面向境外设计项目进行深化设计与落地实施的探讨
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摘 要：本文结合长期从事建设开发规划设计及建筑装修设计的经验，并参与了诸多境外设计机构设计的项目的深化设计落地工作，浅析了当前境外设计的项目遇到的几个主要问题及境内机构设计如何深化设计落地。
关键词：境外机构设计;项目;设计落地
1 前言
信息时代，随着全球经济一体化的发展，以及国外建筑企业、设计公司越来越多的来到国内市场，以及我们的境内设计师与国外的交流、学习的进一步频繁和加快，必然也促进了境内外合作交流的可能性和深度。
2 境外机构设计的项目存在的客观问题
2.1 文化理念方面的差别
因环境和文化的差异，东西方的设计从技术运用、表现形式以及产生的环境氛围上各有特点和优点，境外机构的设计师、建筑师相对于国内设计师和建造师表现出对设计作品更为理性的思考;从技术手法上，境外设计师对细部及建构过程会投入较大的精力。的确许多境外机构设计的作品很优秀，也有许多设计作品很一般，崇洋但不媚外是笔者的观念。随着我国建筑行业快速健康发展，我国设计机构许多设计师的作品越来越多地反映着东方民族的风格、中国古典文化意境倾向，这些也表明我国设计师在“西境东用”或实现“东意西境”转化方面取得了显著成效。
中国的文化源远流长，具有传承的一贯性和延续性，弘扬中国传统和风格，必须先深刻学习中国传统，中国传统涉及环境的意向性更为突出，即东意。西方（境外机构）则不一样，西方的传统对设计更倾向于可视的物化形态，即西境。
由此可见，从文化理念方面，境外机构设计的项目从根本上就会产生“东意”抽象化和“西境”具象化的矛盾冲突。
2.2 施工图设计的阶段性问题
境外机构设计的项目——第一阶段是由设计部门完成，从名称上英文一般称为workingdrawing或con-structiongdrawing;第二阶段则是由总承包或构件、部件的分包单位、制造厂家或由分包单位委托其他设计部门分别来完成的，从名称上英文一般称为shopdrawing。第二阶段的图纸设计完成之后，必须经原境外机构设计部门的审核批准才能作正式施工用，即“施工图”实际是分两个阶段完成的。
国内设计的项目——通常称全过程设计，即方案、初步设计获得批准后，施工图设计不分阶段，由设计院一杆子到底，完成项目对全部图纸设计。这种作法与国内网架的设计有些类似，目前国内一些较有规模的网架厂，不但具有制造和裝配的力量，也具备了网架设计的力量，有时在一些工程中涉及到网架设计时，并不由设计院自己做，而是把这部份设计交由网架厂去完成，在设计的接合部位互相配合，最后其网架设计必须由设计院认可，这个问题直接带来境外机构设计的图纸需要境内机构设计进行二次深化设计，这样才能满足项目施工需要。
2.3 材料、施工、成本方面的差异
境外机构设计的项目，在图纸中就明确所用材料的品牌、规格、品种，同时使用前须将样品或样本送境外机构批准后方可使用。由此可见境外机构对材料及制造厂商的标准要求严格，对材料设备有着较高的决定权。笔者认为这一点对于符合设计意图、保证施工质量提供了充分的保障。境外设计公司由于在短期内缺乏对中国装饰市场了解，许多材料或设备往往为外国厂商制造，造成材料价格高，采购期厂、成本增加。因此，国内许多投资开发商不能够承受如此高昂的材料成本和国外的施工工艺，为了降低施工成本，项目开发商或甲方需要委托国内有实力的设计机构根据国内材料和常规施工工艺对原设计进行二次深化设计。
2.4 实施过程中的问题
