医学影像设备维护与管理解析
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【摘要】据专项调查资料可知，放射科医学影像仪器设备的价值约占整个医疗体系基础硬件配套设施总价值的50%，而这些高精密度仪器设备的运行效率直接决定了医院的医疗卫生服务水平。为此，加大医学影像设备维护管理投入，可确保医院实现综合效益最大化。基于此，本文围绕如何强化医学影响设备维护管理展开深度探究。
【关键词】放射科 医学影像设备 维护管理
1深度剖析医学影像设备维修工作存在的突出性问题
1.1医学影像设备供应商重销售、轻技术
随着微电子技术的卓越发展与计算机应用技术的优化，医疗设备逐步趋向智能化、集成化、专业规范化，这在优化医疗卫生服务水平的基础上，也提高了对设备维护管理的标准要求。由此，针对这些规模化且高精密化的设备来说，采取临床更换元器件的维养方式已逐步被摒弃，原厂模块化拆卸模式可节约人力资源成本与时间成本，最大限度的降低操作失误的概率。再者，由于医疗影像器材造价不菲，一旦出现失误，极有可能导致整个设备运行瘫痪，为此，必须由厂家组织专业维修。面对这样的行业发展形势，部分厂商将售后服务作为垄断性的市场服务，盲目侧重于销售，忽视了售后技术支持，增加了设备技术故障风险。另外，部分厂商专业维修技术不达标，使得维修延误，影响医院的正常运转。
1.2各等级医疗机构重医疗、轻管理
通常，三级甲等医疗机构在影像设备维养方面主要依托于购买厂商的专项保险，以自行组织维修为辅助;二级医院由于资金供应匮乏，为节约成本，会忽略购买维修保险，而且自行维修专业技术水平较低，导致设备供应商的定价与特定市场规范不符，医院完全处于被动局面。此外，信息的高度不对称使得医院在大型医疗卫生设备方面缺乏公开透明化的维修价格体制与收费标准。且医院过分侧重与医疗技术，对设备维修等专业技术缺乏重视，导致医学工程技术人员的价值得不到认可，久而久之，产生不平等的感觉，进而中途转业。由于外资公司利用工资待遇优势吸引医学工程技术人员，导致医学工程技术人员极度匮乏，无法切实满足医院正常运转的实际需求。
医学工程技术人员的综合素质也是较为突出的问题之一。现阶段，大多数医院主要负责影像设备维修的工程技术人员受教育程度偏低，且部分人员都是从机械维修技术专项调过来的，未经受过专业的技术培训与职业素质教育，使得整体团队的专业技能较为单一，综合素质有待提高。而且基于医院针对设备维修管理缺乏重视，使得工程技术人员思想懈怠，不思进取，工作效果差强人意。
1.3第三方保修机构综合发展水平不足
现阶段，国内医疗体系缺乏完善的第三方保修制度。代理商不断变更，导致售后服务主体不明确，服务质量缺乏保障。纵观国内医疗设备维修工作开展现状可知，尽管大部分基础医疗配套设备具备了优质的维修条件，但與现代化维护标准仍存在较大差距，仍沿用落后的维修技术与检测手段。归根究底，是由于医院、设备供应商与第三方代理机构为节约成本，压缩设备维修资金投入。由于此类投入无法在短时间的获取收益，极大的打消了三方组织机构的积极性。
2强化医学影像设备维养质量的具体策略
纵观医学影像设备维修工作的开展现状可知，其中仍存在诸多亟待解决的突出性问题，为此，应当创新各类专业技术，建立健全维修保养体系，切实保证设备运行的可靠性与安全性。基于此，本文立足于医院医工科角度，以强化医院设备维护管理、重视预防性维护、与厂商建立长期合作关系、尝试多元化维修合作模式、提高设备维修技术水平为切入点展开深度探究，具体对策如下所述：
2.1强化医院设备维护管理，加大预防性维护投入
为确保医学影像设备运行的可靠性，应当切实转变思想观念，让通知维修、事后维修逐步向着预制维修的方向发展，避免维修作业的滞后性。医疗设备维修与普通电器维修存在显著差异，要求维修技术人员具有强烈的责任心，掌握全面且扎实的维修理论知识，具备丰富的实践经验，在实际操作过程中，综合考量医疗设备的基本属性特征、安全性能标准、使用频率与工作年限等，制定有针对性、有目的性的维修周期，并设定优先等级，尽可能的在设备发生故障前进行维护检查，保证其运行的高效性与安全性。与此同时，高效应用各类创新型维修技术，使心脑电图机、放射线设备等大型设备以及电子类设备可以达到85%的自维修率;深度分析红外光度计、色谱分析仪等实验室高精密度仪器，确保其达到95%以上的自维修率;而口腔诊疗设备、暖通设备等常规医疗器械的自维修率可达到100%。
2.2采取多元化设备维修运作模式
1）医院应当与行业信誉度高度的厂商建立长期合作关系，确保其在设备交易市场中占据主导地位。与多家具有专业资质且社会认可度高的维修单位保持良好合作关系。
2）构建售后技术支持信誉度公示制。第三方维修服务机构作为厂商维修与自维修之外的组成部分，应当综合考量医疗设备的基本特征，优化设备维修方案，指定专业维修技术人员执行维修任务，确保医院医疗设备运行的安全性与可靠性。
2.3打造高素质设备维修技能团队
针对医疗设备维修工程来说，医院应当打造一支掌握专业维修技术且综合素质过硬的技术团队，定期组织专业技能培训与职业素质教育。然而，由于医院内医学工程技术人员地位偏低、薪资待遇低、技能培训不到位等导致技术骨干流失，难以维系独立维修工作的运转。针对此，医院应当着重提高医学工程师的地位，改善工作环境，提高薪资待遇，进而强化技能培训与职业素质教育，完善其专业技术水平，挖掘其优势价值，最终在稳定人员架构的基础上，确保医疗设备自维修工作的正常运转，促进医院的快速稳定发展。
3结语
综上所述，优质的医学影像设备维修管理包括制定完善的维养计划、深析维养保障策略、创建多元化维修合作机制、高效应用科研成果。结合国内医学影像设备维修行业市场发展概况可知，切实强化设备维修管理质量，可改善医院综合管理与医疗卫生服务体系，以此维系医院医疗工作的正常运转，实现综合效益的最大化。
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