浅谈小型矿山企业工程项目管理
来源:用户上传
作者:
摘要：小型矿山企业的工程建设项目主要有三大类，即土建工程项目、矿建工程项目和设备安装工程项目，包括了矿山企业生产生活设施建设的所有内容，项目管理涉及到计划、决策、招标、签约、施工、监管、验收等若干环节，每一个环节的项目管理质量都对整个的项目管理质量有影响，因此，建立健全工程项目管理体系很有必要，使企业的工程项目管理形成一个系统，有利于统一管理，提高效率，确保质量。本文结合小型矿山企业工程项目管理的实践经验，提出了项目实施过程中存在的问题和解决问题的办法。
关键词：矿山工程;项目管理;成本控制;安全管理;技术创新
中图分类号：TD1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0391-01
小型矿山的生产经营中，技术改造、改扩或安全、环保专项治理，项目的规模也不小，涉及面广、工期长、投入大，加强项目管理，精打细算，强化质量和成本控制，就会减少很多环节的浪费，降低建设成本，使各项目标顺利实现。因此，根据总的预算标准和质量标准，按照管理权限和范围，分解到土建工程、矿建工程和设备安装工程等不同的分支项目中，实现有效地集中统一管理，精简机构，一岗多责，量化工程施工进度，严格质量控制标准的督促、检查和考核，发挥管理的积极作用，取得最大化效益。
一、目前小型矿山建设中工程项目管理现状与问题
1.思想认识不到位。多数矿山企业在项目建设过程中，对建设成果比较重视，轻视项目管理内容，建设资金预算有的超出计划，却增加了成本，有的环节项目管理不到位，不科学，形成重复施工，浪费资源;有的交叉施工，协调不周，相互影响，延误工期，没法确保工程质量等等。无法使项目管理建设实现规范化、现代化和标准化。
2.缺乏项目建设管理部门。对于矿山建设项目，一般情况下，谁建谁管谁受益，政府部门和相关社会机构，主要针对环保、安全生产、治安保卫等进行专项治理和督促检查，没有专门督促检查项目管理的。造成项目管理无章可循的尴尬局面。
3.项目管理现场环境较差。矿山项目建设，野外作业，交通不便，风餐露宿;施工现场复杂，占地面积较大，一定程度上给项目管理造成了很大困难，工程项目建设，往往分段承包，以包代管，致使项目管理落空。
二、提高矿山工程建设项目管理水平的建议
1.强化责任管理
在矿山建设中，不论是土建工程项目、矿建工程项目或者设备安装工程项目，主要的管理目的有二：一是质量;二是成本。少花钱，多办事，办好事，既节省资源，完成项目建设，又能保证施工质量，这就是项目管理的总要求。针对不同类的工程项目来说，工期、工序、质量考核控制标准、成本、工薪报酬是不一样的，要管理出效益，就必须统筹兼顾，落实不同的岗位责任，强化责任目标，协调分工，协调兼顾、齐心合力。项目管理机构、质量技术考核部门和工程监理根据各自的责任，划分管理区，确定管理目标，制定管理措施，建立健全项目管理体系，认真搞好督查，强化责任落实。
2.严格合同管理
矿山企业工程项目管理涉及的内容、质量标准、成本等在勘察设计、设备配件的采购、土建工程施工、机电设备的安装等，都要按照合同约定，确定工期、质量标准和工程验收标准。因此，合同管理非常重要，需严格执行合同法的内定，规范合同的起草、审定和签署程序，建立合同管理档案的信息共享数据库，方便不同管理内容、不同管理环节的使用，使合同管理促进项目管理。首先强化合同管理理念，形成有利于合同管理的环境，对依法管理合同，增强合同意识，区分层次，多种形式，注重效果;其次强化合同管理机构和职能;合同管理政策性强，涉及面广，工作量大，要综合运用法规、经济等手段管好。第三、强化合同管理的基础工作。规范合同签订程序和內容，做好纸质档案和电子档案。
3.量化质量管理
质量管理是项目管理的核心内容之一，在项目管理中，根据法规、合同、技术、设备、设计、预算的要求，搞好质量标准的确定、考核方法和内容形式等，实行量化管理。每个项目都设有优秀、合格与不合格三个档次，设定一定的分值，采用1000分制或者100制的量化评比办法，奖优罚劣。一是争取各方支持配合。工程质量的量化管理是一项系统工程，涉及企业生产管理、承包商和材料供应商、技术、安全环保部门等方方面面，要做到程序到位，措施到位、责任到位，必须得到各方的支持。二是突出抓好质量量化考核标准的制定，力求公平公正。三是建立统一、规范、权威的量化考核体系。四是加强施工现场质量安全巡查与指导监督，真正把质量量化考核具体化。五是强化各项保障措施。
4.核定成本管理
一是从源头开展成本控制管理。对项目设计中采用的主要材料、设备和施工技术要求，进行审查;二是按照项目建设预算控制方案，对各项成本认真核算;三是强化各项保障措施。首先明确成本管理的各项责任。其次加强成本管理人员的素质培训。第三加大督促指导和监测检查力度。第四、加强宣传，提高员工的成本控制意识。引导不同的施工承包商及其员工自觉规范施工行为，杜绝盲目施工与违规操作，把成本控制现在科学合理的区间。
5.搞好创新管理
矿山企业工程项目管理要不断进步，与时俱进，离不开自主创新，因此，搞好创新管理就会有力地推动项目管理。首先明确创新管理的要求。创新就是通过新的技术设备、材料、生产工艺等，祛除传统管理模式的糟粕，发扬其优势，提高施工质量和工作效率，明确了创新的要求，就为创新管理打下基础。其次创新监督。对创新方式方法，现场监督，发现问题，立行立改。第三、规范指导。管理技术人员深入施工现场、不同岗位，强化规范指导，力促各种创新发挥积极作用。
三、结语
小型矿山企业工程项目管理，内容复杂，涉及方方面面，随着矿山生产建设工程施工的现代化、机械化和规范化、标准化以及市场竞争日渐激烈，加强项目管理能够在确保质量标准的基础上，有效的控制成本，减少浪费，促进矿山企业实现可持续发展，因此，加强这方面的管理研究，很有必要。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14939380.htm
