加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

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　　摘    要：城市化建设背景下，建筑工程项目建设数量逐渐增多，人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。
　　关键词：建筑工程;进度管理;研究分析
　　1  引言
　　在现代建筑工程施工建设过程之中，工期紧张是一个突出特征。如果无法有效平衡施工进度与工程质量之间的关系，那么建设施工管理单位就不能切实提升自身经济效益，不能保证建筑工程项目拥有高质量。为有效实现对于施工过程的高效协调，建设施工管理单位必须加强思想认识，充分理解进度管理的重要价值，重视采取科学策略改善进度管效果。
　　2  工程项目进度管理的作用
　　2.1  合理安排施工工期
　　作为工程项目管理的重要环节，进度管理直接关系着工程建设质量和效益。基于此，在项目建设之初，必须结合工程建设的实际情况，合理化的安排项目建设工期。从管理过程来看，严格落实工程项目进度管理，能有效发现各种安全隐患，并制定切实可行的应急预案，确保项目应急管理可行性。同时，实施进度管理能减少施工时间，避免工期延误。此外，通过对工程项目建设范围、技术安排、管理及财务要素的统筹，各因素对工程进度的影响减低，有助于建设工程的按时、优质、完成。
　　2.2  提高成本预算水平
　　在建筑工程项目的成本预算阶段，对于整个建筑工程的成本控制都起着至关重要的作用，而随着我国建筑工程管理体制的逐渐完善，进度管理工作在成本预算中的应用也逐渐加深，并取得了较好的效果。其主要作用表现在以下三个方面：①可以在成本预算过程中对存在的问题进行快的协调与调整;②可以使成本预算工作与外界变化进行准确的结合，对于相应的问题也能及时制定出相应的管理措施;③对建筑工程管理中的成本进行更加科学、有效的预算。除此之外，进度管理在成本预算阶段的使用可以在很大程度上预防市场变动。
　　3  进度管理中存在的问题分析
　　3.1  文件编制问题
　　施工进度文件可以对工程项目进行提前的规划，进而通过科学化的管理来保证进度管理的有效性。在文件进行编制的过程中需要对实际情况进行有效结合，对于工程中涉及到的逻辑与资源进行整合，进而对施工周期进行控制。但现阶段，在实际的编制过程中，往往存在着渗漏问题，工程在建设过程中无法遵循正常的计划来进行管理，部分管理内容不符合实际，难以实现。例如在准备阶段浪费了较多的时间，而工程项目的本身也需要时间，而在特定环境下，盲目的对项目进行规划会导致项目施工进度出现缺陷。
　　3.2  环境与条件不合格
　　施工环境与条件也是影响工程建设进度的两个关键要素。部分工程项目建设中，建设场地地质水文环境较差，同时受温度、湿度等因素的影响，工程进度会出现一定差异。如在我国南方施工时，容易受到南方多雨气候的干扰;而在北方施工时，冬季温度低、冰冻时间长，会导致工程实际进度变缓;在项目施工中，需结合实际情况，进行自然环境的合理分析，减少工程建设阻碍。非自然条件因素较多，其中，技术与经济要素的影响较为明显。当施工及时不合理时，会导致施工中变更环节增多，影响整体建设工期;而当施工企业资金不充足，会因为建设材料难以到位、劳动者工作拖拉等问题，造成工程建设停滞。
　　3.3  执行力较低
　　现阶段，在建筑工程的进度管理过程中，执行力较低是一项普遍存在的问题，很多企业在进行计划的过程中往往并没有问题，但在计划的实际实施过程中却因为执行力方面存在问题而导致实际工作与计划出现偏差，导致计划内容脱节，使计划失去了相应的意义。
　　3.4  人为组织因素影响
　　作为整个工程项目的建设者、执行者，人员因素对于工程进度具有深刻影响。项目施工中，相关考察现场的工作人员没有做充足的调查，准备不到位，导致事故突发性较强，使人完全没有防备;同时要会实现建设人员的有效组织，现阶段，受施工现场管理人员专业素养的影响，施工人员组织管理不当，这使得施工安排不合理、工作协调性低、施工期滞后问题突出;此外，当前工程项目建设设计内容较多，在施工中，容易发生交叉干扰问题，需注重各专业之间的有效联系，然后优化施工人员组织，进行施工协调，避免工期延误现象发生。
　　4  建筑工程管理中进度管理措施
　　4.1  组织措施
　　组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作包括进度目标的分析论证、进度计划的编制、进度计划执行情况的定期跟踪、纠正措施的采取和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中进行标识和实施。编制项目进度控制工作流程，如确定项目进度体系的组成。各种进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。进度控制工作包含了大量的组织协调工作，而组织协调的重要手段是会议，因此进度控制会议的组织设计必须要进行的。
　　4.2  制定工程进度管理计划
　　制定科学与完善的进度管理计划是建筑工程单位在施工进度管理之前的基础工作。在制定工程进度管理计划时，相关管理人员需要严格参照工程法律、法规的要求，立足项目整体情况，确定统一的进度管理目标，并以此为进度管理主线，制定详细的进度管理规划。在确定进度管理规划之后，施工单位还需立足实际，围绕进度管理总体目标进行评价与调整，让各个施工程序的开展具有规范性与规律性。
　　4.3  保证材料与设备的及时供应
　　在建筑工程的建设过程中，材料与设备的使用是不可避免的，而在实际施工中，如果对于材料与设备的使用不符合相应的施工时间或技术指标达不到相应的要求，就会导致对施工进度产生影响。因此，必须要加强对材料与设备的管理，在材料入场阶段，需要对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。而在設备的使用上，需要加强对设备的保养与维护，保证设备可以处于正常的运行状态，避免由于设备与材料问题而对施工进度产生影响。
　　4.4  经济措施
　　项目进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供给条件和经济激励措施等，为保证进度目标的实现，应编制与进度计划相对应的资源需求计划，包括资金、人力资源、物力资源等需求计划，反映项目实施各个阶段所需的资源。研究表明，我们可以找到调度的可能性。如果没有资源，要及时调整日程。
　　5  结束语
　　最近几年，在建筑工程施工管理的过程中，受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能保证进度控制效果，严重影响整体进度的管理。因此，在实际工作中应树立创新性的观念意识，严格执行管理工作，完善进度管理制度与体系，按照具体的进度管理影响因素，采用有效措施执行各方面的进度控制任务，增强进度控制效果。
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