财务管理在园林绿化工程项目中的应用探究
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摘要：随着我国社会经济的发展，城市化进程的速度不断加快，促进我国城市绿化工程的发展。在城市绿化工程项目管理的过程中，财务管理是重要的管理内容，如果财务管理出现问题，就会对城市园林绿化水平和施工质量带来很大影响。因此，在城市园林绿化工程项目管理的过程中，应当加强财务管理工作力度，保证园林绿化工程项目的顺利开展。本文主要分析财务管理在城市园林绿化工程项目中的问题，对其应用开展深入探讨。
关键词：财务管理;园林绿4L;问题;应用策略
中图分类号：F285;$732 文献标识码：A
随着我国城市化的发展，人们的生活质量和水平不断提高，人们对环境保护的意识不断增强，为了促进环境的优化和改善，应当加强园林绿化工程的管理。园林绿化作为城市和国家发展的重要内容，对国家的绿色环境建设有着直接的影响。在城市园林绿化工程项目建设中，财务管理是管理工作的重要内容，也是企业管理工作的核心内容，应当重视各个环节的财务管理工作，保证园林绿化工程项目的顺利开展。
1园林绿化工程项目中财务管理工作的重要性
在园林绿化工程项目施工的过程中，需要对合作项目做好工期的规划，明确工程施工的进度。在绿化工程项目建设的过程中，加强财务管理和控制，有效减少资源的浪费，促进资源以及资源的优化配置和调整，合理控制成本支出，提高企业的经济效益。在企业发展的过程中，加强财务管理工作，推动企业财务管理职能的转化，促进内部各个部门的协调和有序发展，提高企业的管理效率，增强企业在市场中的竞争力。加强园林绿化工程项目的财务管理工作，有利于园林行业的发展，实现国家生态文明建设，促进人与自然的和谐发展。加强财务管理工作，从绿化工程项目绿色植被、施工材料以及人员安排等入手，加强工程整个环节的财务核算工作，有效降低企业成本。在企业内部加强财务管理工作能够减少运营环节的风险，实现企业经济效益的最大化。
2城市园林绿化工程项目中财务管理的问题
2.1缺少完善的财务管理规章和制度
随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程得到进一步发展，但是我国大多数城市的园林绿化企业处于发展的初级阶段，不少的施工企业施工资质较低，财务管理水平有待提高等问题。部分园林绿化企业对财务管理缺少足够的重视度，企业财务管理制度没有考虑园林绿化企业的实际情况，不利于园林绿化工程施工企业的稳定和发展，同时给企业的财务管理带来较大的风险。
2.2财务管理信息化建设水平较低
信息化时代背景下，城市园林绿化工程项目施工中对信息技术的需求较大。在财务管理工作中，需要借助相应的信息化平台，利用网络化信息开展财务管理工作，实现财务管理信息的共享。但是我国大多数城市的园林绿化工程，在财务管理工作中，依然采取传统的财务管理方式，各项信息来源的途径比较单一，财务管理信息的利用率較低，共享范围较小。随着信息技术的发展和普及，传统的财务管理方式已经无法满足工程财务管理需求，不利于城市园林绿化施工企业的发展，同时使得工程施工单位和企业管理部门沟通难度增加，不利于园林施工企业长期稳定地发展。
2.3合同管理意识有待加强
在城市管理和社会经济发展的过程中，政府相关部门需要提供相应的服务，也是城市园林绿化工程项目的主要投资单位。因此，我国城市园林绿化工程施工管理和财务支出具有明显的行政色彩。大多数大规模的城市园林绿化工程项目采取公开招标的方式，选择相应的施工企业，但是，项目中标企业需要和政府相关职能部门签订工程施工合同，决定了项目工程施工双方的强弱地位，并且城市园林绿化工程存在施工企业多，投资方少的问题，此种现象的发生使得项目工程款不能及时到账，给企业财务管理带来较大的困难。同时企业放弃合同中的部分权利，不利于采取法律方式维护自身利益，不利于城市园林绿化工程项目的稳定和发展。
2.4财务管理人员素质有待提高
城市园林绿化工程项目施工的过程中，财务管理人员综合能力和素质有待提高，在财务管理中，管理方式比较单一落后，缺少财务管理专业技术，使得财务管理存在较多问题，影响城市园林绿化工程施工质量。在城市园林绿化工程建设中，部分人员对财务管理的重要性缺少认识，财务管理工作难以正常开展。
2.5缺少有效的风险管理体系制度
我国城市园林绿化工程项目建设中，缺少完善的风险管理体系，使得风险管理缺少相应的规则和依据，风险管理出现问题对财务管理质量有着一定的影响。随着市场化经济的发展，以往的园林绿化项目风险管理制度己经无法满足行业的发展和需求，需要根据市场发展的规律，结合相关的法律法规，加强财务风险管理。城市园林绿化工程项目财务管理受到多个方面因素的影响，需要构建完善的财务管理体系。
