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如何提升企业全面预算管理水平

作者:未知

  摘要:伴随着国家的发展和社会的进步,使得我国各个行业和领域也有了很大的提高。企业要想全面实现可持续发展,需要从自身的角度出发,从多个方面和角度入手,进行不断的改进和完善。在这其中,提升和加强预算管理水平对于企业的发展和进步有着极为深远的意义。从实际的角度来讲,主要应该从绩效考核、管理机制以及管理意识三个方面入手进行提高,对当前所存在的问题进行全面仔细的分析,制定科学合理有效的优化策略。本文将以提升企业全面预算管理水平为主线,进行简要的分析和描述。
  关键词:企业;全面预算管理;问题;策略
  中图分类号:F275
  文献识别码:A
  文章编号:1001-828X(2019)010-0241-01
  当今时代,我国的社会主义经济蓬勃发展,给各个行业和领域都带来了良好的发展契机,同时也加剧了市场竞争的激励程度。企业要想在激励的市场竞争当中取得长足稳步的发展,首先应该提高自身的运营管理水平。在这其中,对于预算的管理工作尤为重要。企业应该与自身的实际情况相结合,制定出适用于企业发展和进步的优化措施,从根本上提高企业全面预算管理水平,下文将对此展开一系列的讨论。
  一、提升企业全面预算管理水平的作用
  1.为企业决策提供依据
  由于当前市场经济因素的影响,使得我国很多的企业在产权框架上都具有很大的变化,很多企业逐渐朝着多元化的方向发展。在这样的形势之下,很多企业的运营管理标准也出现了非常显著的变化,企业重视自身经济效益的发展,能够在很大程度上提高整体的效益水平。就全面预算管理工作而言,是当前现代化的管理模式之一,能够提高企业的管理水平,进而可以促进企业内部管理机制的建设和完善,最大程度的保证企业日常运营当中的各项工作都能够得到深入的贯彻和落实,为企业的发展起到了有效的促进作用,同时也可以为企业管理人员的决策提供有力的依据,从根本上保证和提高企业的运营质量管理工作。
  2.促进企业运营目标的落实
  展开全面预算管理工作,能够对企业的经营活动进行有效的监督和管理,从而使得企业的管理水平和管理质量都能够得到显著的提高。企业在进行全面预算管理工作的过程当中,需要把工作过程当中的各个环节进行紧密的联系,对预测、管理以及考核等方面的工作都能够进行有效的强化与提高。另外,企业相关部门还需要做好预算执行情况的探究工作,将探究结果和真实情况进行全面仔细的对比,找出其中的偏差,进而可以在后续的工作当中将误差控制在最低的水平,提高企业的经济效益,促进企业的发展和进步,使之能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地。
  二、企业全面预算管理工作存在的问题
  1.全面预算管理意识问题
  当前,我国社会主义经济飞速发展,从而使得企业逐渐朝向多元化的趋势发展,市场竞争日益激烈,在这种情况下,企业全面预算管理工作迫在眉睫。但是,我国在全面预算管理工作方面起步较晚,因而还存在着诸多的问题,严重影响了其应有的作用和效果。从实际的角度来讲,影响企业全面预算管理工作效果的因素主要是其无法实现全员参与,并且预算编制工作没有形成统一的标准和规范,同时也没有得到有效的监督和管理。
  2.全面预算管理机制方面
  一直以来所采用的预算管理方式比较落后,进而造成了企业全面预算管理工作的效果无法达到预期。另外,人们并没有深刻意识到全面预算管理对于企业的发展所具有的重要意义。
  3.全面预算管理绩效考核方面
  在全面预算管理工作当中,绩效考核占有着很重要的地位,能够在很大程度上激发企业工作的积极性,提高企业内部工作整体的工作效率和质量。从目前的情况来看,我国各个企业在进行全面预算管理工作的过程的当中,通常都只是进行比较简单的绩效评估,并没有将其与企业的發展战略进行有机的结合,从而使得企业的绩效考核工作无法发挥出应有的作用。
  三、提高企业全面预算管理水平的优化策略
  1.提高意识,完善体系
  首先,企业的各个部门及工作人员应当充分认识到全面预算管理对于企业发展的重要意义,积极的投入到工作当中。另外,由于全面预算管理工作会受到诸多因素的影响,需要相关管理人员及工作人员能够对其含义和本质有一个充分的认识和了解,创造良好的工作氛围,从而使得工作人员的潜力能够得到最大程度的激发,最大程度的保证工作效率和工作质量,促进企业的发展和进步。另外,相关管理单位还应该建立完善健全的工作体系和标准规范,从而可以对全面预算管理工作起到有效的监督和管理作用,形成统一的管理体系,不能只是一味的形式主义。就构建全面预算管理体系而言,需要先找出全面预算管理工作环节当中存在的问题和不足,有针对性的制定相应的方案。另外,对全面预算管理流出和标准进行优化和完善,使之能够最大程度的发挥作用。
  2.加强全面预算管理考核
  在整个企业的绩效考核工作当中,预算管理工作是最为基础的组成部分,需要与全面预算管理工作进展的实际情况,对企业的发展进行适当的调整。预算管理部门应该根据预算管理的标准,对相关的部门和工作人员进行量化考核工作,并且将其作为根本依据,使企业运营管理的公正性与合理性得到有效的保障。如此可以避免由于工作人员行为不规范而产生的风险,同时也能够有效的弥补企业信息的对称性,为企业实现可持续发展创造良好的条件。建立相应的激励制度,让相关工作人员充分认识到自身职责的重要性,最大程度的激发员工的工作热情,使之能够完成好本职工作,严格约束自身的行为。
  四、结语
  前文对提升企业全面预算管理水平进行了简要的分析和描述。从实际的角度来讲,企业的发展与全面预算管理水平有着紧密的了解,尤其是在市场竞争日益激烈的当今时代,全面预算管理工作能够为企业的生存和发展起到至关重要的作用。当前我国的市场经济体系日渐完善,从而对企业的预算管理工作提出了新的要求,全面预算管理工作的开展和进行,可以充分满足当今时代的要求,有利于企业的生存和发展。
  参考文献:
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  [2]杨金羚.浅析企业全面预算管理[J].企业文化(中旬刊),2018(12):220,222.
  [3]韩英.提升企业全面预算管理水平的分析与思考[J].商场现代化,2017(10):172-173.
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