国内的设计项目承接需要设计资质，境外机构往往在国内无设计资质，造成其在国内无法承接设计项目，这样就需要与国内设计机构配合。目前国内开发项目常规做法是境外机构做方案、扩初设计，能够将“西境”的概念表达清楚就行，然后由国内设计机构就行深化，并利用国内设计机构资质进行设计图规划图项目的行政报批。让最初的设计方案能够在实施过程中实现可控，流程操作也畅通顺利。
3 境内设计机构如何深化落地境外设计方案
3.1 充分了解业主或开发商及境外设计的理念和意图
之所以开发商或项目甲方选择境外机构设计项目，保证有其充分的理由或需求，要求境内设计机构对此理由或需求有充分的了解。对项目现场和其所在国内的地理人文环境进行充分的调研和了解;从中提取有效有营养的设计元素。最重要的是对境外机构设计图有全面的解读，建立与境外机构设计师畅通的信息沟通机制，将境外设计师的理念和意图总结提炼出来，进行逐一设计深化。
3.2 充分了解国内外的相关设计规范要求
对于国际工程，设计文件达不到直接指导施工的深度，成立专门部门，制定深化设计管理体制尤为重要，应统一深化设计标准。在项目实施过程中，各分包团队对项目的认识标准不同，做法会出现不统一的问题。各项目中的材料的性能、采购、生产过程都要有一定的了解。
对于聘请境外设计机构所进行的国际化工程，方案设计文件往往是达不到直接指导施工的深度的，而且由于对我国的相关各专业的设计标准和规范不甚了解，需要境内深化设计机构一一对应梳理，以便将境外设计机构的方案最终深化后能够完全满足我国的设计规范要求，尤其是近年来，国家对标准和规范提出了更高的要求，不少标准和规范都进行了修编，以及新标准的出台，这就更需要在境内深化设计机构的帮助下完成项目的全部设计工作，并由项目开发商或业主方成立专门的部门牵头制定境内深化设计团队的管理机制，先期制定统一的深化设计标准，因为在项目设计深化实施过程中，如果各专业分包团队对项目的认识标准不同，做法就会出现不统一的问题，那么各专业中在深化设计时就会出现偏差，这对控制深化设计品质不利。
3.3 调整深化，准确地将境外设计作品落地
项目开发商需或者业主需要对于落地项目等进行相应的分析与把控的工作，在此工作的过程中对于综合性的深化设计工作能力等进行相应的提升，保证做好统筹设计的工作，对于整个项目等进行整体性的控制与分析，以便设计达到最佳的效果。在此深化对于的设计过程中需要对于技术图纸、配套设计等工作进行协调，还需要对于相关的材料等进行分析与控制，施工中各个方面的力量还需要进行监督和技术指导工作，保证对于投资方的相关工作负责。如果具有了核心的深化设计工作队伍，就可以使得整体工程的合理性和科学性不断提升，深化设计团队前期与项目开发商或业主方和境外设计机构的充分有效的沟通交流是深化设计工作重要的开端，可以早期就共同明确好深化设计的标准及深化设计团队的目标，深化设计的工作开展应紧跟物料报批，这项工作要求根据项目的进度计划提前完成才行。境内深化设计机构应该按照国内项目相关审批流程，结合与境外设机构配合的时间进度和工作模式，设计进程需要以时间段为基本的划分方式，整理出基本的工作流程等，需要在业主和境外设计等方面都进行技术方面的支撑工作，从而在流程方面做好梳理和分析，也做好工程方面的进度和控制权力分散的问题，保证在各个的工作流程中，将主体责任落实到位，从而在设计时间、合作方的确认时间、政府审批时间等方面进行不断的落实，做好整体性的分析和把控，提升工作的能力。
参考文献：
[1] 胡荣.国与境外设计公司合作设计的经验[J]，建筑科学，2018（5）：65～69.
[2] 刘源.国内外设计院工作流程的差别探讨[J]，住宅与房地产，2019（5X）：24～25.
作者简介：
管兵（1973—）女，南京人，本科，中级，常务副总，工作方向：设计规划。
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