海洋工程项目管理中的风险分析研究

作者:未知

  摘要:我国在海洋工程施工中,对各种风险管理经验不足,但是对于风险的评估和管理的必要性得到了大家的认同。海洋环境比较恶劣,变化无常,对其风险管理带来了巨大的挑战,当前系统风险管理中仍然存在很多不确定的问题,只有不断加强海洋工程项目领域的风险评估和管理,发展新的理论和技术方法,才能推动海洋工程事业的发展。
  关键词:海洋工程;项目管理;风险分析
   1 海洋工程项目的风险管理现状
   1.1 海洋工程项目的风险管理水平较低
  在整个海洋工程项目风险管理的过程中,有很多海洋工程项目建设管理的水平较低,无法满足实际的需求,例如没有设置专门风险评估部门,部分单位就算是已经设置专业风险评估部门,但是也是刚刚成立,相对来讲专业素质不强,不能熟练掌握掌握管理专业知识,容易存在考虑步骤等问题,对于采集的资料相对来讲无法实现准确定量分析,从而直接降低了整个海洋工程项目的风险管理的质量和水平。
  随着油气勘探技术的提高,出现了越来越多高难度高风险开采的油田,在这些油田项目的建设中,也对项目的风险管理提出了更高的要求。如果依旧是采用传统管理方式,也就容易导致项目风险评估不准确,从而影响了石油的开发和投产。
   1.2 海洋工程项目的风险管理模式落后
  在整个海洋工程项目建设的风险管理的过程中,很多海洋工程项目仍然采用传统的管理模式,工程项目风险识别是实现对项目实施风险管理第一步,风险管理目标是为政策进决策者提供一整套比较准确的建议,帮助他们实现对可能实现的危害有效控制。但部分企业为完成进度,直接放弃这一步,导致企业存在较大的经济风险,降低了项目的风险管理效果,不能满足难度不断增加的海上工程项目的需要,影响了工程项目的安全性和稳定性,降低了项目风险管理的管理质量。
   1.3 海洋工程项目的风险管理人员经验不足
  海洋工程项目的风险管理人员作为项目管理重要组成部分,发挥了十分重要的作用。但是在当前风险管理人员中,通常对于风险管理技术还没有系统化掌握,无法熟练应用,经验存在不足,导致在管理对风险管理质量造成影响。
   2 针对海洋工程项目中存在风险的有效措施分析
   2.1 提高海洋工程项目风险管理水平
  在海洋工程项目风险管理中,首先实施风险识别,之后对其实施定量和定性结合手段分析,对于可能存在的各種风险及其发生概率分析,并评估风险对于公司运营造成的威胁大小,依照风险对企业影响大小性实施排序,形成企业的项目风险评估报告,为企业的项目风险控制决策提供理论科学依据。
  其中风险评估报告也就是针对风险识别以及评估工作的总结,注重采用专业术语以及合理评估方式,为企业决策提供重要参考依据。
   2.2 改善海洋工程项目建设的风险管理模式
  安全管理是管理中的重要组成部分,由于传统项目管理中行之有效的安全管理研究的确是,致使工程项目安全事故频发,造成了不应有的损失,安全管理显得尤为重要和迫切。针对海洋工程项目建设中的风险管理,在应对风险中需要实施相应的流程管控,也就是在面临重大风险的时候,严格依照重要性和示范性原则,决策层决定重要管理以及业务流程,对流程过程中的相关风险、评价方法、控制活动以及控制重点等分析。
  同时也需要强化决策层风险管理,决策层一定要具有风险管理基本意识,认识到风险管理属于是一种变革,把握变革实现各部门之间的相互配合,以此构建完善的风险管理体系。
  另外也需要构建海洋工程项目的风险报告体制,实现对工程项目风险的全过程动态监控,在施工过程中完善风险资料的收集,构建阶段性风险动态评估机制,以能够对不同阶段的风险情况有一定了解,依照评价结果构建监控报告,结合工程项目开展实际情况,结合数据对工程项目中的风险发展有综合认识,并提出相应风险管控对策。
   2.3 丰富海洋工程项目建设的风险管理人员经验
  随着我国海洋石油工程规模不断扩大,工程项目所涉及的不确定因素不断增加,面临的风险也越来越多,风险所导致的损失也越来越大,在海洋工程项目建设风险管理中需要每一个人员的积极参与和配合,针对当前风险管理人员存在的经验不足问题,需要定期对风险管理人员实施风险管理教育,培养工作人员的风险管理水平,引导广大风险管理人员能够熟练掌握各项风险管理技术,对风险管理有一个系统化认识。
  综上所述,随着我国科学技术水平的不断提高,因此风险管理方法已经广泛应用于整个IT行业、建筑行业等,但是在海洋工程项目建设领域应用的还不够成熟,仍然存在很多问题,因此通过创新海洋工程项目建设的风险管理模式、提高海洋工程项目建设的风险管理人员素质等方法,这样才能够提高整个海洋工程项目建设风险管理的质量和水平。
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