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财务管理在园林绿化工程项目中的应用探究

作者:未知

  摘要:随着我国社会经济的发展,城市化进程的速度不断加快,促进我国城市绿化工程的发展。在城市绿化工程项目管理的过程中,财务管理是重要的管理内容,如果财务管理出现问题,就会对城市园林绿化水平和施工质量带来很大影响。因此,在城市园林绿化工程项目管理的过程中,应当加强财务管理工作力度,保证园林绿化工程项目的顺利开展。本文主要分析财务管理在城市园林绿化工程项目中的问题,对其应用开展深入探讨。
  关键词:财务管理;园林绿4L;问题;应用策略
  中图分类号:F285;$732 文献标识码:A
  随着我国城市化的发展,人们的生活质量和水平不断提高,人们对环境保护的意识不断增强,为了促进环境的优化和改善,应当加强园林绿化工程的管理。园林绿化作为城市和国家发展的重要内容,对国家的绿色环境建设有着直接的影响。在城市园林绿化工程项目建设中,财务管理是管理工作的重要内容,也是企业管理工作的核心内容,应当重视各个环节的财务管理工作,保证园林绿化工程项目的顺利开展。
  1园林绿化工程项目中财务管理工作的重要性
  在园林绿化工程项目施工的过程中,需要对合作项目做好工期的规划,明确工程施工的进度。在绿化工程项目建设的过程中,加强财务管理和控制,有效减少资源的浪费,促进资源以及资源的优化配置和调整,合理控制成本支出,提高企业的经济效益。在企业发展的过程中,加强财务管理工作,推动企业财务管理职能的转化,促进内部各个部门的协调和有序发展,提高企业的管理效率,增强企业在市场中的竞争力。加强园林绿化工程项目的财务管理工作,有利于园林行业的发展,实现国家生态文明建设,促进人与自然的和谐发展。加强财务管理工作,从绿化工程项目绿色植被、施工材料以及人员安排等入手,加强工程整个环节的财务核算工作,有效降低企业成本。在企业内部加强财务管理工作能够减少运营环节的风险,实现企业经济效益的最大化。
  2城市园林绿化工程项目中财务管理的问题
  2.1缺少完善的财务管理规章和制度
  随着我国城市化进程的加快,园林绿化工程得到进一步发展,但是我国大多数城市的园林绿化企业处于发展的初级阶段,不少的施工企业施工资质较低,财务管理水平有待提高等问题。部分园林绿化企业对财务管理缺少足够的重视度,企业财务管理制度没有考虑园林绿化企业的实际情况,不利于园林绿化工程施工企业的稳定和发展,同时给企业的财务管理带来较大的风险。
  2.2财务管理信息化建设水平较低
  信息化时代背景下,城市园林绿化工程项目施工中对信息技术的需求较大。在财务管理工作中,需要借助相应的信息化平台,利用网络化信息开展财务管理工作,实现财务管理信息的共享。但是我国大多数城市的园林绿化工程,在财务管理工作中,依然采取传统的财务管理方式,各项信息来源的途径比较单一,财务管理信息的利用率較低,共享范围较小。随着信息技术的发展和普及,传统的财务管理方式已经无法满足工程财务管理需求,不利于城市园林绿化施工企业的发展,同时使得工程施工单位和企业管理部门沟通难度增加,不利于园林施工企业长期稳定地发展。
  2.3合同管理意识有待加强
  在城市管理和社会经济发展的过程中,政府相关部门需要提供相应的服务,也是城市园林绿化工程项目的主要投资单位。因此,我国城市园林绿化工程施工管理和财务支出具有明显的行政色彩。大多数大规模的城市园林绿化工程项目采取公开招标的方式,选择相应的施工企业,但是,项目中标企业需要和政府相关职能部门签订工程施工合同,决定了项目工程施工双方的强弱地位,并且城市园林绿化工程存在施工企业多,投资方少的问题,此种现象的发生使得项目工程款不能及时到账,给企业财务管理带来较大的困难。同时企业放弃合同中的部分权利,不利于采取法律方式维护自身利益,不利于城市园林绿化工程项目的稳定和发展。
  2.4财务管理人员素质有待提高
  城市园林绿化工程项目施工的过程中,财务管理人员综合能力和素质有待提高,在财务管理中,管理方式比较单一落后,缺少财务管理专业技术,使得财务管理存在较多问题,影响城市园林绿化工程施工质量。在城市园林绿化工程建设中,部分人员对财务管理的重要性缺少认识,财务管理工作难以正常开展。
  2.5缺少有效的风险管理体系制度
  我国城市园林绿化工程项目建设中,缺少完善的风险管理体系,使得风险管理缺少相应的规则和依据,风险管理出现问题对财务管理质量有着一定的影响。随着市场化经济的发展,以往的园林绿化项目风险管理制度己经无法满足行业的发展和需求,需要根据市场发展的规律,结合相关的法律法规,加强财务风险管理。城市园林绿化工程项目财务管理受到多个方面因素的影响,需要构建完善的财务管理体系。
  3城市园林绿化工程项目中财务管理的措施
