公路工程成本管理与控制实践探究

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　　摘要：公路工程的工程量非常的大，涉及的内容也非常的广。公路工程建设过程中会消耗很多的成本，同时也最容易出现成本的浪费。这不仅对于企业经济效益的提升有着很大的影响，还会影响到工程的质量和进度。因此要在强调公路工程的成本管理工作，加强对于工程成本的监督和控制。本文主要是针对公路成本管理与实践进行分析讨论，并结合实际的情况提出相应的建议。
　　关键词：公路工程;成本管理;控制和实践
　　中图分类号：U415.13 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0232-01
　　一、公路工程成本管與控制的意义
　　成本管理是贯穿与公路施工全程的系统工程，是公路工程施工消耗和供给的尺度，也是确定施工预算的基础性工作。公路企业的成本管理的效率会直接影响到企业的核心竞争力、应变能力以及业务开拓的能力，对于企业的生产和发展有着重大的影响。随着行业竞争越来越激烈，企业要想保持良好的发展势头，进行合理的、有效的、规范的公路工程管理控制是非常必要的。公路企业要在保证工程质量的基础上，尽可能的减低工程的成本，实现企业经济效益的最大化，从而为企业的健康发展创设良好的条件。企业要在越来越激烈的行业竞争中生存，就要从工程成本管理和控制来人手。提升企业资金的使用效率，促进企业更好更快发展。
　　二、公路工程成本原理和控制过程中遇到的问题
　　1.成本管理和控制的意识不足
　　随着国内区域经济的快速发展，国内公路企业的数量和规模也在不断的变大。各种各样的公路工程开工建设，国内区域间的公路变得纵横交错，逐渐组建起一张经济沟通交流的巨大网络。在日益严峻的资源和环境形势的影响下，人们对于生产和生活的要求变得越来越高。公路建设的过程中，需要注意的问题越来越多，公路项目建设的成本也在不断的增大。想要让公路企业的效益最大化，就要在保证公立路质量的基础上，有效的提升公路的成本管理和控制的效率。但是因为实际的公路建设过程中，公路企业的管理人员和施工人员的成本管理和控制意识不足，严重的阻碍了后续工作的开展。一方面是企业管理层在工程规划设计阶段，没有认真贯彻科学发展观，对于工程成本管理和控制工作不重视。不仅扩大了工程建设的成本，还形成了很多的资源浪费。另一方面，企业的施工人员在实际的建设过程中，没有强调工作的质量和效率。在实际的资源使用过程汇总不注意，经常出现资源浪费的情况。企业管理人员和施工人员成本管理和控制的意识不足，严重的阻碍了企业经济效益的提升。
　　2.成本管理和控制工作效率低下
　　公路工程本来就具有周期长、成本高、施工复杂的特点，企业要想获得更多的经济效益，就要不断的提升成本管理和控制的质量和效益。但是因为很多企业缺乏科学的管理理念和管理技术，在实际的成本管理和控制过程中问题不断，导致工程的质量和效率难有突破。一方面，公路企业没有形成完善的成本管理和控制体系，人员对于成本管理和控制的意识不足。缺乏人员不具备专业的理论知识和专业技能，同时没有科学的引导和管理，最终使得成本管理和控制的效率低下。另一方面，工程管理人员在采用相关的仪器设备时，因为没有树立起高度责任心，对于仪器、设备的使用、管理非常的随意。不仅影响了工程的顺利进行，还可能留下安全隐患。
　　三、公路工程成本管理的措施
　　1.人力资源成本的控制
　　随着公路工程的数量和规模在不断的增大，对于工程的质量和功能的要求也越来越严格。工程建筑的主体是人，因此要想提升公路工程的效率，还是要强调人员的职业素养和道德素养的提升。同时因为工程建设的人员数量增加，对于人力资源成本的控制变得格外重要。有的企业为了降低建设成本，在施工人员招聘时没有严格的遵照相关的标准和岗位要求，对于人员的知识和能力也没有进行审查。聘用了知识掌握不全面和技水水平不达标的人员，虽然有效的降低了施工的成本，但是严重的影响了工程的质量和效率。工程审核不达标，还是要进行返工。建设成本不降反增，明显的违背了成本管理和控制的目标。同时，因为科学技术的快速发展，资源、环境也成为影响建设成本的重要原因。要想进一步的提升公路工程的质量和效率，就要实现人员素质的提升。激发人员工作的积极性，从而实现降低工程成本的目标。同时，企业管理人员在日常工作中，还要贯彻人性化管理理念。关注施工人员的身心健康状况，培养人员的团队精神。
　　2.财务资源的成本控制
　　在实际的公路成本投入过程中，财务资源的占比是巨大的。要想实现工程成本的降低，就要加强对于财务资源投入成本的管理。在公路工程的设计规划阶段，就要对于施工过程中可能出现的情况进行思考。针对施工的每一个阶段使用的仪器、设备、种类、规模进行高校核算，从而提升成本管理的质量。另外，要在保证工程质量的前提下降低施工成本，就要对于设备、资源进行合理的安排，处理好各个施工阶段的衔接部分。在采购相关设备和工程材料的过程中，要严格的遵循工程计划的标准来进行。对于原材料的供应商也要进行审核，选择出信誉好、规模大、质量有保障的企业，保证施工设备和材料的质量。针对工程中的资金管理也要有专业人员进行负责，详尽的对于收支进行整理和记录。另外，在工程运行中会出现需要再次投入资金等突发情况，相关工作人员要对资金的使用进行详尽的记录，确保问题解决的基础上，尽可能的减少及财务资源的投入。
　　四、结语
　　综上所述，对于公路工程成本管理与控制实践探究是非常必要的。在实际成本管理过程中，要明确公路工程成本管理与控制的意义，为后续工作的开展提供充足的理论支持。同时要对于实际工作过程中遇到的成本管理和控制问题进行分析讨论。加强对于人力资源成本控制，提升管理人员和施工人员的职业素养和道德素养。激发人员的工作热情，实现工作效率的提升。加强财务资源成本控制，对于工程所需的设备、材料进行科学的管理。降低路企业在基础材料和设备上的投入，为利润空间的增大提供可能。企业为了减低工程建设的成本，必然会采用提升工程管理质量、优化工程施工水平等方式。这不仅有利于提升资源的利用效率，还促进了企业内部资源配置优化进程，促进了企业的可持续发展。
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