关于我国建筑施工企业质量管理的研究

来源:用户上传      作者: 刘龙才

　　摘要:对建筑施工企业来说，建筑施工质量管理是企业工程项目管理的首要目标，也是企业工程建设的根本。介于我国社会经济的的快速且稳定的发展，建筑施工企业建设项目的规模也是日益扩大，建筑施工企业在得到空前的发展的同时，也面临着前所未有的挑战。因此，规范建筑施工企业管理体系、提高施工质量和企业管理水平成为建筑施工企业管理工作者深入研究的课题。笔者在此浅谈一下建筑施工企业质量管理，并作简要的分析研究。
　　Abstract: To the construction enterprise, the construction quality control is the enterprise engineering project management priority target, is also the enterprise engineering construction's basis. Is situated between our country social economy fast and the stable development, the construction enterprise items of basic construction's scale is also expands day by day, the construction enterprise while obtains unprecedented development, is also facing the unprecedented challenge. Therefore, the standard construction business management system, the enhancement construction quality and the business management level becomes the construction business management worker deep research the topic. The author in this discussed shallowly constructs the construction enterprise quality control, and does the brief analytical study.
　　关键词：建筑施工 企业质量管理重要性管理优化
　　Key words: Construction EnterpriseQuality control Importance Management optimization
　　
　　一、建筑施工企业质量管理的重要性
　　质量是建筑施工企业赖以生存的基础，也是建筑施工企业长途发展的保证。建筑产品不同于其他产品，它体积大、投资大、施工时间长、生产工艺复杂、施工工序多，一旦施工完成，很难进行综合测试和修补。这就要求建筑产品的质量要一次性过关，建筑施工企业必须严格落实好质量管理工作。一个建筑施工企业予以了质量高度的重视,能有效地提高施工人员的质量管理意识，促使他们自觉地去加强质量保证管理，企业生产的建筑产品才是成品、优质，才会在激烈的竞争市场立于不败之地。质量是建筑施工企业的生命。建立了完善的质量管理体系，落实了质量管理的责任制，提高了企业整体的管理水平和自控能力，才能企业的强化质量管理意识。
　　二、建筑施工企业质量管理中的弊端
　　2.1管理文件更新、保管、控制等意识淡薄
　　建筑施工企业的质量管理所涉及的法律法规比较多且广，而这些法律法规更新变化也很快，这导致建筑施工企业对质量管理文件管理出现了一些列的不足之处。
　　2.2质量管理职责的不明确
　　建筑施工是一个庞大耗时、工作量大且杂，如果各个部门的职责不明确，将严重制约质量管理的连续性和破坏了质量管理的平衡。
　　2.3资源管理的不当：过于重视施工安全的监督工作而忽略的施工设备的安全管理，将严重影响质量管理工作的进行。
　　2.4施工材料采购确认工作的不到位
　　由于对施工工程分析不透彻，导致采购材料的不充分，材料的质量和要求都不合格，对材料的鉴定和评定只限于竣工后的验收和鉴定，忽视了施工过程中材料的选择和评定。
　　2.5对施工质量管理中纠正措施和预防措施的重视度不够
　　注重对质量的管理和控制而忽略返工后的修补工作和施工过程中的预防工作，是建筑施工企业易犯的通病。
　　三、建筑施工企业质量管理的优化方法
　　3.1建立比较完善的质量管理体系
　　要想有效的对建筑产品进行质量管理，就必须实现企业的全方位的管理，就必须建立完善的质量管理体系。它体现一个建筑企业的内部凝聚力和企业的经济效益。所以对建筑施工企业来说，建立完善的质量管理体系的重中之重。
　　3.2实现人性化管理模式，换位思考，建立执行标准
　　建筑施工质量管理工作的开展，企业必须实现人性化的管理。只有在工作中实行人性化管理,把基层的疾苦放在首位，改善基层的工作环境和条件，建筑企业的基础才能稳定，建筑施工质量管理才会得到高效稳定的开展。
　　3.3不断学习改进，积极创新
　　建立了质量管理体系并取得一点成效后,要以发展的眼光去看待任何事情 。应时时关注社会建筑业的发展动态，根据实际情况对现有的质量管理制度和管理方法做出适当的调整，同时鼓励大胆创新,为建筑施工质量管理的实施提供的创新型的基础。
　　3.4避免以牺牲环境和安全为代价的建筑质量管理
　　企业的发展很重要，企业质量管理工作也很重要。没有好的生存环境，怎么生存。在质量管理的同时，应当充分考虑工作对环境的影响。
　　四、总结
　　建筑施工企业质量管理工作顺利的开展，是企业发展的关键所在。前提是充分地对建筑施工企业质量管理有一个全面性的系统性的了解和研究。熟悉理解并掌握其管理方法，实现企业的最终追求的目的。
　　参考文献：
　　[1]万军;于祥民;浅析如何提高建筑工程质量管理[J];成都大学学报(自然科学版);2006年04期
　　[2]齐文波;建筑工程质量管理方法和应用研究[D];东南大学;2006年
　　[3]黎娟;工程项目质量管理现状及对策[J];科技咨询导报;2007年16期

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