  3.1构建完善的财务管理规章制度
  园林绿化工程项目中的财务管理工作是一项复杂而且庞大的体系,在管理工作开展时,需要有领导人员发挥带头作用,促进各项规章和制度的完善和落实。在城市园林绿化工程项目财务管理制度的完善中。
  第一,需要做好管理结构的规范化,注重复合型人才的培养和引入,加强人员专业知识和技能的学习,保证财务管理和管理要求的吻合。在实际的管理工作中,明确各项工作的独立性和严谨性,为财务管理工作的开展奠定基础。
  第二,注重财务管理细节的细化,制定规范化管理程序。构建相关的数据库,在合作供应商选择的过程中,需要考虑企业的资质、管理现状、财务情况和诚信度等,保证其符合园林绿化工程标准。做好数据库的更新工作,及时了解市场需求、市场价格和质量,选择最佳的供应商,做好成本预算工作,实现财务管理的精益化。在园林绿化工程项目财务管理工作中,应当根据园林绿化工程的特点,开展资金筹集、投资、工程款回收以及利润分配等管理工作,保证企业的长期稳定发展。借助完善的企业财务管理制度,提高企业的经济效益,降低企业财务管理风险,实现企业的可持续发展。   3.2加强园林绿化工程项目合同管理
  合同管理是园林绿化工程项目财务管理的重要内容,需要从合同的编制和执行两个层面着手,在保证园林绿化工程建设质量的同时,明确各个项目的内容的权责,做好园林绿化后期维护的规划管理。在合同执行的过程中,需要做好执行过程的监督和管理,根据合同开展各项建设工作。针对合同的修改或者工程的更改等问题,需要对其必要性和相关手续进行核查,及时附加到合同内容中,避免工程结算环节出现纠纷,带来不必要的财务管理风险。加强资产管理的力度,在园林绿化工程项目尤为重要。在实际的管理工作中,应当改变以往的管理理念,加强知识产权和图纸设计等无形资产的管理,有效防止财务风险的发生。在预算管理和成本控制工作中,需要加强两者的结合,采取科学合理的预算,开展成本控制的细化管理,保证资金管理的规范性,避免不必要的财务风险,保证财务管理的规范化和科学化。
  3.3开展全面的财务预算管理工作
  在财务管理工作中,预算管理是重要的内容,应当注重下述几个内容,保证预算管理的全面开展。
  第一,强化财务管理人员的认识。在财务预算管理工作中,财务人员需要全面地认识预算管理工作,了解财务预算管理工作的重要性,积极参与财务预算管理工作。施工企业应当根据园林绿化工程的实际情况,制定完善的预算管理制度,实现经济效益的最大化,注重各项财务预算管理措施的落实。在财务预算管理工作中,相关部门应当积极配合保证预算管理工作有效地开展,根据财务实际情况开展全面的财务预算管理工作。
  第二,需要做好资金的监管和控制工作,在城市园林绿化工程项目建设中,加强资金监管控制能力,保证资金科学合理地使用,有效抵御财务风险。在实际的工作中,应当根据园林绿化工程的要求和规范,采取资金集中管理的方式,根据施工的要求和规范完成设备的配置。采取先进的资金管理和控制方式,提高资金管理效率,提高施工企业风险防范能力。
  3.4加强财务管理人员专业素质培养
  随着财务管理信息化建设的开展,城市园林绿化工程项目对财务管理人员提出更高的要求,除了具备专业的管理知识和技能外,需要掌握各项信息化技术。因此,园林绿化工程企业应当加强财务管理人才的培养,保证其具备先进的管理理念。对于财务管理新员工来说,园林绿化工程建设企业应当注重其财务管理能力的培養,采取现代化管理方式,掌握先进的信息技术,提高财务管理人员的业务能力和服务水平。在城市园林绿化工程建设中,需要注重高素质财务管理人员的培养和引入,满足财务管理工作的需求,促进财务管理工作的有效开展。
  3.5加强财务管理信息化和风险管理体系建设
  园林绿化工程项目涉及的范围较大,人员比较多,想要保证财务管理的有效性,需要注重信息化技术的应用,树立正确的信息化管理意识,加强企业之间的信息网络建设,提高财务部门信息采集效率和质量,为财务管理工作奠定基础。同时,城市园林绿化工程建设企业需要构建完善的风险管理体系,保证财务风险管理工作合理运行。在实际的建设和完善工作中,应当提高财务风险管理水平,结合财务管理实际情况,加强园林绿化工程各个项目的风险管理工作。
  4结束语
  在城市建设和发展的过程中,园林绿化工程是重要的基础设施,提高城市建设的质量,美化城市环境,提高城市形象。园林绿化工程项目具有复杂性和综合性的特点,应当加强其财务管理工作。在实际的财务管理工作中,由于多方面因素的影响,财务管理存在不少的问题。因此,园林绿化工程项目建设中,加强财务管理工作,有效控制项目施工成本,提高企业的经济效益和社会效益,提高城市园林绿化工程施工质量。
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