浅谈新医改下如何提升公立医院财务管理水平

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　　【摘要】随着国家新医疗卫生体制改革的不断推进，公立医院积极进行自身工作模式开展层面的思考，不断地优化过程工作中的问题，积极引入改革理念，促进医疗事业发展，积极意义十分突出。新医疗改革方案提出的背景下，公立医院财务管理工作中，存在着一定的问题，直接制约了医院整体工作质量水平的提升。因此，結合新医改不断地深化的背景，本文，首先，分析当前公立医院财务管理中存在的问题，其次，探究提升提升公立医院财务管理水平的策略，为今后公立医院的工作开展做出一定的依据。
　　【关键词】新医改 医院 财务管理 策略
　　理念体现了我们对于发展的认识，新发展理念下，我们意识到了不断地进行工作层面的改革优化，积极促进工作质量水平的提升意义突出。新医改背景下，公立医院应当全面地进行改革发展，结合财务管理工作实际，优化存在的问题，符合当前的发展理念。从医院财务财务管理工作实际的层面分析，财务管理工作中，目标不合理，风险意识弱，成本管理不科学等问题存在，直接影响了医院的发展，因此进行策略分析，提升财务管理水平，是实践工作开展层面的需要。可见结合新医改背景，积极探究提升公立医院财务管理的水平，必要性体现十分显著。
　　一、当前公立医院财务管理中存在的问题分析
　　新医改背景下，公立医院财务管理过程中，主要有着以下层面的问题存在。其一，医院财务管理目标缺失，对于医院收益的经营性与公益性没有进行较好的结合，一般而言忽视了公立医院公益性的特征，注重自身效益的产生。其二，公立医院在财务管理过程中，对于资金运用不合理，忽视了在实践中加强对成本的管理与控制，在成本的计划、核算、分析及控制上未能形成较为完善的管理体系。管理体系的缺失，难以保证财务管理按照规范合理的模式开展，使得财务管理模式混乱，不利于财务管理有效性的提升。其三，从大部分公立医院预算编制来看，通常都局限于财务部门自身的要求，缺乏较为合理的程序，定期分析检查制度也不完善，未能严格执行科学的奖惩措施。公立医院财务支出上存在的预算编制不科学问题。总的来说，上述问题的存在，直接影响了当前公立医院财务管理的发展，不利于医院新医改背景下的工作改革优化。
　　二、新医改下如何提升公立医院财务管理水平的措施分析
　　（一）建立合理的财务目标发展定位
　　在新医改背景下，公立医院财务管理工作开展，应当结合自身实际，建立合理的财务目标发展定位。首先，公立医院结合自身属性，在财务管理工作中，既要保证医院的经营性，还要重点突出医院的公益性。公益性的突出，在新医改背景下，有着十分重要的作用，保证公立医院在社会医疗事业中的地位和作用，确保为患者提供更优质的服务。其次，财务管理工作开展中，公立医院还应当从自身经营发展的角度出发，实现工作效率的提升，保证医院更好地面对医疗市场的竞争。总的来说，合理的自身定位，实践工作的跟进，是提升公立医院财务管理水平的关键。
　　（二）建立健全成本管理体系
　　新医改背景下，建立健全成本管理体系，对于提升公立医院财务管理水平也是十分关键的。首先，建立健全成本管理体系，就是促进医院财务管理的规范化发展。例如，从医院资深的规章制度层面出发，不断地进行完善制度，细化制度，使得财务工作的开展，能够依据规范开展。其次，各部门加大核算监管力度，同时做好对实际情况的记录与存档，让今后的成本控制有可靠的参考资料[3]。此外，公立医院还要建立完善的成本分析与评价体系，实行有效的激励机制，调动各部门成本控制的积极性。值得注意的是，建立健全成本管理体系，应当保证管理体系的科学性与合理性。例如，对于相应的规范或者制度出台前，应当进行一定的意见征集，保证管理体系的合理性，并且要结合财务管理工作开展实际，定期对于管理体系进行优化，保证管理体系充分发挥自身层面的作用，促进新医改背景下，公立医院财务管理水平的提升。
　　（三）增强财务管理风险意识
　　针对当前公立医院风险意识缺失的实际，在公立医院财务管理的过程中，有效增强财务管理风险意识，积极意义十分突出。首先，加强对于财务人员的培训，从而让财务管理人员真正认识到增强风险意识的重要性。其次，公立医院还要在今后的工作中加强对财务支出的预算控制，从而确保医院每笔资金都使用的更加合理，并包含在财务预算范围内，避免出现盲目投资的情况，将医院财务风险降低到最小范围内，科学的防范并控制公立医院的财务风险。此外，增强风险意识，还应当不断地在财务管理部门中，引入专业的人才。结合当前医院财务管理工作实际，需要财务工作人员专业素养较低，难以适应当前的市场化环境，因此积极转变思路，有效进行专业财务管理人员引入，应当引起我们的重视，
　　三、结语
　　本文探究新医改下如何提升公立医院财务管理水平，在对于主要问题分析的基础上，进行措施策略分析。总的来说，新医改背景下，公立医院积极进行自身层面的工作优化，提升财务管理水平，积极意义十分突出。需要我们不断地结合实践创新，有效地促进医院财务工管理作的个发展。
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