房地产企业土木工程项目施工管理
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摘要：随着我国经济的高速发展，各种土木工程越来越多，对工程的技术要求和质量要求越来越高。土木工程管理是房地产企业的重点工作内容之一，如果管理不善，不仅会对工程经济效益产生很大的影响，还有可能会影响到工程建设的质量。为此，我将要在本文中对房地产企业土木工程项目施工管理进行探讨，希望对促进我国土木工程事业的发展可以起到有利的作用。
关键词：房地产企业;土木工程;项目施工管理
中图分类号：TU71
文献标识码：A
文章编号：1674—3024（2019）06—0038—02
前言
土木工程是一项非常系统的工程项目，涉及的内容往往较多，相关工程管理内容也非常多，通常包括质量监管、安全管理、成本管理等，其中任何一个环节没有做好，都会对工程施工效果造成非常大的影响。然而在当前的施工管理中，往往问题比较多，管理体系不完善，管理手段也缺乏科学性，需要根据时代的发展，及时进行调整。
1 当前房地产企业土木工程施工管理中面临的问题
工程质量管理问题。工程质量是房地产企业发展和市场立足的根本，一旦建筑质量不合格，工程就无法顺利通过验收，工程方可能还会面临罚款，也会给建筑的使用留下安全隐患，我国很多建筑事故都是由于施工质量不合格造成的。很多企业在施工过程中，太过看中施工的经济利益，经常会使用一些劣质建筑原材料，对工程质量造成直接的影响。工程建设质量问题的产生，很大一部分原因是对工程质量管理不重视造成的，不能根據工程质量管理的实际需要，制定严格的质量管理体系，工程质量监督.工作也没有做到位。
质量和成本控制不能协调一致。成本管理是对成本会计、分析、决策和控制方面的管理。很多企业对成本管理的意识严重不足，不能充分认识到成本管理的重要性，造成了土木工程管理中的一些难题。很多企业不能很好协调工程质量和成本之间的关系，经常在管理当中出现极端的现象，或者过于注重工程质量而忽略了工程成本，或者太过注重工程成本而忽略了工程质量，导致项目的开展难度较高。
工程施工安全对工程而言非常重要，一旦发生安全问题，企业就会面临巨额的赔偿，企业的形象也会受到非常大的影响。然而在现实的施工管理过程中，各种施工安全问题往往较多，安全事故经常发生。在当前的施工安全管理过程中，现场施工是薄弱环节，相关管理人员没有深入对现场施工中的安全问题进行研究，没有制定出针对性的措施，施工人员的安全意识也非常不足，不按照规定进行施工的情况比较多，管理人员也没有充分做好对施工人员的安全培训工作。此外，对各种施工设备也没有做好定期的维护保养工作，不仅故障率高，还会对操作人员造成较大的安全隐患。安全管理人员的施工安全管理工作也做得非常不足，不能根据可能出现的突发事件，及时制定相应的安全应对策略，对土木工程安全管理水平造成了非常大的影响。
2 提升房地产企业土木工程施工项目质量管理的有效对策
做好施工的监理工作。施工质量是企业生存的生命线，一定要做好施工质量管理工作引起高度的重视，做好对工程施工的监督工作。首先，为了有效提高工程施工的质量，有必要认真倾听监理部门的意见，落实管理人员的相关责任，及时发现施工设计不合理之处，及时与设计人员进行沟通，尽快对该问题进行解决。此外，在施工监理的过程中，一定要做好对施工人员的培训工作，让其掌握正确的施工操作流程，能够正确对各种施工装备进行使用，避免对设备的违规使用。做好施工质量的监督工作，在每个工序完成施工后，就应该及时对施工质量进行检查，及时发现施工质量问题，及时进行解决。
对施工安全问题，一定要引起足够的重视。在土木工程施工管理过程中，一定要做好对施工装备的维护和保养工作，及时排除设备的隐患故障，降低装备运行中出现故障的几率，对出现问题的设备，应该及时进行更换。为了有效提升施工人员的安全施工意识，施工单位一定要做好对施工人员的安全教育工作，通过各种施工安全事故让施工人员引起高度的警惕，让他们知道施工中可能存在的各种安全隐患，教授他们一些安全隐患的应对技巧。为了提高员工施工的安全性，还应该给他们发放一些安全防护用具，监督施工人员施工过程中，按照要求配戴一些安全防护用具。为了进一步提升施工安全性，还应该积极开展一些施工安全月活动，对活动表现突出的小组，应该进行奖励，对出现安全事故的小组，应该进行一定的处罚。
工程项目成本管理工作的好坏对施工经济效益有着非常直接的影响，对施工成本管理一定要引起足够的重视。在工程施工前，就应该制定科学的施工成本管理计划和施工预算，在施工过程中，应该严格按照施工成本管理计划进行施工，对出现施工成本偏离施工预算的现象，一定要进行认真的分析，及时对成本管理计划进行调整，让施工成本管理充分发挥自己的作用。此外，在施工成本管理过程中，一定要衡量好质量和成本之间的关系，在注重施工经济效益的同时，还应该保证施工质量。同时，应该根据工程施工中的实际问题，制定一个完善的奖惩制度，对管理当中出现的问题，一定要秉公处理。
随着信息技术的高速发展，我们已经进入到了信息时代，信息技术在各行各业的应用越来越多，并发挥出了非常大的作用，这给土木工程的现代化管理打下了一个非常好的基础。如果可以将信息技术应用在施工管理过程中，一定会显著提高工程管理的效率和效果。因此，企业一定要做好信息化管理平台的搭建，对信息技术在工程管理中的应用进行深入研究，努力将信息技术应用在每个管理细节中，充分将信息技术的优势发挥出来。通过信息技术的应用，让各个管理部门形成有效的信息互通，提高部门之间的协作能力，更进一步提高管理效果。
加强对质量问题的统计。在建筑工程的施工建设过程中，质量问题的发生总是出现在一些特点的领域，只要加强好做好对这些领域的质量控制，就可以有效提高整个工程的质量水平。为了有效发现在工程施工过程中容易出现工程质量的领域，我们应该首先建立质量问题统计数据库，对企业的每一个工程中所爆发出来的质量问题进行有效的统计，然后利用统计学的原理，对这些问题的特性进行分析，弄清造成这些质量问题发生的直接影响因素，还要掌握在工程建设过程中哪些质量问题最容易爆发，掌握质量问题爆发的规律，利用这些规律和结论，来对我们今后的施工进行有效的控制，采取一些针对性的措施，对造成这些质量问题的因素采取一些预防性的措施，防止其在施工过程中的直接爆发，这可以大大降低这些质量问题爆发的可能。
采用对施工质量的动态管理。动态质量管理是指，在施工过程中，应该及时对施工质量进行反馈，及时发现施工质量问题，及时进行解决，有效保证施工质量的稳定性。在施工质量动态管理过程中，相关管理人员一定要进驻到施工现场，每天对施工质量情况进行巡视，一旦发现相关质量问题，及时向上级部门进行反馈。相关工人员和质量管理人员，应该及时开展讨论，拟定出有效解决施工质量的对策，最大程度保证施工质量。因此，建筑施工企业应该将动态质量管理贯彻到全员和全过程，广泛应用PDCA循环，有效提高工程质量的水平。
3 结语
施工管理在土木工程施工中发挥着非常重要的作用，针对当前施工管理中出现的问题，一定要引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，及时采取针对性的措施，不断提升工程施工管理水平。
参考文献：
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