精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

作者:未知

  摘    要:房地产业的快速发展对项目管理提出了新的要求。完善项目管理体系的关键是提高项目管理水平,实施精细化管理。本文以精细化管理为出发点,阐述了当前房地产项目精细化管理的重要性,分析了项目管理的发展现状,提出了精细化管理的优化措施,旨在提高房地产行业的经济效益,并提出了一个可供参考的方案。工程项目精细化管理。
  关键词:精细化管理;房地产;建筑工程;项目管理
  1  精细化管理的重要性
  在房地产建设项目管理中,提高项目管理效率具有重要意义。具体表现为:(1)提高企业核心竞争力。在竞争日益激烈的市场环境下,房地产要想提高其核心竞争力,就不能完全依靠技术手段来管理,满足现代社会发展的需要。因此,必须坚持市场导向,在满足消费者需求的基础上,有效引入精细化管理模式,形成企业核心竞争力,实现精细化管理。(2)明确精细化管理标准。精细化管理就是要充分发挥企业的价值,所以在房地产建设项目的管理中,精细化管理标准就是从管理入手,通过管理创新、精细化过程,寻找新的利润点和兴趣点,努力实现信息管理、评估细分、数据挖掘等。劳动专业化和经营计划化,以提高企业的利益。(3)提高管理效率。作为一个综合管理者,房地产不仅是土地的经营和资金的使用,而且是建设项目的管理。精细化管理的整合,可以在房地产管理的各个层面进行专业化、精细化的运作,提高日常管理的效率。
  2  房地产工程项目管理发展现状
  在房地产企业的建设过程中,由于涉及的类别较多,協调空间也较大。在工程建设过程中,为了避免管理混乱,影响工程进度,有必要从精细的角度来处理房地产建设规划。由于工程建设对自然的明显影响,如北方冻土环境和南方梅雨季节,对房地产项目的建设可能产生一定的影响。这种影响可能是全面的。由于市场环境的变化和施工难度的增加,可能间接影响采购价格和工程进度。原有的粗放型管理模式是由于缺乏相关机制造成的。程度的保证扩大了管理的差异,使其难以满足市场竞争的需求,缺乏精细化管理的层次,缺乏对市场变化的把握深度,进一步加剧了管理的困境;此外,房地产建设涉及多个项目。保持企业经营规范化是房地产企业建设的核心任务,直接关系到企业发展的兴衰。然而,房地产项目的建设往往停滞不前,导致建设成本的浪费。只有运用精细化管理的理念,各部门才能在房地产项目的整个建设周期中逐步协调分工,明确各部门。为了保证工程施工过程的顺利进行和项目的全面运行,必须细化各环节的数量和项目的责任。目前,在房地产项目建设过程中,企业在成本核算和市场管理上投入了大量的资金和人力,导致房地产项目发展不平衡。对某些控制节点的过度依赖,会忽视对其他项目的管理和控制,延长企业项目的建设周期,降低项目效率,增强项目风险,对企业整体竞争力产生负面影响。
  3  提升精细化管理的措施
  3.1  完善现有制度
  房地产企业在发展的过程中形成了较为完备的规章制度,广泛的管理方法可以在原有基础上微调,通常,房地产业有较长的周期时间,建设量,许多不稳定因素会影响工程的进度,甚至验收质量。企业应制定灵活、可调整的标准管理体系, 从项目规划到承包地皮, 包括工程造价管理、招投标管理、建筑工程设计、施工管理、项目峻收及市场销售等流程应设置全面完整的规章制度, 明细各项目工作内容及绩效。在单个项目建设的两年内,市场的变化将给企业带来机遇和挑战。精细化管理将调整项目预算和规划内容,帮助企业制定中长期目标,进一步优化企业发展。例如,企业在招投标过程中,要想以较低的价格获得更好的建设用地,就要做好市场调查,分析要开发的场地的区位条件,调查周边交通网络、市政工程、医疗教育等的分布情况。NAL机构,以细化预算,分析该地区项目建成后的预期收益,从而确定项目成本,并相互配合。完善政府和相关机构人员队伍,搞好计划部门和营销部门,明确职能分工,把握招标过程中的主动权,避免企业亏损。
  3.2  实现人才的有效管理
