关于建筑工程管理中的成本控制措施要点构架

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　　摘    要：本文主要简单介绍了实施建筑工程成本控制的必要性，通过对现阶段建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，来探讨加强建筑工程管理中成本控制的有效措施，以提高建筑工程成本控制水平，重视建筑工程成本控制工作的开展，降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工质量，为建筑工程企业带来更多的经济利益，推动建筑工程企业的可持续发展，使其能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
　　关键词：建筑工程;管理;成本管理;有效措施
　　1  前言
　　近几年，建筑工程事业蓬勃发展，建筑工程项目规模逐步扩大，项目数量也不断增多，这都表明着建筑工程行业迎来了全新的发展机遇，企业需要进行不断地改革和创新，才能适应新的市场环境，在激烈的市场竞争中不被淘汰。但与此同时，正是由于这激烈的市场竞争，也也给建筑工程企业带来了较大的挑战，不可再像过往一样实施传统的管理模式，应当创新建筑工程管理体系，加强建筑工程企业内部管理工作。成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。
　　2  实施建筑工程成本控制的必要性
　　在建筑工程施工中，实施高效的成本控制工作，十分有必要，其不仅能降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工质量，还有利于推動建筑工程的可持续发展，是实现建筑工程施工效益最大化的重要手段。通过成本控制工作的实施，有利于优化建筑工程企业的资源配置，提高资金利用率，并可对建筑工程施工项目的各个方面进行有效把控;有利于促进建筑工程项目管理水平的提升，强化企业的盈利能力，具有重要意义[1]。
　　3  现阶段建筑工程成本控制中存在的问题
　　现阶段，在建筑工程成本控制中仍然存在着一定的问题，还有待于进一步完善。其问题主要有：第一，目前还未制定明确的成本控制目标，以致于在实施成本控制工作的时候没有方向感，并未将目标分解成一个个的小目标，影响了成本控制效果。没有成本控制目标，那么也无法制定出与之相应的详细的成本控制计划，致使整个成本控制工作流于表面形式，并未发挥出实质作用，缺乏成本控制工作依据，成本控制管理力度较为薄弱。另外，在实施成本控制工作的时候，并未遵循客观实际，没有按照建筑工程施工的实际情况来制定相应的成本控制计划，以致于脱离实际，无法到有效的成本控制成果;第二，还未建立健全的建筑工程成本控制体系，在实际工作中还存在着些许问题，缺乏科学的奖惩制度和激励制度，未能对施工人员进行鼓励，其主动性不高，成本控制管理效率比较低。而且当前所使用的核算方法不够科学，不符合建筑工程企业的成本管理要求，必须加以改进[2]。部分建筑工程企业完全照搬于国外经验，将国外的核算制度套用于国内，却未根据国内建筑工程企业的实际情况来做调整，以致于并未突显出成本核算工作的效果和重要性;第三，没有设立科学的激励机制，无法激发相关人员的潜能，未能开展高效的预算管理工作，所编制的预算方案与实际应用相差较多，缺乏科学性和准确性。
　　4  加强建筑工程管理中成本控制的有效措施
　　4.1  建立健全的成本控制体系，做好成本核算工作
　　在实施建筑工程成本控制工作的时候，一定要严格按照相关规定来执行，需要不断地完善建筑工程成本控制体系，应当基于当前的成本控制工作状况，及时发现成本控制体系中存在的问题，并采取有效措施来加以解决。可根据实际需求，来对现有的成本控制体系进行评价，弥补其中的不足之处，使建筑工程成本控制体系更加完整，更具实效性，以便于在实施成本控制工作的时候能做到有据可循、有法可依。建筑工程企业各岗位都有自己的职能，每一位工作人员都要认清自己的工作目标，明确自己的岗位职责任务，在岗位权限范围内做好岗位工作，需做到严己律人，约束自己的行为，贯彻落实成本控制责任。可将成本管理纳入到绩效考核中，将其作为其中一项考核指标，以督促建筑工程企业全体人员主动参与到成本控制工作中，立足于企业实际实施有效的成本控制手段，从而提高企业的经济效益。
