公路工程预算与成本控制探究

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　　摘    要：经济的发展，国家对公路工程的施工建设加快了步伐，每年全国各地同时开工大量的公路建设确保工程质量，还应当实现最大化经济效益，因此要求施工企业应严格控制工程成本。本文主要探讨分析了公路工程经济预算与成本控制，希望能够对相关人员起到参考性作用。。
　　关键词：公路工程;施工成本;控制管理;研究
　　1  前言
　　当前的工程投标市场低价中标已成为不少施工企业的策略，施工企业要在低价中标工程中赢得利润，必须通过加强工程成本控制手段，唯有将成本控制与管理始终贯穿于工程项目实施的整个过程，才能在激烈的市场竞争中不断发展。施工成本控制与管理主要在招投标、项目部组建及施工阶段，但主要出现问题的是施工阶段，施工阶段的成本控制决定了一个工程项目管理是否成功，所以在施工阶段必须采用有效的措施手段把成本控制在合理的范围内以求得利润，当目标成本发生偏差是及时予以纠正，实现利润和社会价值的最大化。
　　2  公路工程成本有效控制与管理的主要措施和方法
　　（1）编制可操作性强的施工成本控制计划，关键是编制完善的施工组织设计，找出施工过程中造成成本偏差的关键点。
　　（2）机械设备的有效组合，发挥组合设备的效益;通过机械设备的不同组合方式，达到机械设备不窝工，明确主要机械设备，结合过程项目的实际情况和市场条件，最后还需加强次要设备的配备。
　　（3）严格控制材料，严禁浪费材料;结合工程实际和材料定额计划确定材料消耗参数，加强管理材料出入库。材料控制是降低工程成本的重要措施;不同的项目结构和工艺都不同，材料费在每个项目工程中所占比重也完全不同，但是材料费在工程直接费用中所占的比例相当高。
　　2.1  工程材料计划
　　根据项目工程的施工图纸计算出不同材料需要数量，为材料供应提供依据，竣工后所需材料应没有剩余，施工中途若材料不足再分批次购买。根据工程施工过程中的实际需要，达到需求与供给的平衡。
　　2.2  工程材料的采购与供应
　　材料的质量和价格关系到工程质量的优劣和工程成本的高低。购买前首先做好材料价格的市场调查，对材料的质量、价格及运距等情况了如指掌，然后综合比较，择优确定材料的主要供应商，以此编制材料的供应计划。
　　2.3  工程材料的现场保管
　　当材料进场后严格控制材料的保管，建立完善材料管理制度并指派專人管理。同时加强材料保护工作，减少因保护不善到来的不必要的损失。
　　2.4  工程材料的进场质量验收管理
　　材料的质量直接关系到每个工程项目质量的优劣，制定完善的材料验收制度并严格执行，提高材料管理人员的责任心和业务水平，严禁不合格的材料进场使用。
　　（1）机械设备消耗参数应根据工程实际情况和机械定额确定，综合管理机械设备，从而提高机械设备使用率降低机械费的支出，达到降低工程成本的目的。
　　①机械使用计划。依据工程实际情况、规模、施工工艺及工期，确定机械设备类型及数量，平衡自有机械与外租机械，以保证施工的需要。
　　②机械设备的正确使用及合理选择。机械设备的选择应符合实际施工需要，机械性能应适应施工的要求，同时机械性能过高造成的浪费。制定责任制，调动机械设备操作人员的积极性，机械使用效率与操作人员的个人经济挂钩，从而达到提高机械设备的使用效率;同时做好机械设备的保养工作，保持机械设备的良好状态和完好率。
　　③机械设备的调拨。机械设备应根据现场施工需要有计划的调拨。若是需要租赁机械设备应事前调查机械设备的社会租赁价格及完好状态，机械操作人员与机械是软件与硬件的结合，要发挥机械在施工的作用，两者必须合理搭配。均衡工程机械的调拨非常关键，在满足施工的前提下如何有效降低机械使用费，是施工成本控制的关键因素之一。
　　（2）结合工程实际情况及人工施工定额确定的人工消耗参数，精确管理劳务数量。合理的使用人工在工程施工成本降低过程中也是一个重要因素。提高人工利用率，用工数量在不同的阶段用工量不同，不同的阶段用工量不同，只有根据施工需要及时做出调整，可以大幅提高提高用工利用率，减少人工费支出。在局部的施工作业中，可以采取劳务分包形式提高劳动积极性，达到降低施工成本的目的。
　　2.5  施工方案管理
　　合理的确定施工方案可以有效地提高施工水平和进度，合理布置施工现场顺序，采用合理的施工方法施工工艺，重点做好施工现场的协调工作。必须加强施工质量过程控制，应用质量过程控制原理要求全员参与质量控制，避免质量不合格造成返工损失。工程施工方案对工程的进度及质量有着重要的作用，适合工程实际的施工方案可以提高劳动生产率，从而达到降低成本的目的。
　　 公路工程的特点是线性建筑，在施工顺序安排上充分利用工作面的特点，组织分段施工。因公路工程的工作面窄而长，工作面可以分段平行同时施工。为了减少机械和人工的间歇，使各种机械和作业班组能够连续施工，在计划安排施工工序是要充分考虑精细安排。当不利季节来临，特别是雨季的施工安排更要考虑天气影响，在有利季节的时候充分利用时间，加快施工进度，以弥补不利季节造成的工期延误，按时、按质、按量完成施工任务。
　　公路工程各道施工工序繁多而杂乱，若上一道工序施工质量存在的问题，必须马上解决，不能留着质量隐患给下一道施工工序，减少返工浪费。质量管理应用质量动态管理原理，实行全员管理，才能保证工程质量。工程质量受到工程材料、施工机械、操作人员技术水平及天气等多个因素的影响，必须采用科学合理的方法及措施对各道工序进行严格控制，有效控制各道施工工序。施工过程中若发现工程质量出现偏差，必须立即分析产生偏差原因，然后采取强有力措施消除质量隐患，达到质量与效益双赢的目标。加强工程质量的过程检查和验收工作，对质量影响较大的关键工序和隐蔽工程重点监督指派专人负责，严格控制工程质量，若出现重大质量事故势必造成重大的经济损失。
　　3  结束语
　　在当前激烈竞争的市场条件下公路施工企业唯有不断地加强的经营管理力度，不断地总结经验，认真反思工程管理中的经验与教训，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。除了以上几个方面，还必须加强招投标管理、项目部前期筹备组建管理、合同管理及竣工验收工作等各阶段管理，使各个阶段有序进行，在实施过程中各部门应协力合作，使工、料、机各部门协调工作，才能提高经济效益达到降低施工成本的目的。
　　参考文献：
　　[1] 蔡弘，郭欣蓉.公路工程施工管理中成本控制对策探讨[J].科技风，2016（12）：136～137.
　　 [2] 宋肖立，顾伟俊，浅谈公路工程施工过程中的成本控制与管理 [J].城市建筑，2016（14）：191.
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