关于加强施工企业项目财务管理的思考
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摘要：随着市场经济的发展，建筑业竞争激烈，施工企业项目经济效益有待提高，财务管理通过事前、事中、事后的控制，为管理者提供项目财务状况，进而节约成本，提高项目经济效益，保障现场施工。目前施工企业项目财务管理过程中存在一些问题，急需改善。文章从施工企业项目财务管理的意义出发，阐述了当前施工企业项目管理存在的问题及原因，并针对这些问题提出了相应的解决方案，力求促进施工企业项目财务管理合理健康发展。
关键词：施工企业；项目；财务管理
一、施工企业项目财务管理的意义
（一）财务管理是项目运转的重要保障
财务管理贯穿整个项目周期，从项目投标到竣工结算收款都涉及财务管理，财务部门通过核算监督职能，有效的控制项目的各项成本，对整个项目的盈亏情况起着重大作用，对企业的健康良性发展具有推动作用。同时资金管理为项目的正常运转提供保障，项目的正常运转离不开资金的支持，资金链一旦断掉，项目的工期、效益等均失去了保障，一切都成了空谈。
（二）财务管理是提高经济效益的重要途径
企业的最终目的就是要实现经济效益，提高经济效益是企业管理中的重中之重。目前，任何一个企业要想顺利进行生产经营活动，都必须加强财务管理。随着我国现代企业制度的不断完善，企业只有加强财务管控，提高财务管理水平，充分发挥财务管理工作的重要性，才能使企业的经济利益最大化，实现预期的经济效益。
二、施工企业项目财务管理存在的问题
（一）财务管理制度不完善，对制度的执行力大打折扣
规章制度是施工过程中财务管理的有力依据，只有齐全完善的规章制度才能在实际工作中有理有据，有章可循。随着会计准则的不断更新及施工企业营业税改征增值税的税务改革，财务工作的重要性更加得以彰显。大部分施工企业的财务制度陈旧，未及时更新，已不能满足日新月异的发展要求，财务工作还在凭借着以前的经验在做，没有跟上时代的步伐。有的项目虽然有相应的财务管理制度，但不能有效的执行，不按制度办事，使规章制度成了摆设。
（二）项目财务人员配备不足，业务水平有限，财务基础工作有待提高
首先，项目财务人员的配备不能满足要求，甚至有的项目只有一个财务人员还要兼职其他部门工作，人员的不足导致疲于应付，只能把最基本的工作干完，完全谈不上财务的管理工作。其次，财务人员的业务水平有限，专业理论知识与施工现场的财务管理经验均存在欠缺，不能及时的归集项目成本，会计核算不准确，对财务数据没有深入分析总结，无法为项目领导提供有价值的参考意见。
（三）项目对财务管理工作的重视程度不够
施工企业项目领导绝大部分都是干工程出身，对财务工作的了解不深入，重视程度不够，认为财务就是收款付款发工资，财务岗位与后勤服务岗位类似，对财务的管理工作的重要性没有意识。企业对项目的安全质量、工期非常重视，对成本的控制是材料采购和施工队计价，唯独财务管理工作没有概念。最终财务管理工作不能发挥其真正的作用，财务管理水平不能得到有效的提升。
（四）企业对财务管理工作没有有效的奖罚措施
施工企业对施工现场的安全质量、工程进度等有具体的奖罚措施，但是财务管理没有相应的奖罚措施，可以说是干好干坏一个样。财务管理过程中增值税的有效管控及其他税收筹划、财务风险的防范、通过有效的监督职能减少诉讼官司、在施工过程中提出合理有效的措施等均能使整个项目受益，既保证项目健康良性发展，又能为项目创造效益。项目未正确对待财务管理所能创造的价值，无奖罚措施导致财务人员工作积极性受损，不会对财务管理工作进行深入的钻研，也就不会通过财务管理工作创效。
（五）工程项目成本管理粗放，财务监督职能不强
