建筑工程项目管理在我国的发展以及应用现状探究
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摘要：随着时代的进步，我国经济建设也实现了飞速的发展，建筑行业规模也在逐步扩大，在发展过程中建筑工程项目管理是发展过程中的一项重要工作，不仅能对整个建筑工程项目有很大的影响，而且还直接关系到建筑工程项目的安全、有效以及合理的运行。在新时代的背景下，传统的建筑工程项目管理还存在很多弊端有待改善和更新，本文针对建筑工程项目管理进行深入的剖析，探究在我国的发展以及应用现状，进一步完善我国今后建筑工程项目管理问题。
关键词：建筑工程；项目管理；发展；应用
前言
我国经济的快速进步为建筑行业带来了良好的发展空间和机遇，随着建筑工程项目逐渐增多，规模也越来越大，所需要的技术水平也在逐渐升高，所以在建筑施工过程中，工程项目管理有非常重要的意义和作用，同时对工程项目管理也提出了新的要求，不能停留在传统的管理体制中，要紧跟新的经济发展模式与环境，充分认识在应用过程中的各种问题，提高我国建筑行业的经济发展与体制的完善，通过加强对建筑工程项目的应用管理，让建筑工程的施工质量得到充分保证。
一?建筑工程项目管理的现状分析
（一）管理模式现状
目前，在我国建筑工程项目管理中，普遍存在管理模式不合理的问题，在管理过程中通过各种行政措施代表科学的管理方法，尤其是我国的部分大中型企业，在工期的制定过程中，对总体规划的重视度不足，只是根据经验制定各种工期方案，严重与实际施工脱轨，在管理控制过程中缺少完整的控制体系。监督和检查力度较弱，没有进行系统的分析和计算，对事前事中的控制不足。在材料采购是购买过程中缺乏灵活性，没有与供应商建立长期稳定的合作关系，采购成本没有得到良好的控制。
（二）工作人员素质现状
目前我国建筑企业工作人员素质水平相对较低，具体来说体现在以下几个方面：首先，与其他行业相比，从业人员的学历在高中以上的人数并不多。其次，普遍存在着重技术、轻管理的现象，导致缺乏高素质的工程管理专业人才，项目经理等重要的管理人员人数相对较少。再次，与其他行业相比，建筑行业中的劳动程度较高，操作工人的技能水平普遍偏低。最后，建筑施工行業的从业人员大多是农民，文化水平较低，而对这些从业人员进行培训往往难度较大，难以达到预期的培训目的。建筑企业必须以专业化科学化的标准实现对从业人员的培训，只有这样才能够培养出高素质的管理人才，以应对工程项目管理工作。立足于现阶段操作工人的实际技能水平，笔者认为建筑企业应当设立相应的培训部门，定期或不定期的对广大工作人员进行技能培训，并在日常的工作当中潜移默化的影响施工人员，使他们树立安全意识，提升他们的技能水平。
（三）忽视设计监督和配套建设
在建筑项目管理活动中，必须有效，确保工程整体结构的质量，但是值得注意的是在具体的施工活动中，经常会出现因为建设程序漏洞而导致的质量问题，从而给质量管理埋下了巨大的安全隐患。部分项目工程在设计时，过度重视建筑的外观和结构设计，忽视了建筑存在的环境差异和施工条件等因素，这也在一定程度上影响了建筑质量。建筑施工工作人员对于配套设施的忽视，也是导致建筑质量不高的主要原因。加之政府在质量审查验收时，对配套的设施检查力度相对较小，这在一定程度上导致建筑施工队伍对于配套设施的重视力度更低。正因如此，有必要加强对配套设施的管理力度，只有这样才能够确保工程建设的质量。
二、完善建筑工程项目管理应用策略
（一）建立与国际管理体系接轨
现阶段我国建筑工程项目管理方面存在着很多问题，对于这些问题，必须采取有效措施予以解决，具体来说应当从以下几方面入手：首先要确保建筑工程的合同和质量等方面与国际接轨。众所周知，随着社会的发展，我国各行各业都逐步走向国门，建筑行业也不例外。为了实现自身的发展，建筑管理体系必须与国际惯例相接近。其次，应加强对承包商资质的管理。确保建筑工程的承包商具备相应的法律法规所规定的资质。严格管理技术人员的额资格注册，确保技术人员在具体的工作中能够依照相应的技术法规保质保量的完成工作。
（二）建立健全的项目管理
目前我国的建筑市场还处于比较混乱的状态，缺乏相应的法律法规对建筑市场进行规范化管理。正因如此，相关政府部门应当采取有效措施，建立健全法律法规和建筑市场管理制度，并切实将政策法规落实到实处，以确保我国建筑体系的完善。
（三）建立项目管理公司
到目前为止，我国还缺少相应的专业负责工程建设项目管理的机构。这种机构能够为建筑行业的项目管理提供技术服务。因此，我国应加大力度鼓励项目管理公司的设立，为我国今后建筑行业走出国门提供保障。
（四）做好项目的可行性研究工作
项目的可行性研究工作从本质上来说就是该建筑工程管理项目是否适合该项目的调查研究。可行性研究工作是非常有必要的，因此有必要将可行性研究工作纳入到建筑工程项目建设管理活动当中来，进而可以使投资项目获得更大的经济效益。
（五）提高项目管理人员的素质
管理人员的素质水平的高低，直接影响着项目管理活动的成败。因此各建筑工程管理人员应当加大对项目管理人才的培养力度，以满足社会的需求。与其他国家相比，目前我国项目管理在系统研究方面较为落后，项目管理人员的素质普遍偏低，因此有必要开展校企合作模式，同时在各个相关院校建立培训学科点，定期对项目管理人员进行培训和教育工作，提高每一位项目管理人员的水平和素质。
（六）项目管理的信息化和网络化
随着网络技术水平的不断提高，互联网时代的兴起带动了建筑工程的项目管理，以现代化的手段进行有效的管理，建筑施工项目管理行业若想实现自身的发展，建筑行业项目管理工作人员应当积极学习先进的信息化的网络化的管理方式，将现代化的管理手段利用到项目管理活动中来，为社会创造效益，充分发挥现代网络技术水平的优势，做好项目管理信息化工作。
（七）项目管理制度创新化发展
做为企业的相关管理者和负责人，针对施工过程中的所签署的合同以及责任书要做出明确规定，严格按照要求进行科学管理，以降低经济成本为前提，在保证经济效益的基础上，实现建筑工程项目管理的最佳方式。同时建立完善的质量保证体系，提高工程项目的管理质量，完善责任制的管理方式，实行责任到人的管理制度，积极学习国外的先进管理模式，通过科学的方式为企业的项目管理实现创新化的发展。
三、结语
综上所述，在建筑过程中，工程项目管理是一个关键性内容，管理过程非常复杂和严谨，所涉及到的内容和要求也相对较多，在管理过程中要结合我国建筑行业的基本状况进行思考，切实分析在建筑施工过程中的各种问题，结合科学的管理理念，进一步完善我国建筑项目管理工作。
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作者简介：李立，1978-6-19，性别：男，籍贯：河北省张家口市宣化，民族：汉，学历：本科，职称：中级工程师，研究方向：建筑房地产项目管理。
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