中小型矿山企业成本管控的几点思考
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摘要：“降低成本”是企业永恒的主题。在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越低，产品的竞争力就越强。因此，产品的成本管控是企业生存和发展的关键。矿山企业属于资源型企业，与其他类型的企业相比，在成本管理方面有许多不同之处。矿山企业产品受资源赋存条件及开采条件的影响，成本结构不尽相同且产量一般相对稳定，不同矿山生产成本的可比性不强，文章通过对中小型矿山企业生产成本降低的实践，提出几点思考和建议。
关键词：中小型矿山企业成本管控建议
“降低成本”是企业永恒的主题。在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈。在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越低，产品的竞争力就越强。因此，产品的成本管控是企业生存和发展的关键。
矿山企业属于资源型企业，与其他类型的企业相比。在成本管理方面有许多不同之处。矿山企业产品受资源赋存条件及开采条件的影响，成本结构不尽相同且产量一般相对稳定，不同矿山生产成本的可比性不强，本文通过对中小型矿山企业生产成本降低的实践。提出几点思考和建议。
一、科学合理控制资源
资源对矿山企业来讲，是至关重要的。如何更准确地确定资源量及资源赋存条件是后期矿山开采及成本控制的基础。一是合理控制勘探程度。勘探工作应根据矿山储量级别的升级逐步进行，最终控制到规定的勘探网度；对矿体边界及夹岩大小的控制尤其重要，若控制不准将浪费或增加采掘工程量，无形中增加采矿成本。二是科学设计，尽可能降低万吨采掘比。为了满足生产需要，采掘工程设计必须有合理性和必要性，尽可能多种用途相统一。三是贫富兼采，相对集中；在矿体附近利用永久工程开采相对贫矿，提高综合利用水平，降低单位成本。
二、人员的科学配置
矿山企业应保持相对长期的达产稳产期.减少投产及闭坑期时间。稳产期间人员相对固定，可采用相对固定的人员安排，把人员待遇与工程完成情况直接挂钩。激发人员积极性。投产期间，人员需要逐步增加，可采取新聘或工程外包方式解决；闭坑前减产期，随着产量的逐年下降，所需人员也逐年减少，可以利用人员退休等自然减员方式进行.维护矿山稳定。国有企业人员一般为无固定期合同，五险一金相对健全，这样能最大限度保证职工生产岗位稳定。民营企业可签订短期合同或完成一定工程量合同，这样更加灵活。
三、物资的先进适用
物质设备材料的供应对于矿山企业来说，是一项长期的工作。矿山企业物质装备更新换代相较其他行业慢，但矿山企业有强制淘汰装备规定，如果不提前弄清情况，将会影响企业生产。所以，一是物质装备投入前查清是否为淘汰装备，尽量采购国家推荐的先进适用装备物质。二是物质设备采购计划跟矿山生产计划要紧密相关，实现物尽其用，避免出现闲置或未到服务期限的浪费。三是积极采用新材料，随着国家技术水平的不断提高，复合材料的研发日新月异，能够大大降低成本。例如某矿山建设时使用大量普通电缆，国家强制淘汰普通电缆后，又投入大量资金购买阻燃电缆。造成资金压力过大。
四、资金的高效供给
矿山企业一般产品比较单一，市场竞争受下游企业影响較大，加上矿产品生产周期长、调整难度大等因素影响，资金链的安全稳定尤其重要。一是尽快回收账款。降低应收账款额度。与大型信誉好企业签订长期供货合同远比短期合同风险要低。二是资金的有效使用。采购物资或外部工程要分阶段逐步推进，避免集中进行。三是新型融资工具的应用。银行贷款、抵押贷款、有价证券、质押等方式在一定时期可综合利用。
五、采用“成本倒算法”控制成本
核定生产成本有正算和倒算两种方法。正算法大家都很清楚，不再叙述。正算法是计划经济体制下一种常用方法，在事前只考虑生产过程中所消耗的材料、人工、管理费各种费用，没有考虑市场的变化。需求走向，利润指标的控制是被动的；而“倒算法”则是首先锁定利润指标，利润优先，再根据市场的价格走势、需求走向、原矿的品位，确定产品产量、生产、销售、管理过程中的各项费用。需用说明的是，“成本倒算法”测算出成本后一定要与实际生产情况作对比，如若大大低于实际控制成本则不宜采用，否则可能会出现安全或质量事故。
六、采用公开招投标法或新型工程承包方式
在工程发包方面，属于卖方市场，即施工队伍多，工程量少。为了能选择一支资质好、信誉度高、价格合理的施工队伍。我们通常采用公开招投标的方式。采用工程单位费用承包的方式，即采用招标的方式，把工程的费用一次性包死，合作期可长可短。材料供应商先无偿地把材料运到矿山，由矿山企业和供应商按双方认可的制度共同保管，每月底根据矿山企业工程完成量，按承包的单价进行结账，按通俗的说法就是“先上车后买票”。采用这种办法，一是可使得材料生产、供应商主动地提高材料质量。因为质量不保证，就不会赚钱，还有可能赔钱；二是不再挤占流动资金，使得流动资金的周转周期缩短了。
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