事关领导成败的“吴炳新七法”

来源:用户上传      作者: 杨沛霆

　　世界上能创办两家500 强企业的，是极为罕见的。但创此奇迹的日本著名企业家稻盛和夫总结出了一条重要的理念：企业业绩和成就的决定因素，是企业家的思维方式，其次才是工作激情和工作能力。我深信这个理念是对的。三株公司吴炳新董事长正是基于这个最重要的思维方式上，总结出了自己的管理经验。能提出“吴炳新七法”，是吴总领导工作成熟的表现，也是吴总在经营上进入一个新境界的标志。
　　“吴炳新七法”基本上概括了过去和现在人们在决策中的思维方式。可以认为：如果企业决策者能注意掌握这“七法”，必将大大减少决策失误的几率。
　　“吴炳新七法”是针对我们日常领导工作中不良思维习惯出发的。
　　系统思维是针对就事论事、以偏概全、只见树木不见森林的思维方式而言。
　　逻辑思维是针对脱离实际、凭主观臆断、缺乏归纳与演绎的思维方式而言。
　　辩证思维是针对看待事物采取孤立、静止、僵化、行而上学的思维方式而言。
　　逆向思维是针对只注重“一般”或“多数”的认知，忽略反向思考、思想不够成熟的表象而言。
　　换位思考是针对只注重自己地位的需要，不能从对方和多方面思考问题的错误思维方式而言。
　　创造性思维是针对守旧、满足现状、自甘落后思想而言。它也包括了“平行思维方法”，即不为所有、要为所用的借风使力的思维方式。
　　突出与平衡思维是针对方式与速度上一味追求“突出”，或偏爱“平稳”的思想而言，力图在突出与平衡之中得到稳健与高速的发展。
　　如果我们在日常领导决策工作中，注意这七法，我们将会获得更多、更大的成功。（点评者系著名管理学家、《中外管理》杂志总编辑）

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