成本管理是财务管理的一项重要内容，对项目的盈亏起着决定性的作用。项目节约成本的观念意识不强，工作人员只图省事不会用心，成本管理无真正的节超分析，不能细化各项成本，导致项目利润流失。项目管理过程中财务不能正确的履行监督职能，同时成本归集不及时，科目使用不正确，不能实现投标时的事前、施工中的事中、竣工结算时的事后控制，不能为领导者提供有用的信息，更不能真实的反映项目盈亏情况。
三、施工企业财务管理存在问题的解决方案
（一）加强财务管理制度建设，加大对制度的执行力
施工企业要根据国家政策的变化，加强适应新时代要求的制度建设，既要包含会计核算、预算、决算、财务分析又要包括投资、融资、税务管理等内容，对各项财务工作做出具体的要求，使财务工作有据可循。制度建设要符合施工企业项目的特点，不相容岗位相分离，加强内控制度建设，减少财務风险。有了制度，还要有对制度不折不扣的执行力才能达到预期效果，光有制度不执行也就成了空谈，成了摆设，财务人员要加大对制度的执行力，一切用制度说话，按制度办事。
（二）加强财务队伍建设，提高财务人员业务水平
施工企业财务人员配备不足，严重影响财务管理工作，只有足够的财务人员才能满足财务管理的需要，才有精力深入研究财务专业知识，所以企业要加强财务队伍建设，才能满足财务管理的需要。目前施工企业财务人员业务水平参差不齐，管理能力有限，专业知识具有局限性，项目应提高财务人员的业务水平，组织针对施工企业特色的业务知识培训与先进财务管理经验的交流学习，学以致用，真正提高财务人员的综合素质。同时应鼓励财务人员学习最新的专业理论知识，考取相应的资格证书，做到理论联系实际，做好财务管理工作。
（三）加强项目对财务管理工作的重视程度
项目领导的重视程度对工作的开展具有重大影响，领导不重视会使整个项目的所有人员均不会对财务工作重视，导向就会偏离。财务人员应加强对领导进行思想灌输，通过各种因为财务管理不到位致使企业发生损失及通过财务管理为企业创效的案例，提高领导对财务管理的认识，明白财务管理工作同安全质量、工期同样重要。同时各级企业也应加强对项目领导财务管理方面的培训工作，作为领导不需要掌握具体有财务核算，但对相关的管理工作要有一个高层次的系统的认识，这样才能更好的干好项目，管好项目，形成良性健康发展。
（四）制定有效的财务奖罚措施
有效的奖罚措施可以加强财务人员的责任感与主动意识，由被动应付变成主动钻研，创造出更大的价值。如果不管干的多坏也没有处罚，干的多好也没有奖励，那就成了“大锅饭”，没有工作积极性。项目要制定具体可行的奖罚措施，激励财务人员做好做精财务管理工作。只有项目对财务管理工作有奖有罚，奖罚分明，才能使财务人员真正认识到自己的责任，可以通过财务管理工作为企业创造效益，并且付出就有回报。
（五）加强工程项目成本精细化管理与财务监督职能
项目责任成本管理关系着项目的盈利情况，财务管理在责任成本管理中起着至关重要的作用，财务要充分发挥监督职能，在项目施工过程中及时管控成本，定期分析人工成本、材料成本、机械成本、管理成本等各项目成本所占比重，是否超出预算，与产值对比是否达到预期利润，对超预算部分分析原因，提出改进措施。
四、结语
财务管理工作的有效开展，是企业提质增效和现场施工的重要保障，创造更多的利润对提高企业的市场竞争力也起着重大作用，只有充分认识财务管理工作中的问题和不足，加强项目财务管理工作，提高财务人员的综合水平，才能适应新形势下的施工企业发展要求，使企业在建筑市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]刘慧立.建筑施工企业加强财务管理的思考[J].会计师，2018（05）.
[2]毛晓宇.加强基建项目财务管理的探讨[J].财会学习，2018（01）.
[3]杨洪艳.企业基建项目全过程财务管理探究[J].财会学习，2018（14）.
（作者单位：中铁十八局集团有限公司）
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