论供电公司小型基建项目管理研究

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　　摘要：随着我国经济高速的发展，国民生产和生活对供电系统的需求也逐年攀升，小型的基建项目也慢慢地受到越来越多的人关注。正因如此，如何提高小型基电的管理水平就成为了小型基建发展的关键。本文从供电公司小型基建项目的管理和对小型基建项目的思考进行简要的研究和分析，进而对小型基建项目的管理提出具有价值的建议。
　　关键词：供电公司;小型基建;管理项目
　　我国经济高速的向前发展，使得我国对电力越来越依赖。在目前的电力系统中，小型基建的发展引起了人们的重视。但是，在小型基建的管理中还是有很多问题，这些问题都是在影响着小型基建未来的发展。所以，充分认识到小型基建的重要性，提高对小型基建的管理水平，就成为目前解决问题的关键。
　　一、供电公司小型基建项目的管理
　　（一）小型基建管理目标
　　依照国网公司的管理要求，小型基建的建设要以工程创优为引领，用以强化“三个控制”，其中这三个控制分別是控制投资的计划、形象的进度、资金的拨付。构建一个安全文明施工友好的环境对小型基建项目的建设是十分具有必要，这样才能使得小型基建项目的管理水平有质的飞跃。在建设小型基建项目的过程中要严格的按照里程碑计划强制执行，加大对工程安全质量的监管，推动业主项目标准化的进程，不断完善安全管理和质量规范的规定标准。这样才能使得小型基建项目规范管理水平的不断向前发展。
　　按照小型基建项目工程评定的规定，要进行定期的巡检督办，严格管控，按照里程碑计划进行工程的建设，落实领导责任制，强化“三个控制”不断完善风控体系，以保证小型基建项目的安全。
　　（二）小型基建管理实施方要求
　　小型基建的管理要以工程创优为引领，要对工程创优目标和任务还有实施要求有明确的认识，实施小型基建的领导责任制，制定“小型基建项目评优报告”和“小型基建项目评分标准”。明确领导小组在小型基建项目中的工作职能。定期进行项目的检查工作，针对现阶段出现的问题进行解决，做到工作零故障。
　　建立无接缝的工作交接体系，依据各个基建工程小组的工作特点，建立具有实效性的工程建设计划，明确各部门在小型基建项目中的工作分工，优化组织结构、实施结构、监督管理结构等具体工作部门[1]。
　　二、对小型基建项目管理进行的思考
　　（一）房产资源的合理配置
　　在小型基建项目的管理过程中，提高对房产资源的优化配比是小型基建项目管理中的重要措施。所以，在供电公司的小型基建项目的日常管理中，要以整体的角度出发，将房产资源进行合理的优化。首先就是对房产性质的周密的调查，对所调查收集上来的资料进行整理和归档，对每一所房产的情况都进行全面了解，这样有效的保障项目管理;然后就是在小型基建项目的管理过程中，可以根据供电公司的小型基建项目的具体要求，来建立完善的对房产的管理体系，用责任制来提高房产管理水平和质量。
　　（二）优化建议书、可研报告并完善审评制度
　　在小型基建项目的管理过程中，要不断优化建议书和可研报告，这是项目管理的重要策略。小型基建项目的管理过程中，前期准备工作是重点。一方面，在开展小型基建项目的前期，每个省份的供电公司都要做好准备工作，在规定的时间内完成对项目的计划和收资工作，并确保前期手续的完善以保障基本信息的准确无误。另一个方面，在小型基建项目的开展前，要对项目本身进行调查和研究，形成具有建设性意义的建议书和可研报告，同时完善审评制度，用以保障项目管理上的质量。并且在小型项目管理过程中，要加大对项目管理自身的监管，才能做到保障项目的管理水平。首先就是对项目招标程序的监管要进行加强，以保障招标程序的规范性;其次，要建立完善的审评制度，用以加强对施工方的督查，确保施工单位符合要求;最后就是在小型基建项目的管理过程中，要求项目的设计符合实际的要求，制定合理的项目进度表，对小型基建项目进行更好的管理。
　　（三）加强政府对审批手续和过程的监管工作
　　政府在小型基建项目中也扮演着重要的角色。政府要充分地发挥自身作用，做好审批手续和过程监管工作。在供电公司制定建议书和可研报告的过程中，对此加强审查力度，在项目的规模建设和投资规模问题上根据小型基建的实际状况进行掌控。在开展小型基建工程前，与当地政府进行沟通，确保项目能如期进行，按时开工。在小型基建的项目管理过程中，要严格按照供电公司和政府相关部门的审批手续进行办理。执行工程严格按照法人责任制、招投标制、合同管理制、资本制，严禁超规模、超投资、超标准的情况发生，进而确保小型基建项目建设的合法性。所以，加强政府对审批手续和过程的监管是十分必要的。
　　（四）健全小型基建管理制度
　　在供电公司的小型基建项目的管理过程中，要以项目管理制度的创新为着手点。小型基建项目受到阻碍的一个很重要的因素就是管理制度的不完善。所以要建立一个健全的管理制度，提升全体项目工作人员的职业道德和对工作的责任感。在供电公司的小型基建项目的管理过程中，健全责任制，将工作落实到每一个的身上，提高工作积极性，加强对小型基建项目的监督，当问题出现的时候，能及时找到问题的负责人。
　　（一）运用智能技术增强管理
　　随着我国科技的不断发展，电力系统也进行了与互联网的结合。智能系统应用也在电力系统中所起到的作用越来越大。所以，在供电公司对小型基建项目管理的过程中，也要适当融入智能系统，来提升工作效率，加快小型基建管理的建设[2]。
　　三、结语
　　在小型基建管理的长期发展的工程中，针对小型基建管理中所遇到的问题，如对房产资源的合理配置，优化建议书、可研报告并完善审评制度，健全小型基建管理制度等问题都可以应用智能系统来进行优化。全面推动我国供电公司的小型基建项目管理的建设，是对电力系统安全工作的有力保障。
　　参考文献：
　　[1]杨野.电力企业小型基建项目创新管理机制[J].山东工业技术，2018（22）：171.
　　[2]吴佳祥.电力系统小型基建项目管理研究[J].科技经济导刊，2018，26（29）：205+207.
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