试析企业会计内部控制中存在的不足及改进策略
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作者:陈旭敏
摘 要：社会经济的飞速发展，促进了各行各业的蓬勃发展，社会经济体制处于改革的关键时期，这就对企业提出了全新的要求。企业要想在日益激烈的市场竞争中保持自身的竞争力，就必须要做好内部管理工作，加强会计内部控制，从而有效的实现对资金的管控，为企业提供精准的数据支持，帮助企业规避风险，进而实现企业的健康、稳定发展。基于此，本文就企业会计内部控制中存在的不足进行分析，并就改进策略进行探讨，以供参考。
关键词：企业会计;内部控制;存在不足;改进策略
会计在企业发展过程中发挥着重要的作用，尤其在当前经济新常态背景下，企业若想获得长期、稳定的发展，就必须要加强会计内部控制，对会计工作积极的进行改革，从而使企业满足社会发展需求。但在实际的企业会计内部控制工作中，仍存在着不少的问题，如会计人员能力素质不足，内部控制制度不够健全，监管力度不足等等，这就影响了企业的健康发展。对此，企业需要采取有效的措施，深入分析会计内部控制中存在的问题并解决问题，从而更好地帮助企业规避风险，合理的分配和利用资源，最终实现企业的可持续发展。
一、企业会计内部控制中存在的不足之处
（一）控制意识缺乏
当前大部分企业管理层并没有认识到会计内部控制的重要性，认为企业已经有相关的规章制度，从而对会计内部控制机制缺乏建设，仍是运用传统单一的模式开展相关工作，使得会计内部控制的作用无法有效的发挥出来，进而不能对财务工作进行控制和约束，影响了财务管理的有效性，进而为企业各项工作的开展带来影响。
（二）人员素质不足
会计人员的能力素质直接关系着会计内部控制的效果，但由于企业对会计内部控制缺乏重视，这就使得会计人员队伍建设也受到忽视，会计人员的能力素质得不到有效的培训，无法与时俱进的学习新知识、新技能，从而其能力无法满足会计内部控制工作的实际需求，不仅影响了工作的效率，同时还阻碍了企业的进一步发展。
（三）制度不健全
就当前企业实际情况来看，会计内部控制制度不健全已经成为普遍存在的问题。由于受各方面因素的影响，企业在开展会计内部控制工作时，缺乏丰富经验的支持，对内部控制制度的建设缺乏指导，从而导致企业会计内部控制相对较为被动，责任划分不够明确，会计内控人员缺乏积极主动性，常常产生消极怠工的态度，并且工作模式和内容都过于单一，进而严重的影响了会计内控工作的效率。
（四）效果发挥不明显
部分企业虽然给予会计内部控制一定程度的重视，并且也制定了相关的制度，但在具体执行过程中却并没有落到实处，进而影响了内控工作效果。同时，企业在认知上存在一定的偏差，认为内审部门与财务部门是一致的，进而导致内審无法对财务工作进行有效的监管。导致内审工作缺乏独立性，无法充分发挥内审工作的效果。
二、企业会计内部控制改进策略的探讨
（一）建立会计电算化
企业要想充分的发挥会计内部控制的作用，就必须要做的与时俱进，促进完善的会计电算化建立，从而使企业能够拥有较为独立和完善的会计信息操作系统。在进行会计电算化建立过程中，企业必须要积极引进先进的信息技术以及对数据的分析、处理方法，借助现代化手电来实现会计电算化处理。同时，企业在建立会计电算化体系时，需要加强相关的监管工作，及时发现建设过程中出现的问题并不断的完善，避免安全隐患的发生。
（二）完善内部控制制度
企业在开展会计内部控制工作时，还需要建立完善的内控制度，这样才能为工作的开展提供依据，保证企业的健康发展。完善的会计内控制度能够使企业管理层全面的了解内控工作中存在的问题并及时的解决，同时还能约束会计内控人员的行为，有效避免违规操作、徇私舞弊等问题的产生，保证企业会计工作的公平、公正、公开，避免企业造成经济损失。
（三）加强监督管理
企业为了提升会计内部控制的有效性，就需要健全监控机制，加强对内控工作的监督管理。首先，企业领导者需要制定完善的风险预防机制，为企业决策的提出和审批进行深入分析，保证企业的长久发展。其次，企业需要加强对内部各部门的监管，促使各部门之间相互监督，保证工作的顺利开展。最后，明确各部门、人员的职责，更好的将相关制度落到实处，保证工作流程的规范性，相互协作提升内控工作的效率。
（四）提升会计内部控制人员素养
首先，企业需要加强对会计内部控制人员的培训，使相关人员能够及时的掌握先进的知识理论和专业技能，从而不断的提高会计内控人员的综合素质，使内部控制工作更加的规范。其次，在会计内部控制人员的选聘时，要加强管理，严格的对人员进行考量，保证内控人员队伍的整体水平。最后，企业要建立完善的奖惩制度，定期对会计内控人员进行考核，调动工作人员的积极性。
三、结语
总之，企业在当前时代背景下面临全新的发展机遇和挑战，对此，企业为了更好适应日益激烈的市场竞争，就必须要加强会计内部控制工作，采取有效的措施解决工作中存在的不足，提高会计内部控制工作的效率，最终促进企业的健康、稳定发展。
参考文献：
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