博物馆类建筑工程项目管理探析

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　　【摘  要】历史文化遗产是人类文明发展的真实见证，对于人类了解历史、认识自我、促进发展有着重要作用。随着时代的进步，保护历史文化遗产越来越受到国际社会和各个国家的重视，在此背景下，博物馆类建筑工程数量不断增多。本文先分析了博物馆建筑的特点，然后重点对博物馆类建筑工程项目管理策略进行了研究，以供参考。
　　【关键词】博物馆类;建筑工程;项目管理
　　随着历史时代的不断变迁，博物馆已成为了时代与社会发展、文明进步的重要指标之一，是人类收藏历史记忆和熔铸新文化的殿堂，一座博物馆就是一部物化的发展史，是传播文化、传承文明、启发民智的重要载体。在新的时代背景下，我国博物馆的发展已经进入转型期，各地方政府也逐渐加大的对博物馆等公益性文化设施的关注与投入，这使得博物馆类建筑工程数量越来越多。博物馆类建筑，是各类建筑中最为复杂的公共建筑之一，其功能的实现和结构安全同等重要。博物馆类建筑本身，涉及展陈设计施工与基本建筑设计施工紧密结合，参观流线、文物流线的合理组织，文物保管、温湿度环境和安防、机电等高要求。涉及专业多，参建单位相比一般建筑类型更多，内容更复杂，进度、投资、质量控制难度更人，因此，重视和加强博物馆类建筑工程项目管理工作十分重要。
　　一、博物馆类建筑的特点分析
　　博物馆的类型繁多，由此而形成的博物馆建筑的差别也往往很大。例如，按藏品性质划分，一般可分为综合性博物馆建筑、专门性博物馆建筑、专业性博物馆建筑专题性博物馆建筑、专项性博物馆建筑。按建筑规模分类，可分为大型、中型、小型博物馆建筑。建筑总面积在1万平方米以上的属于大型馆，如中国人民革命军事博物馆面积达6万平方米;总建筑面积在4千平方米至1万平方米以内的属于中型馆;如北京自然博物馆;总建筑面积在4千平方米以下的属小型馆，如诸多的县级博物馆基本属于此类。大型博物馆建筑内的藏品繁多，内容广泛、功能复杂、观众众多，因此所需房间很多。中型馆建筑的复杂程度一般地说就次之。小型馆建筑则较为简单，因而建筑设计的难度亦相应地减小，等等。虽然博物馆建筑因其规模不同、类型不同、特点不同，它的建筑组成有所区别，但是博物馆所共有的收集保管、调查研究、普及教育这三大基本职能决定了博物馆也有大体对应的基本組成。一般说来，每个博物馆都有陈列区、观众服务设施、藏品库区、技术用房、行政办公用房、学术研究用房及设备用房这七大部分（其设备用房也可在主馆之外单独设置）。
　　二、建筑工程项目管理概述
　　建筑工程项目是指在一定的特定条件下，为了完成事先设定的某一目标，对特定的项目工程实施一系列的策划、组织、实行、协调管理以及全过程控制。项目工程管理的最终目的是为了保证项目目标的实现。建设项目管理的对象是建设工程，但是因为建设工程的特殊性（单一性）等方面的特点，对建设项目管理有针对性、全面性以及科学性等方面的要求。只有运用系统工程的基本理论及方法对建筑工程项目进行系统的管理，才可以保证项目的顺利实施。建筑工程项目的质量、进度和成本，这三者之间是一种相辅相成的关系，这三者之间存在着矛盾的关系，又有相互统一的关系。在进行建筑工程项目管理时，需要充分考虑到建设工程的三大目标之间的关联，需要统筹规划，合理的安排三者之间的目标设定，防止在为了追求单一某个目标而影响到其他目标的实现。
　　三、博物馆类建筑工程项目管理策略
　　（一）项目特点
