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工程项目投资风险及管理分析

作者:未知

  摘 要:随着社会经济的迅速发展,市场的行业丰富性快速增加,行业发展的规模也越来越大,同时社会对于交通的便利性要求也越来越高,这一社会状态推动建筑行业飞速发展,社会对于建筑的种类需求以及对于建筑的质量需求,对于建筑的规模需求越来越高。建筑工程的规模扩增,致使建筑工程的投资越来越大,同时建筑工程的不稳定性因素增加,建筑工程项目的投资风险性大大提升。本文主要研究的内容为工程项目投资风险及管理有效对策。
  关键词:工程项目投资风险;工程项目投资风险管理;应对措施
  社会对于建筑工程的规模需求,对于建筑工程的质量要求都不断的变化,不断的提升,建筑工程项目建设所需的资金也处于不断的提升状态,对于投资的需求也越来越大。工程项目投资成功能够为企业带来较大的利益,能够推动企业的进一步发展,能够拓宽企业的发展规模,现今工程项目投资已然成为企业突破发展的重要运行环节。工程项目的不断丰富化,工程项目施工环境的不断复杂化,以及工程项目规模不断的扩大化,工程项目施工技术的多样性,这些都大大的增加了工程项目的不稳定性,工程项目施工的质量以及工程项目施工的周期无法得到有效的控制,这同样也提升了工程项目投资的风险性,为保证企业工程项目投资的安全性提升,投资的收益得到相应的保障。需要对工程项目投资存在的具体风险主要风险进行详细的分析,掌握风险的致使因素,风险导致的损失,在此基础上,有方向有对策的提出工程项目投资风险管理对策,来实际的掌控工程项目投资风险,保证企业工程项目投资能够顺利进行,也调动工程项目投资积极性,进而实现推动建筑行业的进一步发展。
  1 工程项目投资风险
  1.1 工程项目投资风险一设计风险
  工程醒目最主要的组成部分之一就是设计环节,设计是决定工程项目的结构,工程项目的施工难度,工程项目的性能,以及工程项目的施工成本等,设计与工程项目投资风险息息相关。在工程项目投资过程中,设计风险主要体现为设计者考虑的主要因素为设计的结构,包括结构稳定性以及安全性,由于与资金相关环节的接触较少,在设计中往往会忽略成本问题,导致后期施工过程中成本无法很好把控,工程项目的成本大幅提升,超出预期,会严重增大投资者所承担的成本风险;设计者勘测数据获取较为不全面,导致设计方案存在各种漏洞,甚至于设计方案无法实施,设计方案在引导施工过程中容易出现各种问题,施工的工期延长,施工的质量不达标,施工的稳定性以及安全性下降,这一工程项目无法实现收益,资金投入数额也会大幅提升,长此以往会影响投资企业的正常运作,以及阻碍企业其它项目的开展。
  1.2 工程项目投资风险二建设实施风险
  工程项目投资风险中最主要的风险种类就是施工阶段风险,施工阶段设计准备,管理,施工操作等各种工序,风险性会随着施工的规模,施工的环境,施工的结构,施工的要求,施工的设备材料等产生很大的变动,具有较强的不稳定性。建设实施风险具体表现为管理问题,由于管理不当,设备、材料出现质量问题,或者出现准备不齐全问题,导致施工的进度受到严重的阻碍,同时施工潜在危险增加,以及施工的危险性提升,施工的被迫中断也会大大的影响施工的质量,工程项目投资风险完全不受控制,投资的失败可能性提升;建设实施风险还体现在没有对工程项目进行提前的分析,提前准备应对之策,导致工程项目施工过程中一旦出现问题,无法得到有效的控制以及解决,工程的损失增加,工程项目施工的整体不确定因素增加,风险系数急速提升。
  2 工程项目投资风险管理探究
  2.1 设计风险有效控制对策
  需要强化设计者的经济概念,让设计者了解工程项目的成本控制必要性,同时清晰设计环节对工程项目整体的影响,同时对现场勘查进行强制性控制,保证勘查的数據精准性,以及勘察的数据完整性,能够为设计者展现设计环境的全部面貌,能够引导设计者进行合理科学的设计,保证设计方案的可行性,以及设计方案的成本可控性。对于完成的设计方案进行审核,进行分析,对于其中存在的问题及时的讨论提出,及时进行修正,对于不确定的部分,存在变动可能性的部分,提出多方案设计,在实际的施工过程中,根据需求以及根据环境因素选择最为合适的设计方案。实现设计方案正面引导施工的稳定进行,保证工程项目施工的风险性得到有效的控制。
  2.2 建设实施风险有效控制对策
  施工单位的综合水平直接影响施工的成果以及施工的质量,因此,控制工程项目投资风险的重要对策之一就是选择合适的优质的施工单位,同时建立现场施工管理,对施工进行全面的分析,根据现场环境,施工方式,施工要求确定会出现的问题,做好防护措施,以及准备好应对措施。管理团队能够保证施工各项工序处于管理状态,能够保证施工的原材料,施工的设备质量合格,准备妥当,施工的工序进展有条不紊,同时也能够从容的应对施工过程中出现的意外,保证施工的稳定性,施工的安全性,大大的提升施工的经济性。建设实施风险得到有效控制。
  3 结束语
  工程项目投资风险管理是极为必要的,工程项目随着社会需求的变化越来越多样化,越来越复杂,投资的不稳定性越来越高,风险越来越高,风险管理能够降低风险性,保证投资的收益,能够推动工程项目投资的进一步深化。
  参考文献:
  [1]辛维.政府投资工程项目代建制风险分析及管理研究[D].武汉:武汉科技大学,2009.
  [2]王锦.关于现阶段工程造价中风险管理及其强化对策的分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(25):1194.
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