地铁工程施工安全质量管理措施分析

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　　摘    要：地铁工程一直是城市建设的重点工程，对其进行施工安全质量管控具有重要的意义。本文結合具体工程项目，分析了该工程的特点，并有针对性地提出了安全质量管控的主题思想和具体措施，经过工程实践证明这些措施具有一定的实用价值。本文的研究可以为类似工程的施工管理提供借鉴。
　　关键词：地铁工程项目;施工安全质量管理;全寿命周期管理
　　1  引言
　　近年来，随着我国国民经济实力的整体提升，越来越多的城市获批开始修建地铁。地铁工程一直是城市建设的重点工程，得到政府各部门、社会各界人士及广大人民群众的广泛关注[1]，同时，地铁工程在一定程度上体现了所在城市的发展状态和经济实力，也是当地文化在建筑风格中的体现，因此，地铁工程必然受到广泛关注。地铁工程实施过程中的质量安全管理和文明施工建设事关重大，出现任何安全隐患甚至不文明施工的行为，都会给建设单位的建设形象造成影响，甚至引发各种安全事故。
　　本文结合具体工程项目，分析了该工程的特点，并有针对性地提出了安全质量管控的主题思想和具体措施，经过工程实践证明这些措施具有一定的实用价值。
　　2  项目概况及工程特点
　　2.1  项目概况
　　某市地铁工程项目起于洨河大道站，沿秦岭大街、新城大道敷设，串联了会展中心、商务中心、园博园等大型客流集散点。线路全长约10.4km，设置车站6座、风井2座，其中换乘站2座，在商务中心站与规划M4线换乘，在福泽站与规划M2线换乘。
　　2.2  工程特点
　　（1）地铁车站工程工作面小，安全隐患大。地下隧道内净空低、场地狭窄，不利于交叉作业，隧道宽度小，施工中安全隐患较大。
　　（2）施工单位多、接口界面复杂。地铁工程建设是一个复杂的工程，期间有很多单位参建，并且一般动用的机械设备比较多，并且各工种的技术工人比较多，无论是管理还是组织协调难度都比较大。施工前期，通信、信号、综合监控等系统设备安装专业需与土建单位提前对接，做好孔洞预留等接口配合工作。
　　（3）大长隧道交叉作业多、施工难度大：本工程东庄站至会展中心站区间里程为单线3.6km，途径滹沱河，区间设2座风井。对于部分工程需要采用难度较高的建设方法，对施工工艺提出了挑战。
　　3  项目安全质量管控主题思想
　　针对该地铁施工施工过程中的安全质量管理难题，项目部确定了依照建设工程全寿命周期管理方法来开展安全质量管理[2]。具体来说，管控工作的主题思想如下：
　　（1）首先，要严格落实“三项制度”，在作业队中完善安全管理体系建设，层层组建安全管理机构，安全责任落实到人;全体职工、协作队伍的岗前三级安全教育培训和安全技术交底工作有过程、有记录;工班组每日开展班前安全教育活动，有过程、有记录;坚持项目部主要领导现场盯岗，关键工序重点盯控。
　　（2）其次，创建安全质量微信管理群，管理网络化，实行安全质量问题“随手拍”，做到现场问题及时通报、限时整改等措施加强检查监督力度，强化隐患排查和汇报制度，坚持问题整改闭环管理;重点排查轨行区施工、车辆安全、轨行设备管理，排查高空作业、动火作业、临时用电施工管理，严格落实奖惩管理办法，确保现场文明施工和标准化管理落实到位，问题隐患无处遁形，实现了施工安全生产零事故。
　　（3）最后，在施工中注意工艺标准和关键工序的可控，施工前严把材料质量关，坚决杜绝不合格材料进场，施工过程中发现质量不符合要求坚决返工，严格落实各项管理制度，有了问题及时指出并督促整改，整改不到位不签字、不放行。
　　4  重难点工程安全质量控制措施
