精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究

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　　摘 要 对房地产建筑工程项目进行精细化管理，不仅能够提升房地产建筑工程项目管理水平，而且可以提升房地产建筑工程项目的工作效率，推动房地产建筑工程项目管理工作的规范化和有序化发展。因此，对精细化管理方式在房地产建筑工程项目中的应用进行深入研究与分析，对提高房地产建筑工程项目精细化管理质量有重要意义。
　　关键词 精细化管理;房地产工程;建筑项目;应用研究
　　精细化管理的主要内容就是对企业经营过程中的工作内容进行细化，对企业各岗位的工作职责进行明确规定与划分，严格按照企业管理制度落实各项工作，防止出现职责不明、责任推诿的问题，从而实现提升企业管理效率与质量的目标。精细化管理对推动企业发展，帮助企业在市场竞争中立足有重要意义。
　　1 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的意义
　　精细化管理对房地产建筑工程项目的管理工作有非常重要的意义与作用，能够有效提高各项管理工作的效率与质量，具体表现在以下三方面：其一，精细化管理能够提高解决问题的效率。在房地产建筑工程项目管理中应用精细化管理方式可以根据房地产建筑工程项目的管理需求，制定完善的合理的管理制度与方式，打破传统管理中容易出现的操作性问题，保证管理内容的完整性与详细化，可以有效避免遗漏问题。其二，精细化管理能够提高房地产企业竞争力。我国房地产市场的竞争十分激烈，要想在市场中站稳脚跟，必须提升企业自身的综合竞争实力，使用精细化管理方式能够按照市场发展趋势对企业建筑项目进行有效管理，提高消费者的满意度，从而提高企业的竞争优势。最后，精细化管理能够有效提高房地产建筑工程项目的管理水平。相比传统的管理方式，精细化管理具有规范性、制度化、有序性以及完整性等优势，能够根据企业管理工作的相关数据对房地产企业进行创新性与精准管理，从而提高企业管理水平[1]。
　　2 精细化管理在房地产建筑工程项目中的应用
　　2.1 精细化管理在施工材料管理中的应用
　　施工材料是整个房地产建筑工程项目的基础，也是建筑工程项目中占据成本最多的部分，施工材料涉及的范围比较广，除了建筑工程需要的建筑材料外，管理材料、机械设备以及办公材料都属于施工材料。可以说做好施工材料的成本控制工作在一定程度上就实现了对建筑工程项目的成本控制。因此，必须重视施工材料管理工作，根据建筑工程项目的设计要求，在确保材料质量的基础上，严格控制材料价格，这样才能合理控制工程建设的施工成本。在施工材料管理中应用精细化管理可以从以下方面入手：一方面是对施工材料进行分类整合，根据各项施工材料的市场价格与情况制定详细的施工材料采购计划，并且要安排专业人员对材料质量进行审核。另一方面是制定严格的科学的施工材料库房管理制度，严格控制施工材料的使用量，实行签字领取制度，避免材料浪费。
　　2.2 精细化管理在施工进度管理中的应用
　　对房地产建筑工程项目的施工进度进行精细化管理最主要的就是对工程项目的施工工序进行管理，确保工程项目能够如期完成。在施工进度的精细化管理过程中，首先，要根据工程项目进度安排，根据工程项目总目标对各个阶段的施工资源进行合理配置;其次，要建立检查与监督小组，安排工作人员对施工进度进行监督与检查，确保工程实际施工进度与设计施工进度相符合;最后，对影响工程施工进度的因素与原因进行详细分析与研究，在此基础上采取有效措施进行预防与控制，保证工程施工效率与进度。
　　2.3 精细化管理在工程环境管理中的应用
　　环境问题日益突出，人们对环境的关注度越来越高，在房地产建筑工程项目管理工作中，重视工程环境管理，实现建筑工程项目与生态环境的协调发展，是保证当前房地产建筑工程项目发展的重中之重。在房地产建筑工程项目的精细化管理中，必须坚持绿色施工管理，从建筑工程项目的设计开始就要严格按照国家与建设项目相关的规范与标准进行。要严格控制绿色材料的使用，降低泥浆等材料对工程环境以及周边环境的污染与破坏。还要重视工程项目施工过程中对空气造成的污染，合理使用淋水加強施工现场的湿度，尽可能降低尘土污染。可以设置沉淀池与隔油池对施工过程中的泥浆与污水进行预处理，然后再排放到城市排水系统中。另外，要禁止在施工现场对油漆、油毡、恶臭气味的废弃物以及有毒有害废弃物进行焚烧处理，同时禁止使用有毒有害废物进行回填施工。在施工过程中使用机械设备以及施工都会产生一定噪音，为了减少噪声污染，要根据工程项目情况，最好禁止夜间施工，在施工现场还要安装噪声检测装置，根据噪声情况积极采用降噪设施，降低施工现场的噪音分贝[2]。
　　2.4 精细化管理在工程竣工管理中的应用
　　房地产建筑工程项目竣工管理的主要工作内容就是对工程资金进行核算工作，具体包括对工程建设的实际成本进行详细分析，将工程实际成本与计划成本进行仔细比较，然后指定合理详细的管理方案。在工程竣工管理过程中必须安排专业的资料管理人员根据相关要求与规定，对工程项目管理的所有文件进行整理归档，以便相关管理人员与工作人员根据整理好的档案资料进行决策。除此之外，在竣工交付阶段，管理人员必须进入建筑工程的施工现场，根据工程项目的设计图纸与设计要求，对实际工程项目进行检查，找出工程项目中存在的问题，并及时采取有效措施解决这些问题。在这一过程中还要注意合理控制竣工结算与成本核算的差距，保证差距在可允许范围内[3]。
　　3 结束语
　　总而言之，我国的房地产企业对建筑工程项目进行精细化管理能够更好地提升企业工作效率，促进企业的发展。在应用精细化管理的过程中需要注意的是要根据房地产企业的实际运营情况合理使用精细化管理方式，建立健全的精细化管理制度与规范，积极引进先进的管理技术，建立专门的管理数据库，以便对各项管理工作进行精细化管理，提升房地产建筑工程项目管理水平，促进房地产行业繁荣发展。
　　参考文献
　　[1] 崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2018，（5）：23-24.
　　[2] 彭海云，杭萍.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2017，（39）：208-209.
　　[3] 俞舰.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中国化工贸易，2017，（14）：114.
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