质量检测人员还应做好建筑材料的质量检测工作。建筑材料只有检测合格，才能被允许进入施工现场。其次，建筑工程施工单位还应做好施工工序质量的管理。一方面，建筑施工单位应根据相关制度对施工工序进行严格的检查。另一方面，监理人员应做好相应的检查工作。一旦发现问题，则应及时采取有效的措施进行处理。最后，建筑施工单位还必须做好对全体施工人员的培训工作，以此来确保施工人员对施工技术进行充分的了解，从而为施工质量达到施工要求提供保障。
　　3.3  加强建筑工程施工成本的管理
　　在建筑工程中，成本管理是施工管理的重要组成部分。在一定程度上，成本管理的好坏直接影响了施工管理水平的高低。因此，建筑工程施工单位还必须采取行之有效的措施来强化建筑工程施工成本的管理。要做好施工成本的管理，首先，建筑工程施工单位应做好施工准备阶段的成本管理工作。在正式施工前，建筑工程施工单位应根据工程量、施工要求以及合同要求来制定一个科学、合理的施工组织设计方案，并制定相应的成本控制方案。其次，建筑工程施工单位还应做好实际施工中的成本管理工作，通过制定相应的措施来合理地控制成本支出的范围。最后，建筑工程施工单位还应做好完工检查时的成本管理工作。
　　3.4  加强建筑工程施工安全的管理
　　在建筑工程中，施工安全是其首要准则。因此，建筑工程施工单位要做好施工管理方面的工作，还必须采取行之有效的措施来加强施工安全管理，以此来尽可能地减少安全事故的发生。要实现这一点：首先，在正式施工前，建筑工程施工单位应对本次施工的安全目标进行明确。值得注意的是，安全目标中应包含伤亡事故指标以及安全达标指标等方面的内容。同时，建筑工程施工单位还应根据施工要求以及施工现场的具体情况来制定有效的安全管理措施。其次，建筑工程施工单位还应建立并健全相应的安全责任制度，并将其进行细化，以此来提高全体施工人员的安全责任意识。最后，建筑工程施工单位还可以建立一个科学、合理的企业安全管理平台，并借助信息技术来建立、健全安全管理体系。同时，施工安全目标的完成，需要施工单位、监理单位以及建设单位三者的共同努力。
　　4  结束语
　　总之，在建筑工程中，施工管理水平的高低直接影响了整个工程的质量和施工进度。同时，它也严重影响了建筑工程的施工安全。因此，建筑工程施工单位必须采取行之有效的措施来不断提高施工管理的水平，以此来确保建筑工程的整体质量。
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