　　在施工过程中，根据各个施工段的工程特点，确定地下站大型设备吊装工程、轨行区信号设备精准定测、区间接触网施工、系统各专业新建段与既有线接驳工程等8项子工程作为重难点工程。为了做好这些重难点工程的安全质量管理，需要做好以下措施。
　　4.1   制度性措施
　　制度性的措施主要是从组织管理层面落实工程安全质量管控的主题思想，具体来说，主要有以下几方面。
　　（1）统筹规划，周密安排。开工前指挥部组织技术、安全、施工班组等相关负责人对线路进行多次踏勘，对每个点、每个面都进行详细观察、记载。掌握详细的第一手资料，为以后各项工作的开展奠定良好的基础。线路调查完成后，立即编写调查报告;在详细审查施工图纸的基础上，结合现场调查实际，编写施工方案，制定施工组织措施、技术措施、安全措施;绘制形象进度表，发放各种技术安全资料;及时与相关单位联系，要求给予全力配合和支持。
　　（2）重视提高施工人员的能力技术素质。开工前，对参与控制工程施工的人员进行技术培训和技术交底，使施工人员熟悉关键工序的技术特征、技术要求、施工流程、作业方法、检测手段等，全面提高施工人员的技术素质。
　　（3）重视对对施工机械设备和仪器仪表的使用和控制。根据重难点工程对施工机械设备、仪器仪表的要求，配足车辆、电子喷枪、喷灯、兆欧表、万用表、经纬仪、激光测量仪及各种测试、接续、预配工具，并确保以上设备、仪器仪表、测量工器具及时进场到位。
　　（4）加强对施工方法、工艺标准的学习和应用。重难点工程施工前，项目部总工程师负责组织相关专业技术人员，认真审核图纸，并根据施工实际情况制定关键工序的施工方法、作业流程、工艺标准、质量保证措施、工期保证措施等，并在施工全过程中严格执行。对施工过程加强监控并及时检查，确保施工技术、工艺、质量、工期等满足要求。
　　（5）严格落实工程材料的各项标准要求。物资部对重难点工程使用的材料进行重点管理，从招标、计划、订货、验收、检测、仓储和发放等管理环节进行严格控制，确保计划准确、供应及时、质量合格。
　　4.2   技术性措施
　　针对一些技术性比较强或者要求比较高的重难点工程，项目部制定了一些技术性措施。比较有代表性的措施，有以下几方面。
　　（1）对于大型供电设备的进场运输和吊装。设备倒运路径主要是站内轨行区。在吊装前应进行现场调查，合理规划吊装口及设备运输的径路。单独编制供电大型设备吊装方案，并报监理、业主以及相关单位或部门审批。供电大型设备的转运和就位方面，项目采用经验丰富的管理人员，专人指挥，统一行动，并且提前与砌筑单位沟通预留设备进入房间的通道，确保设备吊装、转运、就位工作顺利进行。
　　（2）对于信号轨行设备的精准定测。规定并监督从事测量的技术人员，经过专业的培训，获得技术培训和上岗证书，方可上岗;测量仪器设备及工具必须到国家计量部门检定，取得合格证书后方可使用;测量进做到反复测量，注重步步校核。
　　（3）对于区间接触网的施工。积极主动地与相关单位协调配合，制定与轨道、系统相关专业系统的工作时间段、避免相互干扰，影响工效。及时掌握土建施工单位的工程进度和施工计划，根据现场土建进度随时调整己方的计划，为已具备施工条件的区段提供充分的作业条件。
　　5  结束语
　　通过以上管控措施，该地铁建设工程顺利完成，各种建设指标均达到了设计要求。因此，本文所论述的安全质量管控措施，具有一定的科学性和合理性。通过本文的研究，可以为类似工程项目的施工奠定基础。
　　参考文献：
　　[1] 程蓉立.城市轨道交通工程项目特点、设备安装重点及解决方案[J].城市建设理论研究：电子版，2014（7）.
　　[2] 王双全.强化地铁施工安全质量管理力度的方案应用[J].商品与质量·建筑与发展，2015（1）：591.
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