精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
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摘 要：房地产业的快速发展对项目管理提出了新的要求。完善项目管理体系的关键是提高项目管理水平，实施精细化管理。本文以精细化管理为出发点，阐述了当前房地产项目精细化管理的重要性，分析了项目管理的发展现状，提出了精细化管理的优化措施，旨在提高房地产行业的经济效益，并提出了一个可供参考的方案。工程项目精细化管理。
关键词：精细化管理;房地产;建筑工程;项目管理
1 精细化管理的重要性
在房地产建设项目管理中，提高项目管理效率具有重要意义。具体表现为：（1）提高企业核心竞争力。在竞争日益激烈的市场环境下，房地产要想提高其核心竞争力，就不能完全依靠技术手段来管理，满足现代社会发展的需要。因此，必须坚持市场导向，在满足消费者需求的基础上，有效引入精细化管理模式，形成企业核心竞争力，实现精细化管理。（2）明确精细化管理标准。精细化管理就是要充分发挥企业的价值，所以在房地产建设项目的管理中，精细化管理标准就是从管理入手，通过管理创新、精细化过程，寻找新的利润点和兴趣点，努力实现信息管理、评估细分、数据挖掘等。劳动专业化和经营计划化，以提高企业的利益。（3）提高管理效率。作为一个综合管理者，房地产不仅是土地的经营和资金的使用，而且是建设项目的管理。精细化管理的整合，可以在房地产管理的各个层面进行专业化、精细化的运作，提高日常管理的效率。
2 房地产工程项目管理发展现状
在房地产企业的建设过程中，由于涉及的类别较多，協调空间也较大。在工程建设过程中，为了避免管理混乱，影响工程进度，有必要从精细的角度来处理房地产建设规划。由于工程建设对自然的明显影响，如北方冻土环境和南方梅雨季节，对房地产项目的建设可能产生一定的影响。这种影响可能是全面的。由于市场环境的变化和施工难度的增加，可能间接影响采购价格和工程进度。原有的粗放型管理模式是由于缺乏相关机制造成的。程度的保证扩大了管理的差异，使其难以满足市场竞争的需求，缺乏精细化管理的层次，缺乏对市场变化的把握深度，进一步加剧了管理的困境;此外，房地产建设涉及多个项目。保持企业经营规范化是房地产企业建设的核心任务，直接关系到企业发展的兴衰。然而，房地产项目的建设往往停滞不前，导致建设成本的浪费。只有运用精细化管理的理念，各部门才能在房地产项目的整个建设周期中逐步协调分工，明确各部门。为了保证工程施工过程的顺利进行和项目的全面运行，必须细化各环节的数量和项目的责任。目前，在房地产项目建设过程中，企业在成本核算和市场管理上投入了大量的资金和人力，导致房地产项目发展不平衡。对某些控制节点的过度依赖，会忽视对其他项目的管理和控制，延长企业项目的建设周期，降低项目效率，增强项目风险，对企业整体竞争力产生负面影响。
3 提升精细化管理的措施
3.1 完善现有制度
房地产企业在发展的过程中形成了较为完备的规章制度，广泛的管理方法可以在原有基础上微调，通常，房地产业有较长的周期时间，建设量，许多不稳定因素会影响工程的进度，甚至验收质量。企业应制定灵活、可调整的标准管理体系， 从项目规划到承包地皮， 包括工程造价管理、招投标管理、建筑工程设计、施工管理、项目峻收及市场销售等流程应设置全面完整的规章制度， 明细各项目工作内容及绩效。在单个项目建设的两年内，市场的变化将给企业带来机遇和挑战。精细化管理将调整项目预算和规划内容，帮助企业制定中长期目标，进一步优化企业发展。例如，企业在招投标过程中，要想以较低的价格获得更好的建设用地，就要做好市场调查，分析要开发的场地的区位条件，调查周边交通网络、市政工程、医疗教育等的分布情况。NAL机构，以细化预算，分析该地区项目建成后的预期收益，从而确定项目成本，并相互配合。完善政府和相关机构人员队伍，搞好计划部门和营销部门，明确职能分工，把握招标过程中的主动权，避免企业亏损。
