浅谈施工企业建筑工程项目管理

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　　摘    要：在我国特有的经济体系下，为了建筑企业的长期稳定，必须做好建筑工程管理以及质量控制工作，将出现问题的概率降到最低，这样才能将工程的成本降低，可以更好地促进企业的发展。 工程管理是一个十分复杂的过程，对于每一家建筑企业来说， 工程管理对于企业的经济效益具有重要的影响，为了实现企业更好的发展，必须做好建筑工程管理工作，这对于企业来说至关重要。
　　关键词：建筑工程;项目管理;存在问题;优化措施
　　1  引言
　　建筑工程管理中的项目管理工作包括多个方面，而管理水平也会直接影响到建筑企业自身的市场竞争力。所以，在建筑行业不断发展的今天，就需要对建筑工程管理中的项目管理内容、现状进行研究，并采取相应的运用方法，更好地推动建筑企业的发展。
　　2  建筑项目工程管理的意义
　　项目管理作为建筑工程管理中的重要部分，对于建筑工程造价、安全、质量、工期等多个方面都有着非常重要的作用。正确的建筑项目工程管理能够很好地控制建筑工程成本投入，就建筑工程本身来说，所需要投入的成本较多，特别是在建筑工程施工过程中，资金的流动非常大，为了防止资金链断裂，就需要利用科学、合理的管理方法保证资金的合理使用。在完善资金管理体系过程中，还需要完善建筑工程其他成本费用的管理，最大程度上保证建筑企业获得更好的经济收益。还有就是，项目管理能够及时对建筑工程施工的各个环节进行分析，保证建筑工程施工环节能够顺利完成，这样就能够结合建筑施工的实际情况，来控制建筑工程的施工进度，保证能够在规定时间内完成建筑施工，将对建筑工程的管理落到实处，减少施工问题的出现。
　　3  建筑工程项目管理中中存在的问题
　　3.1  建筑现场防护工作不到位
　　大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益，会尽可能的减少施工总体成本，根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面，因此在建筑场地当中的防护效果很差，这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间，大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要，经过对比可以看出，现今工程项目当中的危险系数很高，使得增加了很多施工难度，倘若依旧选用老式的防范模式，就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。
　　3.2  没有切实执行有关的管理制度
　　针对建筑企业来讲，在管理建筑现场之前应该建立成型的施工现场管理制度，但实际执行力度存有差异，要想确保施工现场的安全系数，就应该全面执行施工现场管理期间有关的管理制度。然而，大部分施工企业没有具备很强的施工现场管理认识，难以将施工现场的管理作用体现出来，这样在具体施工期间就难以真正执行建筑现场的管理制度。与此同时，因建筑现场的管理制度缺少完整性，因此在编制施工现场制度过程中，没有根据建筑现场的具体情况来做出配置，在这过程中存有很多的管理有关问题。在建筑工程项目管理建筑现场期间，有些安全监督员工没有执行施工现场有关制度，在实际工作期间存在侥幸心理，也没有注重安全隐患问题，这样就会直接妨碍建筑场地正常施工，不单会引发许多安全问题而且还会干扰到总体的施工效果。
　　3.3  施工现场管理团队组建存有的问题
　　建筑工程项目管理当中的施工现场管理是一个比较繁琐冗杂的工作内容，建筑现场管理人员决定了建筑现场安全监督管理能力。在实际施工期间，由于施工现场的环境不是特别好，同时建筑现场当中的员工也比较多，如果建筑管理人员没有准确的分析建筑现场的具体情况，就会使得安全事件发生。与此同时，目前建筑现场管理人员不是很多，管理团队组建也缺少规范性，大部分建筑现场监管的每一个监管人员需要兼顾很多工作内容，所以个人储备的专业知识也不是很多，因此，致使建筑现场当中的监督管理工作很难照常进行。
　　4  优化建筑工程项目施工管理的措施
　　4.1  针对不同的施工环节制定相应的管理机制
　　现代建筑的施工，往往涉及到很多的施工环节以及细节，为了保证这些施工环节都能顺利的进行，施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后，制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。
　　4.2  加强对现场施工人员的培训工作
　　施工人员是现场施工的主体，施工人员的素质水平能在很大程度上影响现场施工的效率和施工的质量，因此加强对现场施工人员的培训工作十分有必要。现代的建筑施工比较复杂，往往需要使用复杂的机械设备，如果人员的素质更不上，不能熟練的操作施工的机械将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于设备的不规范操作也极有可能引发安全问题。因此对于现场施工人员的培训主要需要注重两方面的内容，一方面是对于施工人员的施工技能培训，另一方面是对于施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工技能培训的时候要根据不同的工种合理的安排有针对性的培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方面，可以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老员工的作用，同时也能使老员工的工作经验得到分享。在针对安全知识和安全观念进行培训时，要重点突出工作流程与实际操作要按照相关的管理规定进行，可以给施工人员观看一些警示性的宣传片来加强施工人员的安全意识。
　　4.3  注重建材选择，完善现场监管
　　性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
　　4.4  对工程施工的制度进行完善
　　由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的专业知识，使现场施工具有一定的复杂性。因此，要正确处理施工现场的运营问题，有必要完善相关的管理制度，使施工现场得到制度保障。加强行政管理工作，推动相关的管理制度能够顺利的落实。在进行员工和物资管理时，必须严格执行施工计划，以确保施工有序进行。此外，在有效维护施工设备的同时，管理人员严格控制施工的所有细节，以便在规定的时间内完成施工计划。
　　5  结束语
　　总而言之，对于建筑项目本身来说，需要提高对项目管理水平，进而帮助企业更好地进行施工，推动建筑企业向前发展。在充分了解建筑工程项目管理的重要后，创新项目管理方法，积极完善项目管理责任制，与此同时还需要对施工人员加强管理，在了解法律法规的基础下，保证建筑企业能够更加稳定、健康的发展。
　　参考文献：
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　　[3] 沈燕平.目前建筑工程管理中项目管理工作探究[J].居舍，2018（1）：138.
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