建筑工程管理及施工质量控制有效策略

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　　摘    要：近年来，我国经济飞速发展，人民生活水平日益提高，随之而来的是，各类建筑工程数量与日俱增，质量要求精益求精。但是现阶段我国建筑工程质量仍然存在一些问题，本文分析了建筑工程管理的重要性，以及现阶段建筑工程管理中中存在的主要问题，并针对加强建筑工程施工质量控制的有效策略进行详细探究。
　　关键词：建筑工程;施工质量;管理控制
　　1  建筑工程管理的重要性
　　建筑工程作为民生保障，为人们居住、娱乐提供场所。优质的建筑工程，不仅使用使用寿命长，同时还能为使用者提供舒适的居住环境。劣质的建筑工程不仅使用期限短，同时还会危及到人们的生命财产安全。
　　另外，随着全球化进程加快，建筑市场竞争越来越激烈，建筑工程企业要想在竞争中立于不败之地，就需要加强施工管理，提升施工效率、以及提升工程质量，从而提升建筑企业的竞争力。
　　2  建筑工程施工管理中存在的问题分析
　　2.1  施工企业的施工管理意识不足
　　新时期以來，国家在国民基础设施的投入力度不断加大，建筑工程企业的发展空间也随之得到改善。于此同时，行业竞争越来越激烈，大部分的建筑企业为了将获取更多的工程项目以及利益，对工程的施工管理不够重视，导致施工管理混乱、职责不清，同时缺乏有效监督，不仅工程质量大打折扣，还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。
　　2.2  施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
　　建筑工程单位，在施工管理过程中，对施工质量和工程进度的理解不够透彻，部分企业为了追求工程进度，工程施工中发生偷工减料、缩减工艺手续的问题，从而引发了质量问题，给工程留下安全隐患。由于施工质量管理漏洞多，且缺乏有效的监督机制，致使建筑施工单位在这方面存在的错误行为一直没有得到规避。
　　2.3  基础管理模式不合理
　　使用材料的管理作为基础管理的一项重要内容，没有得到应有的重视。在管理材料过程中，经常发生纰漏，比如，对材料供应商调查不全面，导致采购的材料质量不合格;材料进场时检查不细致，导致质量不合格的材料进入施工现场。另外，检查采购材料时，仅仅流于形式，没有严格执行相关规定和标准，导致工程施工中采用了质量不合格的材料，给工程留下质量隐患。
　　2.4  施工管理中对于安全问题重视程度不够
　　现阶段，由于建筑市场竞争过于激烈，同时缺乏有效的市场秩序管理体制，导致施工安全管理中，违规违章建设的问题频频出现。部分建筑企业没有"安全第一"的生产理念，没有处理好经营、效益、质量和安全生产的关系。有的企业虽然喊着"安全第一"的口号，但仅仅是一句空话，实际工作中往往把经济效益摆在第一位，对安全生产不重视，或是对存在的安全问题不解决，对安全生产存有侥幸心理，从而造成安全隐患。
　　2.5  从业人员综合素质素养低
　　某种层面而言，建筑工程管理人员的水平决定了建筑工程的质量。目前建筑工程管理人员上岗要求不够规范，部分工作人员没有相应资格证书，也没有经过系统培训，行业内从业人员专业技能欠缺、综合素质偏低普遍存在的现象，影响了工程管理及质量控制。
　　3  加强建筑工程施工质量控制的有效策略探究
　　3.1  完善人才培训考核制度
　　建筑工程施工任务重、工期紧，细节问题多。基于此，只有施工人员具备较强的专业技能与素养，才能较好的完成工作。为了提升施工管理人员综合素质，强化质量管理，建筑工程单位采取完善人才培训、考核制度等措施，例如，建筑工程单位可以定期对工作人员进行专业技能及理论知识的培训，通过实地交流学习，一方面起到提高施工技术的目的，另一方面加深了解共同促进双方的施工技术和经验，起到补长取短的作用，有利于共同研究解决施工过程中遇到的技术难题。同时进行考核确保工作人员全面了解相关知识，通过提高工作人员综合素质，达到强化管理的目的。
　　3.2  完善建筑工程施工管理制度
　　完善施工管理制度，是施工管理推进的保障。管理制度合理、有效的实施，可以促使管理工作事半功倍。完善施工管理制度，首先要了解单位各部门的协调、合作方式，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，以及合理分配专业技术人员岗位。其次，要根据工程实际情况，进行合理调配。一方面确保工程项目的正常实施，另一方面促进各部门之间的协作。同时施工管理制度，要坚持以人为本的基本原则，确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。
　　3.3  科学合理施工，保证施工安全和质量
　　安全生产，是建筑施工过程最为主要的原则。加强施工过程的安全管理，使整个施工程序科学有序进行。对现场施工而言，施工质量往往取决于整体施工人员质量意识。所以要严格按照安全生产标准和施工程序施工，通过培训提升施工管理和管理人员的综合素质，培养施工人员安全意识和工程质量意识。同时，建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度减少材料的浪费、降低对周边环境的污染。在保证安全的前提下，各项施工作业必须高标准完成，保证建筑工程质量。
　　3.4  加强施工现场材料管理
　　材料优劣直接决定着工程质量。所以做好材料质量管理尤为重要。首先，确立科学详尽的材料保证体系和方案，制定材料质量责任制，并对材料管理进行系统化组织，以保证施工材料的质量。其次，施工企业员工，于材料的安全以及质量问题，要有法律意识，认识到违法的后果。最后，在施工过程中，应该制定合理、有效、可行性的安全管理制度，确保责任到人。
　　另外，为确保材料被充分利用，需要建立科学合理的施工进度表并严格执行。同时在存放材料时，要结合材料的特性，选择合适的地方放置，避免因存放不当，造成材料毁坏。
　　3.5  提升建筑施工技术管理能力
　　想要提升建筑工程管理能力，控制施工质量，首先要提升施工技术管理，这就需要充分了解施工项目的每一个环节，并在施工现场管理中，具有以下管理能力：首先，建筑工程管理人员需具备建筑施工中涉及到的相关专业技能，例如能够看懂工程设计图纸，了解工程施工程序及工艺，熟知施工工程中所采用的材料特性，且会熟练使用计算机相关工具，查阅工程资料以及相关数据等。其次，建筑工程管理人员，需具备建筑物以及工程学等相关理论知识，掌握工程的规划选型和建筑的结构设计等专业技能。最后，建筑工程管理人员要对土木工程的基本施工准则，土木施工相关法律法规进行了解，并严格遵循，进行合理施工。
　　除此之外，思想决定行动，建筑工程的现场管理人员要深刻认识到技术管理的重要性，技术管理的开展情况，不仅会影响施工质量，还会影响企业的竞争力和发展潜力，因此，提升现场施工技术管理，是加强建筑工程施工质量控制的有效策略。
　　4  结束语
　　综上所述，建筑工程施工管理，不仅可以提升工程质量、控制工程成本，还可以提升企业竞争力。现阶段，现场施工管理中还存在很多问题，例如，缺乏监督管理制度、施工管理意识不够强、管理模式落后、管理人员综合素质低等。所以完善管理制度、人才培养机制，提高施工人员的综合素质和技术管理能，加强施工现场管理，保证建筑材料充分使用，是加强建筑工程施工质量控制的有效策略。
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