3城市园林绿化工程项目中财务管理的措施
3.1构建完善的财务管理规章制度
园林绿化工程项目中的财务管理工作是一项复杂而且庞大的体系，在管理工作开展时，需要有领导人员发挥带头作用，促进各项规章和制度的完善和落实。在城市园林绿化工程项目财务管理制度的完善中。
第一，需要做好管理结构的规范化，注重复合型人才的培养和引入，加强人员专业知识和技能的学习，保证财务管理和管理要求的吻合。在实际的管理工作中，明确各项工作的独立性和严谨性，为财务管理工作的开展奠定基础。
第二，注重财务管理细节的细化，制定规范化管理程序。构建相关的数据库，在合作供应商选择的过程中，需要考虑企业的资质、管理现状、财务情况和诚信度等，保证其符合园林绿化工程标准。做好数据库的更新工作，及时了解市场需求、市场价格和质量，选择最佳的供应商，做好成本预算工作，实现财务管理的精益化。在园林绿化工程项目财务管理工作中，应当根据园林绿化工程的特点，开展资金筹集、投资、工程款回收以及利润分配等管理工作，保证企业的长期稳定发展。借助完善的企业财务管理制度，提高企业的经济效益，降低企业财务管理风险，实现企业的可持续发展。 3.2加强园林绿化工程项目合同管理
合同管理是园林绿化工程项目财务管理的重要内容，需要从合同的编制和执行两个层面着手，在保证园林绿化工程建设质量的同时，明确各个项目的内容的权责，做好园林绿化后期维护的规划管理。在合同执行的过程中，需要做好执行过程的监督和管理，根据合同开展各项建设工作。针对合同的修改或者工程的更改等问题，需要对其必要性和相关手续进行核查，及时附加到合同内容中，避免工程结算环节出现纠纷，带来不必要的财务管理风险。加强资产管理的力度，在园林绿化工程项目尤为重要。在实际的管理工作中，应当改变以往的管理理念，加强知识产权和图纸设计等无形资产的管理，有效防止财务风险的发生。在预算管理和成本控制工作中，需要加强两者的结合，采取科学合理的预算，开展成本控制的细化管理，保证资金管理的规范性，避免不必要的财务风险，保证财务管理的规范化和科学化。
3.3开展全面的财务预算管理工作
在财务管理工作中，预算管理是重要的内容，应当注重下述几个内容，保证预算管理的全面开展。
第一，强化财务管理人员的认识。在财务预算管理工作中，财务人员需要全面地认识预算管理工作，了解财务预算管理工作的重要性，积极参与财务预算管理工作。施工企业应当根据园林绿化工程的实际情况，制定完善的预算管理制度，实现经济效益的最大化，注重各项财务预算管理措施的落实。在财务预算管理工作中，相关部门应当积极配合保证预算管理工作有效地开展，根据财务实际情况开展全面的财务预算管理工作。
第二，需要做好资金的监管和控制工作，在城市园林绿化工程项目建设中，加强资金监管控制能力，保证资金科学合理地使用，有效抵御财务风险。在实际的工作中，应当根据园林绿化工程的要求和规范，采取资金集中管理的方式，根据施工的要求和规范完成设备的配置。采取先进的资金管理和控制方式，提高资金管理效率，提高施工企业风险防范能力。
3.4加强财务管理人员专业素质培养
随着财务管理信息化建设的开展，城市园林绿化工程项目对财务管理人员提出更高的要求，除了具备专业的管理知识和技能外，需要掌握各项信息化技术。因此，园林绿化工程企业应当加强财务管理人才的培养，保证其具备先进的管理理念。对于财务管理新员工来说，园林绿化工程建设企业应当注重其财务管理能力的培養，采取现代化管理方式，掌握先进的信息技术，提高财务管理人员的业务能力和服务水平。在城市园林绿化工程建设中，需要注重高素质财务管理人员的培养和引入，满足财务管理工作的需求，促进财务管理工作的有效开展。
3.5加强财务管理信息化和风险管理体系建设
园林绿化工程项目涉及的范围较大，人员比较多，想要保证财务管理的有效性，需要注重信息化技术的应用，树立正确的信息化管理意识，加强企业之间的信息网络建设，提高财务部门信息采集效率和质量，为财务管理工作奠定基础。同时，城市园林绿化工程建设企业需要构建完善的风险管理体系，保证财务风险管理工作合理运行。在实际的建设和完善工作中，应当提高财务风险管理水平，结合财务管理实际情况，加强园林绿化工程各个项目的风险管理工作。
4结束语
在城市建设和发展的过程中，园林绿化工程是重要的基础设施，提高城市建设的质量，美化城市环境，提高城市形象。园林绿化工程项目具有复杂性和综合性的特点，应当加强其财务管理工作。在实际的财务管理工作中，由于多方面因素的影响，财务管理存在不少的问题。因此，园林绿化工程项目建设中，加强财务管理工作，有效控制项目施工成本，提高企业的经济效益和社会效益，提高城市园林绿化工程施工质量。
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