　　除此之外，还要制定完善的建筑工程成本管理制度，加强成本核算工作。要根据建筑工程企业的需求，制定出符合其要求的成本核算方法，可借鉴西方发达国家的优秀经验，但是绝不可照搬，必须根据我国建筑工程企业发展现状来进行相应的调整。可设立科学的管理制度评价机制，加强对成本控制工作的监督，对企业开展的成本控制工作进行客观性评价，找出其中的问题并实施针对性措施来加以改善。
　　4.2  设立科学的激励机制，做好预算管理工作
　　在实施建筑工程成本控制工作的过程中，应当设立科学的激励机制，可给予员工一定的物质奖励，来激发员工的积极性，使其主动参与到成本控制工作中，在其日常岗位工作的时候，同样要具备良好的成本管理意识。可将成本控制工作效果与员工的绩效相挂钩，工作能力越强，表现越好的员工则能获得相应的奖赏，反之则要予以一定的惩罚，以作警示。这种方式，有利于提高每一个人员的成本控制意识，使其明确建筑工程成本管理工作的重要性，并且意识到成本控制工作人人有责。
　　要实施高效的预算管理工作，在建筑工程施工中应当做好科学的预算编制工作，加强对预算方案的审核，要仔细审查每一个施工阶段的预算内容，并将其与实际需求相对照，避免预算与实际相差太远。可采取有效措施来提高预算管理水平，将预算管理工作贯穿于整个施工过程中，充分发挥建筑工程企业财务部门的职能，保障财务管理工作质量，从而为建筑工程企业带来更多的经济效益和社会效益。
　　预算管理工作若是不准确，那么后续的许多工作都难以落实。部分企业在管理过程中常常出现的问题是企业部门给出的预算与实际预算相差太多，预算工作不到位，出现极大的偏差。有的时候预算是盈利，但实际情况确实亏损;有的时候预算和实际应用都呈盈利状态，但盈利的数额偏差太大。这种情形导致项目部认为企业各部门给出的预算成本并不准确，在前期预算工作中存在一定的问题，以致于最终的奖惩制度难以落实，这影响了公司各部门员工的积极性，有给建筑工程管理成本工作带来了一定的难度。因此必须重视预算管理工作的开展。在前期进行建筑工程预算时，必须先做好市场调查，对影响总预算的各个因素进行科学分析，并且把握每一个细节，结合市场行情和工程建设要求，来拟定预算方案，以减少预算误差。
　　另一方面，要建立健全的业绩考核评价体系，贯彻落实奖惩制度。业绩考核评价指标，应当根据企业的战略发展目标，以及各部门、各岗位的实际工作内容来分别制定，需要具有针对性和时效性，在评价的时候要遵循客观性原则，将定量分析和定性分析相结合，以确保评价的准确性。可根据评价结果，结合奖惩制度中的要求，来予以奖励和惩罚，以此来鼓励和警示各部门人员的工作，充分发挥各部门员工的主观能动性，使其能积极投入于工作中，增强其成本控制意识。总而言之，做好预算管理工作，可确保奖惩制度落实到位。
　　5  结束语
　　为保障建筑工程成本控制质量，应当加强成本控制管理工作，制定完善的成本控制制度和体系，严格贯彻落实相关规章制度的要求。需在保障建筑工程整体质量的前提下，开展高效的成本控制工作，科学编制预算，做好审计工作，以便于提高成本控制水平。
　　参考文献：
　　[1] 李程，史继鹏.研究建筑工程管理中的成本控制要点及措施[J].建材与装饰，2016（49）.
　　[2] 孟建强.谈建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].山西建筑，2017（4）：261～262.
　　[3] 何连俊.分析建筑工程管理中的成本控制要点及优化措施[J].绿色环保建材，2016（1）：33+35.
　　作者简介：
　　王宏凌，工程师，研究方向为成本管理。
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