石化安全监督策略分析

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　　[摘 要]随着我国经济水平的不断发展，我国的工业水平也已经有了很大的提高，进而也推进了我国石油化工产业的不断发展，但是随着我国石油化工产业的不断发展，也出现了很多负面的问题。本文主要是从当前生产安全监督中存在的问题出发，分析影响安全生产的因素，从提升监管人员素质、规范操作和合规作业、查处低标准问题、管理标准提升四个方面探讨相关措施提升安全监管效果，保障生产高效运行。
　　[关键词]石化企业；安全监督；体系
　　中图分类号：TP293 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0054-01
　　在石化企业经营发展过程中，安全环保是尤为重要的主题。近年来，随着人们经济水平的提高，我国车辆保有量也在不断地提升，在此背景下，石化企业也有了飞速的发展。而在石化企业飞速发展过程中，安全问题也越来越受到了人们的关注和重视，对此就需要石化企业加强安全监督工作。我国石化行业中，虽然三大石油公司事故呈下降态势，但是仍发生了一些重大甚至特大火灾，爆炸事故，造成群死群伤和重大财产损失，一些地方性的石化企业更是事故多发，石化行业的安全生产形式十分严峻。为了使石化公司中的安全工作提供有力的保障，我们应从四个方面进行改进提升，实现有效监督。
　　在实际生产过程中，安全管理方面还存在一定的问题，形成的安全隐患威胁了正常生产，还会带来经济损失，主要体现在以下两个方面：一是企业员工安全意识薄弱以及未形成完善的安全监督管理体系。员工的安全意识不足，在生产过程中可能会出现不谨慎操作甚至是违章操作，在生产过程中不能及时发现并消除安全隐患，生产设备等可能不满足安全生产要求。如果管理层安全意识不足，则只是追求经济效益而忽略安全生产监管投入，可能出现更多安全问题。二是安全生产制度建设方面有所不足，不能按照制度规定执行，监管机构未能发挥应有作用，未能做好操作人员的现场安全监督，不能定期维修和检查设备，未能及时警告和纠正员工的违规行为，造成严重的安全事故。
　　1强化技能素养培训，监督人员业务能力稳步提升
　　以打造学习型团队为抓手，采取自学和集中学习相结合的方式，学习内容涵盖安全管理制度、安全环保规范以及相关文件通知，并结合现场监督检查通报问题进行讨论分析。加强安全人才培养，鼓励员工考取各种相关资格证书。注意对学习材料的收集，整理汇编手册，业务培训课件，可为培训学习工作打下坚实的基础。制定课件开发工作，由部门监督人员全员参与，对下级单位和承包商进行轮流授课。应对监督者以“现场发现问题的行家里手，现场问题整治的推动者，制度规范应用的解读者，现场沟通的培训师，管理改进的实战顾问”来作为监督人员的培训目标。
　　2突出专业监督职能发挥，规范操作和合规作业
　　区域监督要突出监督工作的广度，以管控风险作业为重心。突出对现场施工作业、操作合规性和设备设施完整性等方面的监督检查，及时纠正违章行为，及时通报提醒现场风险。专项监督要重在监督的精度上发力，着力解决现场的低标准问题，定期确定专项监督主题参照体系要素，深入开展监督工作，保证施工项目受控。运行监督重在监督的深度。由过去的碎片化监督模式向系统性的监督模式转变，通过对生产装置HSE体系的运行诊断和系统分析、梳理装置存在的问题，提出改进措施和建议，将以往事故中、事后监督向事前监督转变，达到了促进基层单位提升HSE整体管理水平的目的。运行监督要体现出监督的系统性，要深挖装置运行中提供的具有参考价值的改进建议和方案。
　　3现场查处低标准问题
　　在公司工程建设项目数量多的情况下，突出的风险是施工场地。将项目监管责任明确到人，压实监管责任。坚持每日开展项目现场坚持，及时沟通和通报现场的问题和风险。针对施工现场的大量低老坏问题及风险问题突出的状况，开展集中整治的活动。推进监控重点在二级单位的落地，可以印发彩色印刷给二级单位和承包商，便于现场监护人的持卡监护。开展和承包商管理人员的联合监督检查，深化检查内容，提升检查效果。强化现场施工方监督管理，管理、技术、班组、作业人员共同进行作业前安全分析，共同现场办票，共同检查实施落实，作业风险受控。检查人员资质、检查作业机具、检查作业交底、检查安全防护、违章行为，检查现场监护，施工作业全过程监控。
　　4控制现场风险，管理标准持续提升
　　现场是问题发生的原发地，现场是安全监督人员的主战场。监督人员以找弱治短为抓手，一般问题及时提示纠正，风险问题及时纠偏，冒险作业及时叫停，违章行为沟通培训，及时发布现场检查通报，监督问题由发现问题向将解决问题转变，加大现场沟通交流力度，开展监督工作的提质升级的探索实践，有效推动公司的现场管理水平的持续提升。日常监督要以现场风险控制为主要任务，同时兼顾标准规范的符合性，提高现场作业标准，保证全年现场作业风险受控。
　　收集危化品安全告知书，建立化学反应矩阵，按照危化品储存台账编制危险源档案并下发班组学习。在环保管理上，针对排放超标的风险，通过调研后制定方案，确保加热炉排放温度达标。开展消防气防设备设施檢查，形成监督检查通报，及时发现并整改问题。对各个装置消防器材实习动态管理责任到人，每周对消防气防设施卫生、完好性进行周检查通报。
　　5结语
　　生产一线是监督人员的主战场。监督人员只有深入现场，才能有发现，只有沟通与交流才能促进和平解决问题。对现场的问题要善于分析，找出问题背后的管理原因，提出改进和建议，推动管理提升，根治问题重复发生，坚持公平公正的原则，始终保有一颗公心秉持服务的态度，一定能够得到大家的理解和支持。要有职业规划，团队建设是方向，将监督人员培养成审核员、培训师、咨询师是应有的规划。
　　参考文献
　　[1]范玉平，栗继祖，刘心雅，张红鸽.油田作业现场事故发生的心理原因和心理干预对策研究[J].中国安全生产科学技术，2012，8（12）：190-195.
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