　　以某博物馆类建筑工程项目为例，该建筑占地面积 9753 平方米，建筑面积 10497.1 平方米，由 8 个多曲面拱体结构造型构成。总体项目实施可分为两条主线：一是基本工程建设的实施，二是展陈项目的实施。两条主线工程组织实施中，注意建安工程设计施工与展陈工程设计施工同步进行（根据总工期或将展陈所需机电、装修、环境等设计预留预埋条件，提前制定预控措施）;运营所需的信息化系统硬件设施及基础路由的建设要与工程主体建设同步实施，以避免事后过度拆改、剔凿造成资源浪费。总之，实施过程中的设计、施工、采购、场外加工制作等需严格管理、科学有序地进行，尤其在前期策划阶段应予以高度重视。
　　（二）项目管理策略
　　第一，组建管理机构。博物馆类建筑首先由当地政府相关部门成立领导小组和工程筹建办公室。领导小组负责工程重大事项的审批、决策，工作重点是把握工程建设方向，指导建设单位决策与监督工作进程。工程筹建办公室负责工程重要事项的审批、决策和向领导小组的汇报;负责工程重大事项提出初步审核意见和向领导小组的请示;负责领导小组指示的传达、执行、落实;负责项目管理中需业主协调或直接处理的问题;负责对管理公司项目管理部工作的检查、监督、指导，并及时给予指示和批复。项目管理公司明确会议制度、文件流转制度、付款审批制度、合同审批制度，以及施工总承包制、合同网络管理、三级进度计划管理、成本总控计划管理等项目管理制度。健全各管理方组织体系，明确领导小组和工程筹建办公室及项目管理部职责界面是工程实施过程科学、有序推进首要任务。在方案设计完成后，项目管理单位应与业主充分沟通，完成项目合同网络图搭建，使项目进入主动管理状态。避免合同网络关系不明晰、混乱，在合同执行过程中产生大量冲突，浪费管理资源与财力、物力。编拟合同网络图要以对工程项目技术的可分割性为基础，以控制不必要的过多工作界面为分割的原则，以经济上最有利作为合理性判断，以技术上是否可行与合理可靠为必要条件，还要考虑各项分包工程在合同责任的搭接上，既不出现重复也不出现遗漏，并使每一承包商的工作范围尽可能达到必要的生产经营规模。
　　第二，加强施工过程质量控制。施工单位标段招标范围的划分与建安工程设计和展陈工程设计范围划分相协调。明确基本建安工程施工与展陈工程施工的界面。各专项设计施工单位负责相关部门的手续办理并承担相关费用。基本建安工程总包单位除了负责建筑结构工程、部分装修工程、室外工程、给排水工程、暖通空调工程、强电工程、弱电工程、消防工程的施工。还应负责全部施工现场的临水临电临时围挡等临时设施的施工、管理，并为其他施工单位提供施工条件;负责全部施工现场的安全管理、环境管理、文明施工管理;负责现场各施工单位的进度管理，编制包含现场各施工单位的总体进度计划、月进度计划、周进度计划，并检查、协调，统筹整体施工进度。负责协调组织现场各施工单位进行设备联动调试;负责协调组织现场各施工单位按要求汇总、完善竣工资料并提交城市建设档案馆和业主。
　　第三，严格控制建筑材料采购。结合设计界面和施工界面划分，合理明确采购界面。在施工准备阶段，对于原材料和半成品的成本监控直接关系到工程的最终质量，在进行管控时，除了进场时需要进行实物检查，还要对其质保书与型号规格进行检查，以确保物料与工程支出是相匹配的对于水泥等特殊材料，需要按照相关规范或标准进行性能上的复试对于玻璃等易碎或其他易变形的原材料或半成品，在运输时、堆放时以及安装时都要对操作进行严格监控，以免因损坏而造成资金的浪费，导致工程成本上升。
　　四、结语
　　综上所述，博物馆类建筑工程结构复杂，建设难度大，在具体建设过程中，必须要加强项目管理，以减少各种建筑风险，提高施工效率与质量，促进博物馆类建筑工程效益实现最大化。
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　　（作者单位：陕西历史博物馆）
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