3.2 实现人才的有效管理
具体实施建筑工程管理还包括对企业相关人员的有效管理。对于房地产企业来说，他们的人员流动性很大，频繁的人员变动会对建设项目的进度产生一定的影响。在企业相关人员的精细化管理过程中，要注重人员的主观能动性，坚持以人为本的管理方针，实现企业员工的合理调动，这是对人员的最终有效管理。具体做法如下：一是开展业务实践和组织活动，增强公司人员的向心力，规范企业文化;二是实行柔性管理，做到刚柔相济，情感化，调动员工潜能，做到感谢企业;三是做好公司人员的安排和管理，发挥自我约束作用，自觉遵守企业各项章程。因此，长期组织良好的操作和制度的教育和宣传，引导企业向人性化方向发展，最终实现人才的有效管理，是十分必要的。
3.3 坚持以人为本管理方针， 建设企业文化
房地产企业的人员流动性强，中间的人事变动对项目进度有一定的负面影响。精细管理的表面是项目体系和运行的标准，而科学管理的深层目的是提高人员的高效利用， 因此， 企业精细化管理根本上要发挥人员的主观能动性， 坚持以人为本的管理方针， 实现企业工作人员的合理调动， 企业应长期组织精细化操作与制度的教育宣传， 适当开展经营实践与组织性活动， 提升人员向心力， 规范企业文化;同时开展柔性管理， 由于市政规划和市场环境的变动， 诸多不稳定因素或多或少的会影响到企业的项目进展， 开展建筑工程项目管理， 精细化的规章制度尽管从全局角度观察是利于提升建设效率的， 但在特殊条件下应具体问题具体分析， 做好工作人员的安排与管理， 发挥员工自我约束性， 做到刚柔并济， 以情感化人， 调动员工潜力， 引导企业绩效制度向人性化发展。
3.4 财务成本管理精细化
财务成本管理的精细化水平直接决定着企业的收支状况， 是大幅提升房地产建筑工程项目精细化管理的重中之重。为大幅度提升成本控制工作的质量， 就必须落实房地产建筑工程项目成本的精细化管理。第一， 在招标前做好科学合理的估算， 同最优的施工单位合作;第二， 实现成本的优化利用， 选择性价比高的建筑材料， 确保工程项目高质量的完成;第三， 要严格精细化控制成本。
3.5 施工材料精细化
在房地产建筑工程项目的管理过程中， 施工材料成本费用约占整个建筑工程项目的70%～80%， 涉及范围广泛， 不仅包括管理材料、机械设备， 还包括办公材料与建筑材料。在对这些施工材料的管理中， 管理人员需要在确保材料价格经济化效益上， 严格管理材料的质量， 详细核算材料的数量， 保证材料造价控制在合理的范围内， 这样才能节省施工成本的投入。例如在建筑材料的管理过程中， 对于材料机场、存放和出库使用， 在收货与采购时， 必须安排专业管理人员在场监督， 要求亲自点验、签字后， 材料才能进入库房。对于检验中与规定要求不符的半成品、劣质品， 需要及时与供应商沟通， 进行拒收退货处理。此外， 对于混凝土的使用， 还需加入新材料对凝固时间做比较， 及时分析实验数据， 并做好数据记录， 为工程进一步施工做铺垫。
4 结束语
综上所述， 二十一世纪以来， 我国在房地产建筑工程领域取得的成绩令人瞩目， 因此对其精细化管理提出了更高的要求， 因此， 为了保证房地产建筑工程的持续稳定发展， 必须做好精细化管理工作， 完善建筑工程管理制度， 实现人才的有效管理， 提高建筑项目上的层次化和标准化， 以此促进房地产建筑工程行业的进一步健康有序的发展。
参考文献：
[1] 李志华.研究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的有效运用[J].建筑工程技术与设计， 2016 （28） ：1304.
[2] 陈唯.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建筑·建材·装饰， 2017（1） ：93～94.
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