宁高宁：心里住着老虎

来源:用户上传      作者: 王黎黎

　　
　　“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”
　　宁高宁的心里就住着一只老虎，他要把中粮打造成一只凶猛无比的虎。
　　
　　一只恶狼在森林里觅食，遇到了26只猫，这个数量让狼有些畏惧，但实在是饥饿难耐，狼还是壮着胆子对一只猫下了手。同伴在惨叫，众多的猫却无法合力相救，结果全部被狼吃掉了。又一天，狼遇到了一只虎，以为是大猫，刚准备美餐一顿，突然，老虎猛扑过来，狼成了老虎的腹中美味。
　　中粮集团的董事长宁高宁用这个生动的故事告诉我们：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”宁高宁的心里就住着一只老虎，他要把中粮打造成一只凶猛无比的虎。“将用5年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业，10年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一”。
　　2004年，宁高宁接手中粮集团，那时他就开始反思中粮的发展战略。曾经的中粮掌握着粮食进出口专营权，他们的决策和经营关系着多少人的吃饭问题。由于处于行业垄断地位，中粮基本是在无压的情况下生存。而今，国企正逐渐走向市场化，所以中粮必须在体制上改革。宁高宁反思之后，得出“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的商业模式。
　　为了让中粮变成虎，宁高宁采取了购并的经营策略。
　　中粮的购并首先从内部行业开始。“有的行业基础较差，有的甚至在行业里没有地位，集团鼓励当前的每一个业务单元成为所在行业的领导者，如果形不成领导地位，将逐步调整和退出。”这是宁高宁给子公司、孙公司们设下的“大限”。到2006年的时候，中粮的组织结构进一步精锐化，原来的43个业务单元整合成34个，由总部直接管理。2007年，中粮又将30多个业务单元集中成9大板块。
　　对外，中粮集团购并了中土畜公司、中谷粮油集团公司、新疆屯河等。通过购并，中粮不仅实现了多元化的经营，同时，每个业务单元在同行业中都是顶尖的。
　　在对外收购的过程中，宁高宁和中粮遭遇了很多苦难，冒着相当大的风险，尤其是在重组屯河的时候，可谓一波三折。2004年7月，4名中粮的高管和3名工作人员，携4亿元农产品收购资金进入新疆屯河，监督注入资金的封闭运营和屯河的生产经营。但就在这时，屯河由于华融托管而导致了企业处置权转移，中粮集团重组方案搁浅。2005年年初，事情再次被双方提起并进行了新的推进，直至这一年的7月才最终敲定。
　　收购需要资金，而中粮基本是一个加工型的企业，或者说是很传统的基础业务企业，到哪弄钱投资，对于中粮来说限制也很大。但是宁高宁是资本运作的高手，他说：“资本市场可以融资，可以评价、监督企业，可以通过它的团队实现股东价值，用不用得好是我们自己的问题。” 宁高宁通过合并、整合来融资，来把中粮这块蛋糕做得更大。另一方面，他有独特的上市思路，通过购并，中粮集中发展9大业务板块，最后将9大板块分别推上市场，以实现一般意义上的整体上市。
　　宁高宁曾经问过韦尔奇经营的秘诀，韦尔奇只是淡淡地说：“所谓配方不过是些常识问题，你的父亲、母亲会教给你基本的常识，但是你要身体力行去做。”宁高宁正是苦苦思索、身体力行地在为我们的粮食产业谋求发展，在为农业大国谋求利益。

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