浅谈建筑工程项目施工进度管理

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　　摘    要：对于建筑施工进度的控制和管理贯穿于整个工程过程之中，施工进度对于整个工程的工期、质量、工程量、资源消耗情况都有直接的影响，工程项目是否能够按期完成，也对企业的经济效益和信誉度起着直接的影响作用，因此只有提升进度管理水平，才能保证科学的进度，保证工程的质量。
　　关键词：建筑工程  进度管理  控制措施
　　1  影响施工进度的因素
　　（1）来源于建设单位和监理单位。当业主或监理单位发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续等都会影像到施工进度。
　　 （2）来源于设计单位的影响。由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
　　（3）来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
　　（4）来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。
　　（5）来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
　　 （6）来源于施工条件的影响。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。
　　2  施工进度控制措施
　　2.1  组织措施
　　所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。
　　（1）职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人来负责对应层次的进度控制工作。
　　（2）明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
　　（3）分解进度。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。
　　（4）控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。
　　2.2  管理措施
　　施工过程中会遇到月进度，周进度，日进度和计划不符的情况。因此需要工程进度控制管理措施，就是通过项目内部的管理来提高进度控制的水平，来消除或减轻各种不利因素对工程进度的影响。
　　（1）施工进度事前控制：编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。然后对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。編制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
　　（2）施工进度事中控制：审核施工单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
　　（3）施工进度事后控制：根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。
　　2.3  技术措施
　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
　　设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，需要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
　　2.4  经济措施
　　施工进度控制的经济措施及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
　　（1）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各个时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
　　（2）在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
　　2.5  合同措施
　　合同措施：是指通过签订合同来明确项目各参与方在项目进度控制中的职责，以合同管理为手段来保障进度目标的实现。
　　（1）选择恰当的合同管理模式，如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式等，采取分段设计、分段发包和分段施工的方式，合同中明确施工负责范围。
　　（2）协调合同工期与进度计划之间的关系，合同工期要与计划工期保持同步，保证合同中进度目标的实现。
　　（3）加强合同管理，严格履行合同，依据合同来加强施工过程中的各方组织、管理、指挥、协调。
　　（4）严格把控施工中的合同变更，对各参与单位在施工中提出的工程变更、设计变更，应配合专业工程师进行真实性、必要性审查，通过后才能补充进合同文件中。
　　3  总结
　　本文就建筑工程项目施工阶段的质控制问题进行分析和研究。 在实际的施工过程中，质量控制是个很复杂的过程， 我们应该在实践中不断的去探索和完善。
　　参考文献：
　　[1] 杜桂峰，杨金招.浅析建筑施工项目进度目标管理[J].河南建材，2009（6）.
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