  具体实施建筑工程管理还包括对企业相关人员的有效管理。对于房地产企业来说,他们的人员流动性很大,频繁的人员变动会对建设项目的进度产生一定的影响。在企业相关人员的精细化管理过程中,要注重人员的主观能动性,坚持以人为本的管理方针,实现企业员工的合理调动,这是对人员的最终有效管理。具体做法如下:一是开展业务实践和组织活动,增强公司人员的向心力,规范企业文化;二是实行柔性管理,做到刚柔相济,情感化,调动员工潜能,做到感谢企业;三是做好公司人员的安排和管理,发挥自我约束作用,自觉遵守企业各项章程。因此,长期组织良好的操作和制度的教育和宣传,引导企业向人性化方向发展,最终实现人才的有效管理,是十分必要的。
  3.3  坚持以人为本管理方针, 建设企业文化
  房地产企业的人员流动性强,中间的人事变动对项目进度有一定的负面影响。精细管理的表面是项目体系和运行的标准,而科学管理的深层目的是提高人员的高效利用, 因此, 企业精细化管理根本上要发挥人员的主观能动性, 坚持以人为本的管理方针, 实现企业工作人员的合理调动, 企业应长期组织精细化操作与制度的教育宣传, 适当开展经营实践与组织性活动, 提升人员向心力, 规范企业文化;同时开展柔性管理, 由于市政规划和市场环境的变动, 诸多不稳定因素或多或少的会影响到企业的项目进展, 开展建筑工程项目管理, 精细化的规章制度尽管从全局角度观察是利于提升建设效率的, 但在特殊条件下应具体问题具体分析, 做好工作人员的安排与管理, 发挥员工自我约束性, 做到刚柔并济, 以情感化人, 调动员工潜力, 引导企业绩效制度向人性化发展。
  3.4  财务成本管理精细化
  财务成本管理的精细化水平直接决定着企业的收支状况, 是大幅提升房地产建筑工程项目精细化管理的重中之重。为大幅度提升成本控制工作的质量, 就必须落实房地产建筑工程项目成本的精细化管理。第一, 在招标前做好科学合理的估算, 同最优的施工单位合作;第二, 实现成本的优化利用, 选择性价比高的建筑材料, 确保工程项目高质量的完成;第三, 要严格精细化控制成本。
  3.5  施工材料精细化
  在房地产建筑工程项目的管理过程中, 施工材料成本费用约占整个建筑工程项目的70%~80%, 涉及范围广泛, 不仅包括管理材料、机械设备, 还包括办公材料与建筑材料。在对这些施工材料的管理中, 管理人员需要在确保材料价格经济化效益上, 严格管理材料的质量, 详细核算材料的数量, 保证材料造价控制在合理的范围内, 这样才能节省施工成本的投入。例如在建筑材料的管理过程中, 对于材料机场、存放和出库使用, 在收货与采购时, 必须安排专业管理人员在场监督, 要求亲自点验、签字后, 材料才能进入库房。对于检验中与规定要求不符的半成品、劣质品, 需要及时与供应商沟通, 进行拒收退货处理。此外, 对于混凝土的使用, 还需加入新材料对凝固时间做比较, 及时分析实验数据, 并做好数据记录, 为工程进一步施工做铺垫。
  4  结束语
  综上所述, 二十一世纪以来, 我国在房地产建筑工程领域取得的成绩令人瞩目, 因此对其精细化管理提出了更高的要求, 因此, 为了保证房地产建筑工程的持续稳定发展, 必须做好精细化管理工作, 完善建筑工程管理制度, 实现人才的有效管理, 提高建筑项目上的层次化和标准化, 以此促进房地产建筑工程行业的进一步健康有序的发展。
  参考文献:
  [1] 李志华.研究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的有效运用[J].建筑工程技术与设计, 2016 (28) :1304.
  [2] 陈唯.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建筑·建材·装饰, 2017(1) :93~94.
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